1
S P R A W O Z D AN I E Z AR Z ĄD U Z D ZI AŁ AL NO Ś C I 2 0 24
SPRAWOZDANIE
ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI
2024
2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Sprawozdanie
Zarządu
z działalności
FERRO S.A.
oraz GRUPY
FERRO S.A.
za 2024 rok
I INFORMACJE OGÓLNE 4
II DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM 18
III PRZEWIDYWANY ROZWÓJ 23
IV SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA 31
V ŁAD KORPORACYJNY 36
VI SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY FERRO S.A. ZA 2024 ROK 42
Skawina, 31 marca 2025 r.
3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 SPIS TREŚCI
I
INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Informacje podstawowe 4
1.1.1. Przedmiot działalności 4
1.1.2. Oddziały 4
1.1.3. Skład Grupy Kapitałowej 4
1.1.3.1. Skład Zarządu i Rad Nadzorczych Spółek zależnych należących
do Grupy 6
1.1.3.2. Podmioty podlegające konsolidacji 7
1.1.4. Władze Jednostki Dominującej 7
1.2. Akcje spółki FERRO S.A. 8
1.2.1. Kapitał zakładowy 8
1.2.1.1. Struktura i zmiany 8
1.2.1.2. Akcje własne 8
1.2.2. Znaczne pakiety akcji 8
1.2.3. Osoby zarządzające i nadzorujące posiadające akcje Jednostki
Dominującej 8
1.2.4. Ograniczenia oraz uprawnienia wynikające z akcji 8
1.3. Historia 8
1.4. Zagadnienia pracownicze 11
1.4.1. Struktura zatrudnienia 11
1.4.2. Polityka różnorodności 11
1.4.3. Programy pracownicze 12
1.4.4. Zobowiązania z tytułu odpraw emerytalnych 12
1.4.5. Działania socjalne 12
1.5. Działalność 12
1.5.1. Segmenty 13
1.5.2. Produkty 15
1.5.3. Główne rynki 16
1.5.4. Przewagi konkurencyjne 16
1.5.5. Uzależnienie 17
1.5.6. Środowisko naturalne 17
II DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
2.1. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Spółki 18
2.2. Istotne wydarzenia w roku obrotowym oraz po jego zakończeniu 18
2.2.1. Umowy i transakcje 18
2.2.1.1. Istotne umowy 18
2.2.1.2. Kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia 18
2.2.1.3. Umowy ubezpieczenia 20
2.2.1.4. Powiązania kapitałowe i organizacyjne 21
2.2.1.5. Główne inwestycje 21
2.2.1.6. Transakcje z podmiotami powiązanymi 21
2.2.1.7. Lokaty kapitałowe i inwestycje kapitałowe dokonane wewnątrz Grupy 21
2.2.2. Postępowania sądowe, arbitrażowe lub administracyjne 21
2.3. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność i wynik 21
2.3.1. Podstawowe wielkości ekonomiczno-majątkowe 21
2.3.2. Czynniki wewnętrzne 21
2.3.3. Zdarzenia nietypowe 22
2.4. Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju 22
III PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
3.1. Strategia 23
3.1.1. Perspektywy i kierunki rozwoju 23
3.1.2. Kluczowe cele 23
3.1.3. Ocena realizacji zamierzeń inwestycyjnych 23
3.2. Czynniki ryzyka i zagrożenia 24
3.3. Zdarzenia i czynniki mogące mieć wpływ na rozwój 25
3.3.1. Czynniki wewnętrzne 25
3.3.2. Czynniki zewnętrzne 25
3.3.3. Nietypowe zdarzenia 30
IV SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
4.1. Sprawozdanie ﬁnansowe 31
4.1.1. Zasady sporządzenia sprawozdania 31
4.1.2. Zmiana zasad ustalania wartości aktywów i pasywów oraz pomiaru
wyniku 31
4.1.3. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem przy sporządzaniu
sprawozdań 31
4.1.4. Podmiot uprawniony do badania sprawozdania ﬁnansowego 32
4.2. Aktualna oraz przewidywana sytuacja ﬁnansowa i majątkowa 32
4.2.1. Skonsolidowane wybrane dane ﬁnansowe 32
4.2.2. Struktura skonsolidowanych aktywów i pasywów 33
4.2.3. Skonsolidowane pozycje pozabilansowe 33
4.2.4. Analiza wskaźnikowa – skonsolidowane wskaźniki ﬁnansowe 33
4.2.5. Jednostkowe wybrane dane ﬁnansowe FERRO S.A. 33
4.2.6. Charakterystyka struktury jednostkowych aktywów i pasywów 34
4.2.7. Jednostkowe pozycje pozabilansowe 34
4.2.8. Analiza wskaźnikowa - jednostkowe wskaźniki ﬁnansowe 34
4.2.9. Prognozy 34
4.3. Zarządzanie zasobami ﬁnansowymi 34
4.4. Instrumenty ﬁnansowe 34
4.4.1. Ryzyka dotyczące instrumentów ﬁnansowych 34
4.4.2. Zarządzanie ryzykiem ﬁnansowym 34
V ŁAD KORPORACYJNY
5.1. Zasady ładu korporacyjnego 36
5.1.1. Zbiór zasad 36
5.2. Informacje dotyczące organów Spółki 37
5.2.1. Opis działania organów 37
5.2.2. Komitety 38
5.2.3. Powoływanie i odwoływanie oraz uprawnienia osób zarządzających
i nadzorujących 39
5.2.4. Zmiany składu organów 40
5.2.5. Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi 40
5.2.6. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści 40
5.3. Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki
i jego zasadnicze uprawnienia 40
5.4. Zasady zmiany Statutu Spółki 41
5.5. Opis Polityki różnorodności stosowanej do organów
administrujących, zarządzających i nadzorujących 41
VI SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
GRUPY FERRO S.A. ZA 2024 ROK
4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
I Informacje
ogólne
Niniejsze Sprawozdanie z działalności prezentuje najważniejsze wydarzenia
za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku zarówno w Grupie Ka-
pitałowej FERRO jak i jej Jednostce Dominującej FERRO S.A.
Niniejsze Sprawozdanie z działalności zawiera wszystkie informacje istotne dla
oceny sytuacji ﬁnansowej i majątkowej, Grupy Kapitałowej FERRO jak i jej Jed-
nostki Dominującej FERRO S.A., w tym ocenę efektów działalności oraz wskazanie
czynników ryzyka i opis zagrożeń. Ponadto, obejmuje wskaźniki ﬁnansowe, jeżeli
jest to istotne dla oceny sytuacji w Grupie Kapitałowej jak i w Jednostce Dominu-
jącej oraz dodatkowe wyjaśnienia do kwot zawartych w sprawozdaniach ﬁnanso-
wych, jednostkowym i skonsolidowanym.
1.1. Informacje podstawowe
1.1.1. Przedmiot działalności
Grupa FERRO to działająca w branży armatury sanitarnej, instalacyjnej i techniki
grzewczej grupa kapitałowa o międzynarodowym zasięgu, lider sprzedaży w Euro-
pie Środkowo-Wschodniej, producent, którego baterie, natryski, zawory i grzejniki,
obecne są w ponad 50 krajach na 3 kontynentach.
Przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaż armatury sanitarnej,
instalacyjnej i grzewczej oraz wyposażenia sanitarnego. Grupa zajmuje czołową
pozycję w sprzedaży baterii i zaworów na rynku polskim, czeskim, rumuńskim oraz
słowackim. Nabycie innych przedsiębiorstw w ostatnich latach umożliwiło Grupie
wejście między innymi na cechujący się dużym potencjałem rynek źródeł ciepła,
w tym kotłów gazowych i pomp ciepła.
Grupa zajmuje się produkcją oraz sprzedażą armatury sanitarnej i instalacyjnej
pod własnymi markami FERRO, Novaservis, Metalia i Titania, Nobless oraz FDesign,
a także elementów instalacji grzewczych pod marką FERRO, jak również pod
markami własnymi odbiorców Grupy.
Elementy armatury przepływowej, tj. zawory wodne i gazowe, głowice termosta-
tyczne, łączniki, przyłącza elastyczne oraz akcesoria do grzejników znakowane są
marką FERRO. Asortyment sprzedawany przez Grupę pod marką FERRO obejmu-
je również elementy instalacji grzewczych, tj. grupy pompowe, armaturę gazową,
przyłącza i głowice termostatyczne do grzejników, wymienniki płytowe, złączki
mosiężne, systemy rozdzielaczy oraz pompy.
Grupa FERRO działa przede wszystkim na rynkach: polskim, czeskim, rumuńskim
i słowackim, na których to rynkach jest wiodącym graczem w swojej branży. Pro-
dukcja Grupy realizowana jest w Republice Czeskiej w spółce Novaservis (zakład
produkcyjny w Znojmo) w 100% kontrolowanej przez FERRO oraz u innych produ-
centów w Chinach, Turcji, we Włoszech oraz Polsce.
Novaservis posiada zakład produkcyjny, w którym tworzone są trzy grupy pro-
duktowe tj. baterie, akcesoria łazienkowe oraz rozdzielacze do systemów central-
nego ogrzewania. Dodatkowo w Novaservis funkcjonuje dział projektowy, który
projektuje rozwiązania dla klientów oraz stanowi ważny element dla zapewnienia
jakości produkcji poprzez przygotowanie wymaganej dokumentacji produktowej.
W Skawinie, gdzie mieści się siedziba Jednostki Dominującej, znajduje się centrum
magazynowe, logistyczne oraz montownia. Od 2023 roku funkcjonuje nowo utwo-
rzone centrum logistyczne w spółce zależnej na terytorium Rumunii co pozwala
Grupie FERRO na jeszcze lepsze dopasowanie się do potrzeb naszych klientów.
Rozwój Grupy o kolejne obszary produktowe był możliwy dzięki przejęciu spół-
ek Termet oraz Heating Polska. Dzięki temu wachlarz produktowy obejmuje także
obecnie źródła ciepła i pozwala tworzyć systemy grzewcze bazujące na kotłach
gazowych i pompach ciepła własnej produkcji.
Termet jest dostawcą nowoczesnych urządzeń grzewczych – począwszy od eta-
pu projektowania, poprzez wykonawstwo, profesjonalną dystrybucję oraz obsłu-
gę serwisową. W ofercie Grupy pod marką Termet znajdują się różnego typu kotły
gazowe – kondensacyjne i standardowe, podgrzewacze wody oraz rozwiązania
oparte na odnawialnych źródłach energii, w tym pompy ciepła. Termet to polska
marka z długoletnią tradycją, rozpoznawalna i popularna wśród profesjonalistów,
z ugruntowaną pozycją, posiadająca bogate portfolio wysoko cenionych produk-
tów, własne know-how w zakresie projektowania, zaplecze produkcyjne – bardzo
dobrze wyposażony i zorganizowany zakład w Świebodzicach z własnym centrum
R&D. Dodatkowo dysponuje zespołem wysoko wykwaliﬁkowanych specjalistów,
również w obszarze obsługi posprzedażowej.
Termet rozwinął ofertę urządzeń o pompy ciepła powietrze-woda Termet Heat
Power. Pompy ciepła stanowią idealne rozwiązanie do ogrzewania budynków
o dużej powierzchni tj.: budynki wielorodzinne, pensjonaty, hotele, hale produk-
cyjne, magazyny, przedszkola, szkoły, budynki użyteczności publicznej, komplek-
sy biurowe, a także obiekty sportowe. Mogą służyć jako źródła ciepła zarówno
w modernizowanych jak i nowych instalacjach centralnego ogrzewania. Wszyst-
kie rynki Grupy FERRO wzbogaciły portfolio produktowe o markę Termet.
1.1.2. Oddziały
W ramach Grupy kapitałowej FERRO nie są tworzone oddziały będące wyodręb-
nioną i samodzielną organizacyjnie częścią działalności gospodarczej wykonywaną
poza siedzibą przedsiębiorcy lub głównym miejscem wykonywania działalności.
1.1.3. Skład Grupy Kapitałowej
Podmiotem dominującym w Grupie jest FERRO S.A. z siedzibą w Skawinie.
INFORMACJE OGÓLNE
5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 INFORMACJE OGÓLNE
FERRO S.A. na dzień 31 grudnia 2024 r. posiadała bezpośrednio udziały w nastę-
pujących spółkach:
• FERRO International Sp. z o.o. z siedzibą w Skawinie, Polska;
• Novaservis spol. s.r.o. (Czechy) z siedzibą w Brnie, Republika Czeska;
• Novaservis FERRO SK s.r.o. z siedzibą w Senica, Republika Słowacka;
• FERRO Baltics, UAB z siedzibą w Wilnie, Republika Litewska;
• FERRO Adriatica d.o.o. z siedzibą w Bjelovar (Grad Bjelovar), Chorwacja;
• Termet S.A. z siedzibą w Świebodzicach, Polska;
• Heating Polska sp. z o.o. z siedzibą w Koninie, Polska.
NOVASERVIS spol sro
Czechy
FERRO INTERNATIONAL Sp. z o. o.
Polska
FERRO BALTICS UAB
Litwa
FERRO ADRIATICA d.o.o.
Chorwacja
HEATING POLSKA SP. Z O.O.
Polska
NOVASERVIS FERRO GROUP SRL
Romania
NOVASERVIS FERRO SK s. r. o.
Słowacja
FERRO HUNGARY Kft.
Węgry
NOVASERVIS FERRO BULGARIA Ltd.
Bułgaria
TERMET S.A
Polska
FERRO S.A.
Polska
100%
95,05%
100%
100%
100%
2%
100%
100%
100%
100%
98%
FERRO S.A. posiadała pośrednio udziały w spółkach:
• Novaservis FERRO Group SRL z siedzibą w Cluj-Napoca, Rumunia;
• Novaservis FERRO SK s.r.o. z siedzibą w Senica, Republika Słowacka;
• FERRO Hungary Kft. z siedzibą w Budapeszcie, Republika Węgierska;
• Novaservis FERRO Bulgaria Ltd. z siedzibą w Płowdiw, Republika Bułgarii.
Struktura Grupy FERRO na dzień 31 grudnia 2024 r.
6
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
FERRO S.A.
FERRO S.A. jest Spółką Akcyjną zarejestrowaną w Polsce pod nr KRS 0000289768.
Siedziba Spółki mieści się w Skawinie, ul. Przemysłowa 7.
Przedmiotem działalności Spółki jest sprzedaż armatury sanitarnej, instalacyjnej,
sprzętu wyposażenia hydraulicznego oraz grzewczego.
Spółka jest Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej FERRO S.A.
FERRO International sp. z o.o.
FERRO International sp. z o.o. z siedzibą w Skawinie powstała w 2004 r. Obecnie
FERRO International sp. z o.o. jest spółką przeznaczoną do dystrybucji produktów
Grupy na rynki wschodnie, tj. Ukraina, Gruzja, Bośnia i Hercegowina, Macedonia
oraz Serbia i Czarnogóra.
Spółka FERRO S.A. posiada 100% ogólnej liczby udziałów w FERRO International
sp. z o.o.
W dniu 28 sierpnia 2024 r. Jednostka Dominująca nabyła dwa udziały w spółce
zależnej FERRO International Sp. z o.o. z siedzibą w Skawinie od dotychczasowych
mniejszościowych wspólników spółki. W wyniku zawarcia umowy sprzedaży, Jed-
nostka Dominująca stała się z dniem nabycia 100% właścicielem spółki zależnej,
posiadając 100% udziałów w kapitale zakładowym. Przed nabyciem Jednostka
Dominująca posiadała 99,5% udziałów.
NOVASERVIS spol. s.r.o.
Novaservis spol. s.r.o. (Czechy) z siedzibą w Brnie, prowadzi działalność w branży
armatury i wyposażenia sanitarnego, przede wszystkim na rynku czeskim oraz sło-
wackim, gdzie zalicza się do wiodących pod względem udziału w rynku dostaw-
ców wyposażenia sanitarnego. W Republice Czeskiej oraz na Słowacji Novaservis
spol. s.r.o. (Czechy) jest liderem pod względem wolumenu sprzedaży baterii.
Novaservis spol. s.r.o. (Czechy) sprzedaje produkty w ramach trzech głównych
grup asortymentowych: baterii, akcesoriów łazienkowych (np. deski sedesowe,
uchwyty, pojemniki) oraz akcesoriów instalacyjnych do hydrauliki łazienkowej (np.
rozdzielacze, zawory, wężyki).
Novaservis spol. s.r.o. (Czechy) prowadzi sprzedaż produktów między innymi pod
markami Metalia, Titania a także pod własną nazwą Novaservis.
Zakład produkcyjny Spółki usytuowany jest w miejscowości Znojmo na południu
Czech.
Novaservis FERRO Group SRL
Novaservis a.s. (obecnie Novaservis spol. s.r.o. Czechy) w roku 2009 założyła spół-
kę zależną pod ﬁrmą Novaservis Romania. Novaservis FERRO Group SRL (zmia-
na nazwy nastąpiła w 2012 roku) z siedzibą w Cluj-Napoca w Rumunii jest spółką
w 100% zależną od spółki Novaservis spol. s.r.o. (Czechy). Jest spółką dystrybuują-
cą produkty Grupy FERRO na terenie Rumunii. W maju 2023 roku uruchomiono
funkcjonowanie nowego magazynu w Bukareszcie mającego na celu usprawnie-
nie procesu związanego z przepływem towaru, poszerzanie rynków zbytu oraz
dywersyﬁkacji kanałów dystrybucji z uwzględnieniem obniżenia kosztów obsługi
dostaw.
Novaservis FERRO SK s.r.o.
W 2013 roku utworzona została spółka Novaservis FERRO SK z siedzibą w Seni-
ca, Republika Słowacka. W spółce tej FERRO S.A. posiada 2% udziałów, pozostałe
98% należy do Novaservis spol. s.r.o. z siedzibą w Czechach. Jest spółką dystrybu-
ującą produkty Grupy FERRO na rynku słowackim.
FERRO Hungary Kft.
W 2014 roku została utworzona spółka pod nazwą Novaservis FERRO Hungary Kft
z siedzibą w Budapeszcie, Republika Węgierska w 100% zależna od spółki Nova-
servis spol. s.r.o. (Czechy). Zmiana nazwy nastąpiła w marcu 2018 roku. Spółka ta
rozpoczęła działalność operacyjną w 2015 roku. Spółka ta przeznaczona jest do
dystrybucji produktów Grupy FERRO na terenie Węgier.
Novaservis FERRO Bulgaria Ltd.
W 2015 roku została utworzona spółka Novaservis FERRO Bulgaria Ltd. z siedzibą
w Plovdiv, Republika Bułgarii, w 100% zależna od spółki Novaservis spol. s.r.o.
(Czechy). Spółka ta przeznaczona jest do dystrybucji produktów Grupy FERRO
na terenie Bułgarii.
FERRO Baltics, UAB
W 2019 roku została utworzona spółka FERRO Baltics, UAB z siedzibą Wilnie, Re-
publika Litewska, w 100% zależna od spółki FERRO S.A. Spółka ta przeznaczona
jest do dystrybucji produktów Grupy FERRO na terenie Litwy, Łotwy i Estonii.
FERRO Adriatica d.o.o.
W 2019 roku została utworzona spółka FERRO Adriatica d.o.o. z siedzibą w Bjelo-
var (Grad Bjelovar), Chorwacja, w 100% zależna od spółki FERRO S.A. Spółka ta
przeznaczona jest do rozwoju działalności eksportowej w formie pośrednictwa
handlowego w regionie Adriatyku – w Chorwacji, Czarnogórze, Bośni i Hercegowi-
nie, Macedonii oraz Słowenii.
Termet S.A.
FERRO posiada akcje Termet stanowiące łącznie 95,05% kapitału zakładowego
Termet.
Spółka jest producentem urządzeń grzewczych – kotłów gazowych różnego typu,
podgrzewaczy wody oraz rozwiązań opartych na odnawialnych źródłach energii.
Termet S.A. to w Europie Środkowej producent gazowych urządzeń grzewczych,
w tym kotłów kondensacyjnych, o ugruntowanej pozycji rynkowej w kraju
i rynkach eksportowych.
Heating Polska sp. z o.o.
W dniu 2 sierpnia 2023 r. FERRO S.A. nabyła 100% udziałów w spółce Heating Pol-
ska sp. z o.o. Heating Polska zajmuje się sprzedażą urządzeń związanych z opty-
malnym wykorzystaniem zasobów energii – m.in. pomp ciepła – oraz świadcze-
niem usług z zakresu instalacji, serwisu i dystrybucji tych urządzeń.
1.1.3.1. Skład Zarządu i Rad Nadzorczych Spółek zależnych
należących do Grupy
Skład Zarządu i Rad Nadzorczych Spółek zależnych Grupy FERRO S.A.
Skład Zarządu Spółek zależnych przedstawiał się następująco:
Zarząd FERRO International sp. z o.o. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania był reprezentowany jednoosobowo przez Olgę Panek – Prezesa
Zarządu.
Zarząd NOVASERVIS spol. s.r.o. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Radim Bocek oraz Marek Zukal.
Zarząd Novaservis FERRO Group SRL na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Aneta Raczek oraz Dan Ionutas.
Zarząd Novaservis FERRO SK s.r.o. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Radim Bocek oraz Marek Zukal.
Zarząd FERRO Hungary Kft. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Dan Ionutas oraz Radim Bocek.
Zarząd Novaservis FERRO Bulgaria Ltd. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Dan Ionutas oraz Radim Bocek.
W FERRO Baltics, UAB na dzień publikacji niniejszego rocznego sprawozdania
do prowadzenia spraw spółki uprawniony jest: Valerijus Kulnys – Dyrektor
Zarządzający.
W FERRO Adriatica d.o.o. na dzień publikacji niniejszego rocznego sprawozdania
do prowadzenia spraw spółki uprawniony jest: Mario Mihajlević – Dyrektor
Zarządzający.
INFORMACJE OGÓLNE
7
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Zarząd Termet S.A. na dzień publikacji niniejszego rocznego sprawozdania skła-
dał się z dwóch osób Damian Majer – Prezes Zarządu oraz Krzysztof Butrymowicz
– Wiceprezes Zarządu. Z dniem 31 marca 2024 roku rezygnację z pełnienia funkcji
w Zarządzie Termet S.A. złożył Pan Ryszard Satyła.
Zarząd Heating Polska sp. z o.o. na dzień publikacji niniejszego rocznego
sprawozdania składał się z dwóch osób: Bogdan Pietrzak – Członek Zarządu oraz
Maciej Peranowski – Członek Zarządu
Skład Rad Nadzorczych Spółek zależnych na dzień publikacji niniejszego
rocznego Sprawozdania Zarządu przedstawiał się następująco:
• Rada Nadzorcza NOVASERVIS spol. s.r.o składa się z trzech osób: Aneta
Raczek, Olga Panek oraz Vladimir Sild.
• Rada Nadzorcza Termet S.A. składa się z trzech osób: Wojciech Gątkiewicz,
Aneta Raczek, Olga Panek.
W pozostałych jednostkach zależnych Grupy nie powołano Rad Nadzorczych.
1.1.3.2. Podmioty podlegające konsolidacji
Konsolidacją w ramach Grupy FERRO S.A. objęte są Jednostka Dominująca
najwyższego szczebla FERRO S.A. oraz wszystkie jednostki zależne należące
do Grupy.
Poza Jednostką Dominującą w skład Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2024 r.
wchodziły następujące podmioty:
↓
1.1.4. Władze Jednostki Dominującej
Kadra nadzorująca i zarządzająca w Jednostce Dominującej FERRO S.A.
W okresie sprawozdawczym skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej
przedstawiał się następująco:
• Jacek Osowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Filip Gorczyca– Członek Rady Nadzorczej
• Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej
• Seweryn Kubicki – Członek Rady Nadzorczej
• Tomasz Mazurczak – Członek Rady Nadzorczej
• Jan Woźniak – Członek Rady Nadzorczej
W ramach Rady Nadzorczej Jednostki funkcjonuje Komitet Audytu w składzie:
• Jan Woźniak – Przewodniczący Komitetu,
• Filip Gorczyca – Członek Komitetu,
• Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
w składzie:
• Jacek Osowski – Przewodniczący,
• Filip Gorczyca – Członek,
Nazwa spółki Siedziba Zakres podstawowej działalności jednostki
Udział w kapitale
/ liczbie głosów
Data objęcia kontroli/ nabycia
Metoda konsolidacji
FERRO International sp. z o.o. Skawina,
Polska
Spółka przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na eksport
100,00% 2004 r.
metoda pełna
NOVASERVIS spol. s.r.o. Brno,
Czechy
Spółka zajmuje się sprzedażą i produkcją
armatury i wyposażenia sanitarnego
100,00% 2011 r.
metoda pełna
NOVASERVIS FERRO Group SRL Cluj - Napoca,
Rumunia
Spółka przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na terenie Rumunii
100,00% 2011 r.
metoda pełna
Novaservis FERRO SK s.r.o. Senica,
Słowacja
Spółka przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na terenie Słowacji
100,00% 2013 r.
metoda pełna
FERRO Hungary Kft. Budapeszt,
Węgry
Spółka przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na terenie Węgier
100,00% 2014 r.
metoda pełna
Novaservis FERRO Bulgaria Ltd. Płowdiw,
Bułgaria
Spółka przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na terenie Bułgarii
100,00% 2015 r.
metoda pełna
FERRO Baltics, UAB Wilno,
Litwa
Spółka przeznaczona do dystrybucji produktów
Grupy na terenie Litwy, Łotwy i Estonii
100,00% 2019 r.
metoda pełna
FERRO Adriatica d.o.o. Bjelovar
(Grad Bjelovar)
Chorwacja
Spółka przeznaczona do rozwoju działalności
eksportowej w formie pośrednictwa
handlowego obejmująca region Adriatyku
100,00% 2019 r.
metoda pełna
Termet S.A . Świebodzice,
Polska
Spółka jest producentem urządzeń grzewczych
– kotłów gazowych, podgrzewaczy wody oraz
rozwiązań opartych na odnawialnych źródłach energii
95,05% 2021 r.
metoda pełna
Heating Polska sp. z o.o. Konin,
Polska
Spółka zajmuje się sprzedażą pomp
ciepła na rynku polskim oraz posiada
sieć autoryzowanych serwisantów
100% 2023 r.
metoda pełna
INFORMACJE OGÓLNE
8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 INFORMACJE OGÓLNE
• Seweryn Kubicki – Członek,
• Tomasz Mazurczak – Członek.
Zarząd
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. Jednostką Dominującą kierował
Zarząd w składzie:
• Wojciech Gątkiewicz – Prezes Zarządu
• Aneta Raczek – Wiceprezes Zarządu
• Olga Panek – Wiceprezes Zarządu
• Dan Ionutas – Wiceprezes Zarządu
1.2. Akcje spółki FERRO S.A.
1.2.1. Kapitał zakładowy
Wysokość kapitału zakładowego Spółki wynosi 21 242 655 zł i dzieli się na 21 242 655
(dwadzieścia jeden milionów dwieście czterdzieści dwa tysiące sześćset pięćdziesiąt
pięć) akcji o wartości nominalnej 1 (jeden) złotych każda.
1.2.1.1. Struktura i zmiany
Na dzień 31 grudnia 2024 r. kapitał zakładowy Spółki wynosił 21.242.655,00 zł
i dzielił się na:
1. 8.957.210 akcji zwykłych na okaziciela serii A
o wartości nominalnej 1 zł o numerach od A0000001 do A8957210;
2. 379.166 akcji zwykłych na okaziciela serii B
o wartości nominalnej 1 zł o numerach od B000001 do B379166;
3. 1.000.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C
o wartości nominalnej 1 zł o numerach od C0000001 do C1000000;
4. 10.479.166 akcji zwykłych na okaziciela serii D o wartości nominalnej 1 zł
o numerach od D00000001 do D10479166;
5. 202.113 akcji zwykłych na okaziciela serii E
o wartości nominalnej 1 zł o numerach od E000001 do E202113;
6. 225.000 akcji zwykłych na okaziciela serii F
o wartości nominalnej 1 zł o numerach od F000001 do F225000.
Wszystkie wyemitowane akcje zostały w pełni opłacone i zdematerializowane.
W bieżącym okresie sprawozdawczym kończącym się 31 grudnia 2024 r. nie doko-
nano zmian w kapitale zakładowym.
1.2.1.2. Akcje własne
W bieżącym okresie sprawozdawczym kończącym się 31 grudnia 2024 r. Jednostka
Dominująca nie nabywała akcji własnych celem umorzenia.
1.2.2. Znaczne pakiety akcji
Na dzień 31 grudnia 2024 r. znaczącymi akcjonariuszami Jednostki Dominującej
(nie mniej niż 5% akcji) byli: Nationale Nederlanden PTE, Allianz Polska PTE, PKO BP
Bankowy PTE, Vienna PTE S.A.
Nationale Nederlanden PTE
i zarządzane przez niego fundusze posiadał 4 188 933
istniejących akcji stanowiących 19,7% kapitału zakładowego Spółki, dających
prawo do wykonywania 4 188 933 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi
19,7% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu (na podstawie zawiadomie-
nia w trybie art. 69 ust. 1 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i wa-
runkach wprowadzania instrumentów ﬁnansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych (dalej: „Ustawa o ofercie”).
Allianz PTE posiadał 3 053 038 istniejących akcji stanowiących 14,4% kapitału za-
kładowego Spółki, dających prawo do wykonywania 3 053 038 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 14,4% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
(na podstawie zawiadomienia w trybie art. 69 Ustawy o ofercie).
PKO BP Bankowy PTE posiadał 3 800 926 istniejących akcji stanowiących 17,9%
kapitału zakładowego Spółki, dających prawo do wykonywania 3 800 926 głosów
na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 17,9% ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu (na podstawie zawiadomienia w trybie art. 69 ust. 1 Ustawy o ofer-
cie).
Vienna PTE S.A. posiadał 2 210 696 istniejących akcji stanowiących 10,4% kapi-
tału zakładowego Spółki, dających prawo do wykonywania 2 210 696 głosów na
Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 10,4% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgro-
madzeniu (na podstawie zawiadomienia w trybie art. 69 ust. 1 Ustawy o ofercie).
Jednocześnie Spółka zwraca uwagę na przekazany raportem bieżącym nr 8/2024
wykaz Akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów na Zwyczajnym Wal-
nym Zgromadzeniu Jednostki Dominującej, które odbyło się w dniu 18 czerwca
2024 roku.
1.2.3. Osoby zarządzające i nadzorujące
posiadające akcje Jednostki Dominującej
Tabela: Akcje i opcje na akcje posiadane przez Członków Zarządu FERRO S.A.
na dzień 31.12.2024 r.
Imię
i nazwisko
Zajmowane
stanowisko
Liczba
posiadanych
akcji Spółki
Wartość
nominalna
(zł)
Liczba posia-
danych opcji na
akcje Spółki
Udział
w głosach
na WZA
Aneta
Raczek
Wiceprezes
Zarządu
168 810 168 810 0 0,79%
Wojciech
Gątkiewicz
Prezes
Zarządu
10 705 10 705 0 0,05%
Dan
Ionutas
Wiceprezes
Zarządu
2 000 2 000 0 0,01%
1.2.4. Ograniczenia oraz uprawnienia wynikające z akcji
Wszystkie akcje uprawniają w jednakowym stopniu do majątku Spółki (akcje zwykłe).
Posiadacze akcji zwykłych są uprawnieni do otrzymywania uchwalonych dywi-
dend oraz mają prawo do jednego głosu na akcję podczas Walnego Zgromadze-
nia Spółki.
1.3. Historia
Historia i rozwój Grupy FERRO
Początki ﬁrmy sięgają wczesnych lat 90. ubiegłego wieku. Założona przez inży-
nierów pasjonatów w okresie transformacji ustrojowej i dynamicznego rozwoju
gospodarczego, szybko stała się znaczącym podmiotem na rynku, oferującym
montaż i produkcję artykułów instalacyjno-sanitarnych.
9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Sk a win a
Świ e bodz i c e
Z noj mo
Buf t e a
Debiut giełdowy i ekspansja międzynarodowa
Przełomowym momentem w rozwoju ﬁrmy był 14 kwietnia 2010 roku, kiedy
Grupa FERRO zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
W rocznicę wejścia na warszawski parkiet, dzięki kapitałowi pozyskanemu z emisji
akcji i obligacji, sﬁnalizowano inwestycję o strategicznym znaczeniu, która otwo-
rzyła spółce drogę na rynki międzynarodowe.
Zakup 100% akcji czeskiej ﬁrmy NOVASERVIS pozwolił Grupie FERRO zdobyć
nowoczesne zaplecze produkcyjne i znacząco poszerzyć ofertę produktową.
W fabryce w Znojmo produkowane są baterie, natryski, akcesoria łazienkowe oraz
grzejniki łazienkowe, zgodnie z europejskimi normami technologicznymi i organi-
zacyjnymi.
Systematyczna rozbudowa oferty i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań techno-
logicznych przyczyniły się do wzrostu renomy i rozpoznawalności marki FERRO
oraz innych marek rozwijanych przez Grupę – zarówno w kraju, jak i za granicą.
Obecnie Grupa FERRO działa w ponad 50 krajach, a na rynkach Czech, Rumunii
i Słowacji jest niekwestionowanym liderem w branży.
Silna pozycja na rozwiniętych rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, stabilna
sytuacja ﬁnansowa, własne Centrum Laboratoryjno-Szkoleniowe, kompetentna
kadra zarządzająca oraz wysoka jakość produktów stanowią solidne fundamenty
dla dalszego rozwoju Grupy.
Obecna struktura i działalność Grupy
Poza działalnością w Polsce, Grupa FERRO prowadzi sprzedaż na wielu rynkach
zagranicznych. Posiada centra magazynowo-logistyczne w Polsce, Rumunii i Cze-
chach, zakłady produkcyjne w Polsce i Czechach oraz spółki dystrybucyjne na
Słowacji, w Bułgarii, Chorwacji, na Węgrzech i Litwie.
W 2021 roku do Grupy dołączyły spółki zależne Termet i Tester, które z końcem
2023 roku zostały połączone. Przejęcie spółek otworzyło nowe możliwości bizne-
sowe poprzez rozszerzenie portfolio produktowego Grupy o gazowe kotły kon-
densacyjne oraz produkty komplementarne. Dzięki tej transakcji Grupa FERRO
zyskała również:
• potencjalne synergie przychodowe poprzez stworzenie kompleksowej oferty
dla domu,
• możliwość dalszej rozbudowy sieci dystrybucji, w tym pozyskanie silnego
zespołu przedstawicieli handlowych i autoryzowanych instalatorów,
• większą obecność na rynkach zachodnioeuropejskich,
• rozwój w obszarze odnawialnych źródeł energii.
2 sierpnia 2023 roku FERRO nabyła 100% udziałów w spółce Heating Polska
sp. z o.o., zajmującej się importem i sprzedażą urządzeń opartych na odnawialnych
źródłach energii, głównie pomp ciepła. Spółka prowadzi również działalność w za-
kresie instalacji, serwisu i dystrybucji tych urządzeń, co pozwala Grupie FERRO
umocnić swoją pozycję na rynku nowoczesnych systemów grzewczych i rozwinąć
segment zrównoważonych technologii.
INFORMACJE OGÓLNE
10
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
HIS T O R I A
1992
Rozpoczęcie działalności przez założycieli ﬁ rmy
wformie spółki cywilnej pod nazwą FERRO.
Początek obecności marki FERRO na rynku polskim.
2001
Zmiana formy prawnej działalności na spółkę jawną.
Zawiązanie spółki zograniczoną
odpowiedzialnością (FERRO Sp. zo.o.) wcelu
prowadzenia działalności dystrybucyjnej.
2002
Utworzenie spółki produkcyjnej
wChinach – Yuhuan AMG Just Valve Co. Ltd.
2003
Przekształcenie spółki jawnej współkę
zograniczoną odpowiedzialnością
– Zakład Produkcji iHandlu FERRO Sp. zo.o.
Zmiana nazwy spółki na FERRO Trans Sp. zo.o.
izmiana proﬁ lu działalności na usługi transportowe.
2003/
2004
Początek produkcji wChinach
przez Yuhuan AMG Just Valve Co. Ltd.
2004
Utworzenie iwłączenie do Grupy FERRO spółki
Fondital Nova Florida Polska Sp. zo.o., wyłącznego
przedstawiciela wPolsce włoskiego producenta
kotłów igrzejników Fondital F.I.N.V. SPA.
2007
Sprzedaż udziałów współkach Valsir Polska Sp. zo.o.
oraz FERRO Trans Sp. zo.o.
Zmiana nazwy spółki FERRO Trans Sp. zo.o.
na Fertrans Sp. zo.o.
Przekształcenie ﬁ rmy współkę akcyjną FERRO S.A.
2009
Zakończenie współpracy zFondital F.I.N.V. SPA.
Zmiana nazwy spółki zależnej
Fondital Nova Florida Polska Sp. zo.o.
na Ferro International Sp. zo.o. iproﬁ lu
działalności spółki na obsługę wschodnich rynków
eksportowych Grupy.
2010
Debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych
wWarszawie
2011
Zakup czeskiej spółki Novaservis - wiodącego
dostawcy wyposażenia sanitarnego wRepublice
Czeskiej ina Słowacji.
2013
Produkcja rozdzielaczy FERRO przeniesiona do
fabryki ﬁ rmy wCzechach.
W ramach Grupy FERRO S.A. rozpoczęła
działalność nowo utworzona spółka Novaservis
FERRO SK s.r.o. przeznaczona do dystrybucji
produktów Grupy na rynku słowackim.
2014
Utworzenie Novaservis FERRO Hungary Kft. -
spółki odpowiedzialnej za dystrybucję produktów
Grupy na rynku węgierskim.
Pierwszy europejski Certyﬁ kat EU Ecolabel dla
baterii oszczędzających wodę zserii VerdeLine.
2015
Utworzenie Novaservis FERRO Bulgaria Ltd., spółki
odpowiedzialnej za dystrybucję produktów Grupy
na rynku bułgarskim.
2016
European Water Label – FERRO pierwszym
producentem armatury zEuropy Centralnej,
którego wyroby zostały wprowadzone do
internetowej bazy danych EWL.
2017
Początek modernizacji irozbudowy zakładu
produkcyjnego wZnojmo.
2021
Zakup udziałów w spółkach Termet i Tester.
2019
Utworzenie nowej spółki na Litwie - FERRO Baltics.
Utworzenie nowej spółki wChorwacji - FERRO Adriatica.
Nowa strategia Grupy na lata 2019-2023.
2023
Zakup udziałów w spółce Heating Polska.
Utworzenie Centrum logistycznego Grupy FERRO
w Rumunii.
Połączenie spółek Termet i Tester.
INFORMACJE OGÓLNE
11
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
wej ocenie i wolne od jakichkolwiek form dyskryminacji. Procesy rekrutacyjne
przebiegają zgodnie z przyjętymi procedurami, które zapewniają równość szans,
uwzględniając wyłącznie obiektywne kryteria oceny, takie jak wiedza, wykształ-
cenie i doświadczenie zawodowe. Grupa FERRO prowadzi zarówno rekrutacje
zewnętrzne, umożliwiające pozyskanie nowych talentów, jak i wewnętrzne, dające
obecnym pracownikom szansę na awans i rozwój. Taki model pozwala na zacho-
wanie równowagi między różnorodnością a wspieraniem kariery osób już związa-
nych z ﬁrmą, które dobrze znają jej kulturę i cele. Grupa kieruje się zasadą rów-
nych szans i docenia różnorodność perspektyw oraz doświadczeń pracowników
wszystkich narodowości.
Dbając o pracowników, Grupa zapewnia im dostęp do świadczeń dodatkowych,
których rodzaje różnią się w poszczególnych spółkach, uwzględniając ich możli-
wości, lokalne potrzeby i oczekiwania.
1.4. Zagadnienia pracownicze
1.4.1. Struktura zatrudnienia*
* struktura zatrudnienia dotyczy osób zatrudnionych przez daną jednostkę i po-
zostające z nią w stosunku pracy (pracownicy).
Szczegółowe informacje dotyczące aspektów pracowniczych znajdują się w roz-
dziale VI niniejszego sprawozdania, który dotyczy Oświadczenia Zrównoważone-
go Rozwoju Grupy FERRO.
1.4.2. Polityka różnorodności
Różnorodność i otwartość to wartości będące integralną częścią zarówno dzia-
łań biznesowych Spółki i Grupy, jak i jej polityki zatrudnienia. Nasza organizacja
szanuje różnorodność i wielokulturowość społeczeństwa oraz stosuje Politykę
równego traktowania. Przykładamy dużą wagę do równości bez względu na płeć,
wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne,
religię, wyznanie, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację
seksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia oraz formę, zakres i pod-
stawę zatrudnienia.
Przestrzegamy powszechnie obowiązujących przepisów prawa w zakresie prze-
ciwdziałania mobbingowi i wszelkiej dyskryminacji, tak aby każda zatrudniona
osoba czuła się szanowana, doceniana i mogła w pełni realizować swój potencjał,
co przyczynia się do sukcesu organizacji.
Zasady wynagradzania w Grupie oparte są na równym traktowaniu, sprawiedli-
31.12.2024 r. 31.12.2024 r. 31.12.2023 r. 31.12.2023 r.
FERRO S.A. Liczba osób Udział
ogólnej liczby
pracowników
Liczba osób Udział
ogólnej liczby
pracowników
Zarząd ** 3 1,2% 3 1,2%
Dział handlowy 74 30,8% 76 30,7%
Dział planowania, zakupów, analiz, montownia oraz magazyn 100 41,7% 105 42,3%
Marketing 6 2,5% 5 2,0%
Inni pracownicy 57 23,8% 59 23,8%
Razem 240 100% 248 100%
Nazwa podmiotu zależnego Liczba osób na dzień 31.12.2024 r. Liczba osób na dzień 31.12.2023 r.
FERRO International Sp. z o.o z siedzibą w Skawinie, Polska
13 13
NOVASERVIS spol. s.r.o. z siedzibą w Brnie, Republika Czeska 212 207
Novaservis FERRO Group SRL z siedzibą w Cluj-Napoca, Rumunia 95 85
Novaservis FERRO SK s.r.o. z siedzibą w Senica, Republika Słowacka 6 3
FERRO Hungary Kft. z siedzibą w Budapeszcie, Republika Węgierska 10 10
Novaservis FERRO Bulgaria Ltd. z siedzibą w Plovdiv 4 4
FERRO Baltics UAB z siedzibą w Wilnie, Litwa 6 5
FERRO Adriatica d o.o. z siedzibą Bjelovar (Grad Bjelovar) 3 3
Termet S.A. z siedzibą w Świebodzicach, Polska 251 259
Heating Polska Sp. z o.o. z siedzibą w Koninie, Polska 6 8
Razem 606 597
** Zarząd Jednostki Dominującej reprezentują członkowie z Polski i Rumunii,
zatrudnieni odpowiednio w spółce Ferro S.A. oraz Novaservis FERRO Group SRL
z siedzibą w Cluj-Napoca, Rumunia.
INFORMACJE OGÓLNE
12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Jednym z głównych ryzyk związanych z różnorodnością jest możliwość narusze-
nia praw człowieka – zarówno w działalności biznesowej Grupy, jak i w jej łańcuchu
dostaw. Takie naruszenia mogą wiązać się ze znacznym ryzykiem reputacyjnym
i biznesowym. Dlatego Grupa, wybierając swoich podwykonawców na terytorium
Unii Europejskiej, każdorazowo zwraca szczególną uwagę na przestrzeganie tych
praw i wymaga ich stosowania na każdym etapie współpracy. W relacjach z do-
stawcami spoza Unii Europejskiej przedstawiciele Spółki podkreślają, jak istotnym
elementem działalności Grupy Kapitałowej FERRO jest poszanowanie praw czło-
wieka.
W Grupie FERRO cenimy różnorodność wiekową, dostrzegając wartość płynącą
z połączenia doświadczenia z nowymi perspektywami. Obecnie największą grupę
w naszej strukturze zatrudnienia stanowią kobiety i mężczyźni w wieku 30–50 lat,
których udział systematycznie rośnie i wynosi 61% w obu grupach.
Pracownicy powyżej 50. roku życia stanowią stabilny ﬁlar naszej kadry – 27%
wśród kobiet i 29% wśród mężczyzn. Jednocześnie obserwujemy stopniowy spa-
dek liczby osób poniżej 30 roku życia, których udział zmniejszył się wśród kobiet
z 16% do 13%, a wśród mężczyzn z 19% do 10% w ciągu ostatnich czterech lat.
Zmiany te wskazują na wysoką stabilność zatrudnienia wśród bardziej doświad-
czonych pracowników, przy jednoczesnym mniejszym udziale młodszych osób
w strukturze kadry.
1.4.3. Programy pracownicze
Polskie spółki należące do Grupy Kapitałowej zgodnie z obowiązującymi przepi-
sami prawa realizują program Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK).
Poza wyżej wymienionym programem, w Grupie FERRO nie zostały wdrożone inne
programy pracownicze.
1.4.4. Zobowiązania z tytułu odpraw emerytalnych
Grupa nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podob-
nym charakterze dla byłych osób zarządzających i nadzorujących.
1.4.5. Działania socjalne
Działalność charytatywna
Grupa FERRO wierzy, że sukces ﬁrmy powinien być budowany nie tylko poprzez
rozwój biznesowy, ale również zaangażowanie społeczne. Dlatego spółki należą-
ce do Grupy regularnie wspierają inicjatywy społeczne w lokalizacjach, w których
działają nasze zakłady.
Wsparcie ze strony Grupy FERRO otrzymały lokalne organizacje non-proﬁt dzia-
łające w obszarach społecznych, kulturalnych i sportowych – zarówno w kraju, jak
i za granicą. Nasze zaangażowanie obejmuje m.in.:
• inicjatywy sportowe i kulturalne organizowane przez społeczności samorzą-
dowe i gminne,
• pomoc rzeczową dla dzieci z placówek opiekuńczo-wychowawczych,
• udział w charytatywnych biegach na rzecz lokalnych społeczności.
Aktywne wspieranie sportu, zdrowego trybu życia oraz promowanie postaw pro-
ekologicznych wśród młodych ludzi stanowi ważny element działalności Grupy
FERRO. Działania te, realizowane równolegle z kampaniami reklamowymi i promo-
cją produktów oszczędzających wodę, zwiększają świadomość odpowiedzialne-
go gospodarowania zasobami wodnymi.
Spółka aktywnie uczestniczy w programie wolontaryjnym „Biznes kontra smog”,
poszerzając jego zakres o edukację dotyczącą ochrony zasobów wodnych. Nasi
wolontariusze biorą udział w warsztatach edukacyjnych dla najmłodszych, kształ-
tując ich postawy i świadomość odpowiedzialnego korzystania z zasobów natu-
ralnych oraz dbania o czyste powietrze.
Bezpieczeństwo pracy
Jednym z priorytetów Grupy FERRO jest zapewnienie wysokiego poziomu bez-
pieczeństwa pracy – zarówno dla naszych pracowników, jak i dla podwykonaw-
ców realizujących zlecenia na rzecz Grupy. W tym celu nie tylko bezwzględnie
przestrzegamy obowiązujących przepisów prawa, ale również podejmujemy do-
datkowe, nieobligatoryjne działania mające na celu:
• zapobieganie wypadkom i urazom przy pracy,
• zwiększenie świadomości i wiedzy pracowników w zakresie BHP.
Grupa FERRO aktywnie wsłuchuje się w opinie swoich pracowników, analizując ich
uwagi oraz uwzględniając je w procesie oceny ryzyka zawodowego. Dzięki temu
jesteśmy w stanie skutecznie eliminować potencjalne zagrożenia oraz usuwać
przyczyny wypadków.
Od wszystkich pracowników wymagamy przestrzegania instrukcji i standardów
BHP oraz zachowania odpowiednich warunków higienicznych na stanowiskach
pracy. Dodatkowo, w ramach Grupy prowadzone są systematyczne szkolenia
wstępne i okresowe, dostosowane do specyﬁki poszczególnych grup zawodo-
wych. Programy szkoleniowe są opracowywane przez wyspecjalizowaną kadrę
i realizowane w formie instruktażu, seminariów lub samokształcenia.
W ramach Grupy FERRO pracownicy są na bieżąco informowani o:
• ocenie ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy i jej aktualizacjach,
• zmianach w przepisach BHP,
• wynikach pomiarów środowiska pracy,
• obowiązujących instrukcjach stanowiskowych,
• zasadach stosowania środków ochrony indywidualnej przy pracach tego
wymagających.
Dzięki tym działaniom wspólnie tworzymy bezpieczne i komfortowe środowisko
pracy.
Regulamin sponsoringu i dobroczynności
W Grupie FERRO obowiązuje Regulamin sponsoringu i dobroczynności, który
określa zasady naszego zaangażowania w inicjatywy społeczne.
Działając zgodnie z zasadą 1.5 DPSN21, co najmniej raz w roku publikujemy in-
formacje o wydatkach poniesionych przez Spółkę i jej Grupę na wsparcie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych oraz związ-
ków zawodowych.
Spółka przedstawia zestawienie tych wydatków za rok 2024:
Wydatki Grupy FERRO na działalność sponsoringową:
wydarzenia sportowe, kulturalne, edukacyjne
275 tys. zł
Wydatki na działalność charytatywną, dobroczynną, darowizny 24 tys. zł
Szczegółowe informacje dotyczące aspektów pracowniczych znajdują się w roz-
dziale VI niniejszego sprawozdania, który dotyczy Oświadczenia Zrównoważone-
go Rozwoju Grupy FERRO.
1.5. Działalność
Segmenty sprawozdawcze Grupy FERRO
Segmenty sprawozdawcze Grupy FERRO to główne grupy produktowe, które róż-
nią się zastosowaniem u klientów. Każdy z segmentów podlega odrębnemu zarzą-
dzaniu, ponieważ wymaga stosowania różnych materiałów, technologii produkcji
oraz strategii marketingowych.
INFORMACJE OGÓLNE
13
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Grupa FERRO wyróżnia trzy kluczowe segmenty sprawozdawcze:
• Armatura sanitarna – obejmuje baterie, natryski oraz akcesoria łazienkowe
i armaturowe, a także zlewozmywaki.
• Armatura instalacyjna – zawiera produkty takie jak zawory, rozdzielacze,
naczynia przeponowe, grzejniki, termostatyka oraz akcesoria grzejnikowe.
• Źródła ciepła – segment obejmuje specjalistyczne i kompleksowe rozwiązania
oparte na ekologicznych źródłach ciepła, w tym kotły gazowe, podgrzewacze,
pompy ciepła, zasobniki ciepłej wody użytkowej, systemy powietrzno-
spalinowe oraz akcesoria i części zamienne.
Dodatkowo, segmenty, które nie przekroczyły progów ilościowych, są ujęte w ka-
tegorii „Pozostałe segmenty”. Obejmują one:
• dystrybucję obcych marek na Polskę (w tym
marek własnych odbiorców Grupy),
• program „Ogród” (zraszacze, węże ogrodowe i ich akcesoria),
• inne produkty będące źródłem przychodów Grupy.
Ocena poszczególnych segmentów operacyjnych dokonywana jest do poziomu
kosztu wytworzenia sprzedanych produktów lub kosztu własnego sprzedanych
towarów i materiałów. Decyzje biznesowe dotyczące przychodów i kosztów
związanych z pozostałą działalnością operacyjną oraz ﬁnansową są podejmowane
na poziomie całej Grupy i nie są przypisywane do poszczególnych segmentów.
Szczegółowe informacje o przychodach i zyskach segmentów sprawozdawczych,
ich uzgodnienie ze skonsolidowanym sprawozdaniem ﬁnansowym Grupy oraz
dane dotyczące okresu porównawczego 2023 r. przedstawia poniższe zestawienie:
1.5.1. Segmenty
Segmenty za okres porównawczy:
GRUPA FERRO
Segmenty
01.01.2024 -31.12.2024
Armatura
sanitarna
Armatura
instalacyjna
Źródła
ciepła
Suma Segmentów
Sprawozdawczych
Pozostałe
segmenty
Razem
Sprzedaż klientom
zewnętrznym
370 285 263 188 13 0 511 763 984 19 385 783 369
Koszty segmentów (220 184) (176 649) (75 590) (472 423) (12 663) (485 086)
Zysk segmentu 150 101 86 539 54 921 291 561 6 722 298 283
GRUPA FERRO
Segmenty
01.01.2023 -31.12.2023
Armatura
sanitarna
Armatura
instalacyjna
Źródła
ciepła
Suma Segmentów
Sprawozdawczych
Pozostałe
segmenty
Razem
Sprzedaż klientom
zewnętrznym
377 176 280 540 129 440 787 156 16 063 803 219
Koszty segmentów (235 693) (187 707) (76 476) (499 876) (9 810) (509 686)
Zysk segmentu 141 483 92 833 52 964 287 280 6 253 293 533
INFORMACJE OGÓLNE
14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
W poniższej tabeli zaprezentowano informacje w podziale na obszary geogra-
ﬁczne, dla których przychód jest ustalany według kryterium lokalizacji siedziby
klientów.
Struktura przychodów ze sprzedaży według krajów
GRUPA FERRO
Obszary geograﬁczne
01.01.2024 - 31.12.2024
Polska Czechy Słowacja Rumunia Węgry Litwa Pozostałe kraje Razem (tys. PLN)
Przychody
ze sprzedaży
321 644 131 658 46 015 166 675 36 659 9 289 71 429 783 369
GRUPA FERRO
Obszary geograﬁczne
01.01.2023 - 31.12.2023
Polska Czechy Słowacja Rumunia Węgry Litwa Pozostałe kraje Razem (tys. PLN)
Przychody
ze sprzedaży
326 069 143 014 50 158 168 099 35 111 10 512 70 256 803 219
Sprzedaż 01.01.2024 - 31.12.2024
Pozostałe kraje
9,1%
Litwa
1,2%
Węgry
4,7%
Polska
41,1%
Czechy
16,8%
Słowacja
5,9%
Rumunia
21,3%
Sprzedaż 01.01.2023 - 31.12.2023
Pozostałe kraje
8,7%
Litwa
1,3%
Węgry
4,4%
Polska
40,6%
Czechy
17,8%
Słowacja
6,2%
Rumunia
20,9%
INFORMACJE OGÓLNE
15
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
1.5.2. Produkty
Przedmiotem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaż armatury sanitarnej,
instalacyjnej oraz grzewczej.
Grupa FERRO sprzedaje produkty pod markami z własnego portfela oraz marka-
mi własnymi partnerów.
Grupa kładzie nacisk na jakość produktów zarówno pod kątem spełnienia wymo-
gów obowiązujących norm, utrzymania wysokich parametrów technicznych, jak
i bezpieczeństwa, funkcjonalności oraz trwałości oferowanych wyrobów.
Ofertę produktową możemy podzielić na trzy główne grupy. Pierwsza z nich to ar-
matura sanitarna. Ta kategoria produktów obejmuje kolekcje baterii łazienkowych
i kuchennych, natryski, odpływy liniowe, akcesoria sanitarne, dodatki łazienkowe
oraz zlewozmywaki kuchenne. Produkty tej grupy to oferta marek FERRO, FDesign,
Metalia, Titania i Nobless, gama sanitarna jest zróżnicowana pod kątem wzorniczym
i cenowym, dedykowana do różnych segmentów odbiorców.
Kolejną kategorią produktową są artykuły przeznaczone do instalacji sanitarnej
i grzewczej. Do niej zaliczają się dwie najpopularniejsze, cenione przez instala-
torów w całej Europie serie produktów tj. rozdzielacze stalowe i mosiężne oraz
szeroka gama zaworów kulowych do wody i zawory gazowe. Oferta armatury in-
stalacyjnej obejmuje również naczynia wzbiorcze, złączki, armaturę regulacyjną
i sterującą, przyłącza do wody i gazu, pompy.
Trzecią grupą produktów są źródła ciepła i produkty z kategorii ogrzewania. Pro-
dukty te sprzedawane są głównie pod marką Termet. W skład katalogu grzewcze-
go wchodzą głównie kotły gazowe, pompy ciepła, produkty z gamy sterowania
ogrzewaniem oraz grzejniki łazienkowe FERRO.
Grupa w swojej strategii kładzie duży nacisk na rozwój oferty o produkty po-
zwalające na oszczędności zużycia energii i zasobów naturalnych, kategorie
Verdeline, które obejmują armaturę umożliwiającą zmniejszenie zużycia wody,
produkty zgodne z certyﬁkacją Leed i Breeam. Asortyment grzewczy to nowocze-
sne kotły kondensacyjne, a także gama urządzeń OZE w tym pompy ciepła. Grupa
FERRO stale rozwija ten obszar produktowy, opracowując nowe urządzenia i roz-
wijając ofertę o nowe rozwiązania. W całym procesie wdrożeniowym ogromną rolę
odgrywa edukacja i ciągłe podnoszenie świadomości ekologicznej użytkowników.
Termet S.A. w kolejnych krokach po wprowadzeniu do oferty pomp powietrze-
-woda do c.o. i c.w.u. konsekwentnie rozwija ofertę produktów uzupełniających
do pomp ciepła, które ułatwią i przyspieszą pracę instalatora, dodatkowo gwaran-
tując wysoką jakość systemu. Efektem prac jest koncept Ekspert Line wdrożony
w 2024 obejmujący między innymi kompaktowe rozwiązania T-BOX do podłącze-
nia pomp typu monoblok.
INFORMACJE OGÓLNE
FERRO to szeroka
gama popularnych
produktów
dostępna wEuropie
oraz wwielu
krajach na innych
kontynentach.
Novaservis
to największy
producent
idystrybutor
armatury sanitarnej
na rynkach czeskim
isłowackim. Oferuje
produkty pod
własnymi markami
Nobless, Metalia
iTitania oraz
produkty FERRO.
Marka produktowa
premium.
Czeska marka
produktowa znana
iceniona wkrajach
Europy Środkowej.
Popularna czeska
marka produktowa
wEuropie
Środkowej.
Marka premium,
produkty dla
salonów istudiów
łazienkowych.
Polska marka
oferująca urządzenia
do ogrzewania
pomieszczeń oraz
przygotowania
ciepłej wody
użytkowej t.j. kotły
gazowe różnego
typu, pompy ciepła,
podgrzewacze wody.
Grupa FERRO – Marki wGrupie
16
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
1.5.3. Główne rynki
Grupa prowadzi działalność głównie na rynkach polskim, czeskim, rumuńskim,
słowackim, węgierskim oraz na innych rynkach europejskich. Grupa FERRO pro-
wadzi dystrybucję swoich produktów na rynku krajowym za pośrednictwem
dwóch kanałów – „tradycyjnego” obejmującego głównie hurtownie oraz „no-
woczesnego” obejmującego sieci specjalistycznych sklepów wielkopowierzch-
niowych. Tradycyjny kanał dystrybucji, obecnie najbardziej rozpowszechnio-
ny w Polsce, bazuje na współpracy z punktami sprzedaży hurtowej, sieciami
hurtowni, grupami zakupowymi oraz hurtowniami na terenie całego kraju. Duzi
odbiorcy hurtowi stanowią w tym modelu źródło zaopatrzenia dla mniejszych
hurtowni, instalatorów oraz sklepów detalicznych. Ponadto, Grupa sprzedaje
swoje produkty za pośrednictwem specjalistycznych sklepów wielkopowierzch-
niowych (m.in. Leroy Merlin, Castorama). Poprzez wskazane kanały dystrybucji
następuje również dystrybucja z wykorzystaniem formy sprzedaży online na-
szych produktów.
NOVASERVIS działa przede wszystkim na rynku czeskim oraz słowackim, gdzie
zalicza się do wiodących pod względem udziału w rynku dostawców wyposaże-
nia sanitarnego. W Republice Czeskiej NOVASERVIS jest liderem pod względem
wolumenu sprzedaży baterii. Na Słowacji NOVASERVIS posiada drugi co do wiel-
kości udział rynkowy w sprzedaży baterii ilościowo.
Obecnie, oprócz Polski, spółki z Grupy działają w Rumunii, na Węgrzech, w Buł-
garii, w Czechach i na Słowacji. To podstawowe rynki działalności. Grupa planuje
dalszą ekspansję w krajach Europy. Do priorytetów należy kontynuacja ekspan-
sji zagranicznej na Bałkanach i w krajach bałtyckich: na Litwie, Łotwie i w Estonii.
Podstawowym rynkiem działalności Termet był dotychczas rynek krajowy.
Wynikało to z występowania w poprzednich latach silnego popytu na tym rynku
i w konsekwencji wyższych cen sprzedaży. Grupa FERRO sukcesywnie pracuje
nad rozwojem oferty i rozszerzeniem działań promocyjnych dla produktów
Termet na rynkach zagranicznych.
Sprzedaż urządzeń Termet odbywa się przez kilka kanałów dystrybucji. Do klien-
tów ostatecznych urządzenia ﬁrmy docierają głównie przez sieć Autoryzowanych
Dystrybutorów, jak również przez Autoryzowanych Instalatorów oraz Serwisan-
tów. Istotnym kanałem sprzedażowym są także sieci marketów DIY.
1.5.4. Przewagi konkurencyjne
luczowe przewagi konkurencyjne wypracowane przez Grupę dotyczą przede
wszystkim bogatej i stale poszerzanej oferty ze szczególnym uwzględnieniem
produktów o wysokiej jakości, a także wypracowaniu renomy dla swojej marki.
Ponadto, prowadzenie działalności na szeroką skalę pozwala na optymalizację
kosztów i osiąganie wyższej rentowności. Produkcja w Europie i Azji pozwala na
elastyczne reagowanie na zmiany popytu rynkowego, przy jednoczesnej minima-
lizacji kosztów oraz zachowaniu wysokich parametrów jakościowych produkowa-
nych wyrobów.
Połączenie sił z FERRO to dla podmiotów źródła ciepła gwarancja dalszego roz-
woju spółki i Grupy. Umocnienie pozycji w Polsce, ale przede wszystkim wykorzy-
stanie do dalszego rozwoju biznesu doświadczenia FERRO na rynkach zagranicz-
nych, na których Grupa FERRO dynamicznie się rozwija z roku na rok umacniając
swoją pozycję.
INFORMACJE OGÓLNE
17
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Grupa FERRO zwiększyła kompetencje w zakresie projektowania i doboru pomp
ciepła oraz realizacji szkoleń w tym obszarze. Przejęcie sieci autoryzowanych ser-
wisantów pomp ciepła zabezpiecza ponadto kompetencje Grupy FERRO w za-
kresie montażu i serwisu tych urządzeń, jak również zapewnia wysoki standard
obsługi klienta.
Istotnym atutem w budowaniu sieci sprzedaży Spółki Termet są ośrodki szkole-
niowe na Autoryzowanego Serwisanta Firmowego zlokalizowane na terenie całe-
go kraju. Rozwinięta baza szkoleniowa pozwala na przeprowadzenie cyklicznych
szkoleń również dla handlowców. Dzięki temu klient w każdym regionie Polski oraz
w kraju, do którego eksportowane są produkty może liczyć na fachowe doradz-
two oraz pomoc w zakresie doboru odpowiedniego urządzenia.
Dobre zrozumienie poszczególnych rynków i ich potrzeb umożliwiło nam zdobycie
zaufania rzeszy klientów i dynamiczną międzynarodową ekspansję. Konsekwent-
ne inwestowanie w nowoczesne technologie oparte na ﬁlozoﬁi zrównoważonego
rozwoju sprawia, że proponujemy atrakcyjne wzorniczo, jakościowe produkty
dla wielu segmentów rynku. Jako Grupa FERRO chcemy rozwijać pozycję lidera
w dziedzinie rozwiązań do łazienek i kuchni oraz oferować profesjonalne systemy
instalacyjne. Pragniemy towarzyszyć naszym klientom na każdym etapie kontaktu
z produktem – od inspiracji, przez sprawną dostawę, do bezawaryjnego użytko-
wania.
Działalność Grupy FERRO na rynku europejskim prowadzona jest przez lokalne
spółki dystrybucyjne. Dzięki temu ﬁrma doskonale rozpoznaje potrzeby rynku
i dostosowuje działalność do lokalnej specyﬁki. Elastyczność i lokalna aktywność,
w połączeniu z globalnymi możliwościami wynikającymi z funkcjonowania Grupy
sprawiają, że Grupa FERRO jest dziś liderem branży sanitarnej i techniki grzewczej
w Europie. Konsekwentne realizowanie wizji międzynarodowego rozwoju skutkuje
coraz szerszą ekspansją Grupa FERRO na nowe rynki.
1.5.5. Uzależnienie
Grupa nie podlega ograniczeniom administracyjnym, jej działalność nie wymaga
pozyskania szczególnych koncesji i zezwoleń. Grupa prowadzi działalność z wyko-
rzystaniem szerokiego kręgu Dostawców i Odbiorców.
1.5.6. Środowisko naturalne
Zaangażowanie Grupy FERRO w ochronę środowiska
Grupa FERRO dokłada wszelkich starań, aby identyﬁkować oraz minimalizować
negatywny wpływ swojej działalności na środowisko naturalne.
Zarządzanie ryzykami i szansami środowiskowymi
Ryzyka i szanse związane z aspektami środowiskowymi są identyﬁkowane
głównie w spółkach produkcyjnych, które realizują udokumentowane działania
w oparciu o wdrożone systemy zarządzania środowiskowego.
• Spółka Termet posiada i utrzymuje system zarządzania zgodny z normą
ISO 14001:2015 oraz corocznie wyznacza cele środowiskowe. W okresie
sprawozdawczym kluczowe cele koncentrowały się na minimalizacji odpadów
oraz redukcji zużycia energii elektrycznej.
• Spółka NOVASERVIS spol. s r. o. wdrożyła i utrzymuje certyﬁkowany system
zarządzania energią zgodny z normą ISO 50001:2018, realizując cele środowi-
skowe wynikające z przyjętej polityki zarządzania energią.
Efekty działań proekologicznych
Działania środowiskowe podejmowane w Grupie FERRO mają kluczowe znaczenie
dla ochrony środowiska, szczególnie poprzez:
• Redukcję zużycia surowców kopalnych – poprzez zmniejszenie zużycia energii
elektrycznej (obecnie 60% energii w spółce NOVASERVIS spol. s r. o. pochodzi
ze źródeł kopalnych).
• Minimalizację zużycia gazu jako surowca kopalnego.
• Optymalizację zużycia wody, co przyczynia się do ochrony zasobów
naturalnych.
Grupa FERRO podejmuje działania mające na celu wprowadzenie najlepszych
praktyk w zakresie ochrony środowiska.
Ekologiczne rozwiązania produktowe
Dbałość o środowisko przejawia się również w oferowanych produktach, które
od lat wspierają zrównoważony rozwój. Grupa FERRO kładzie szczególny nacisk
na rozwój:
• Serii baterii i zestawów prysznicowych oszczędzających
wodę, spełniających normy certyﬁkacji LEED BREEAM.
• Produktów oznakowanych Uniﬁed Water Label, które
wspierają świadome gospodarowanie wodą.
• Zrównoważonych źródeł ciepła, w tym pomp ciepła dużej
mocy przeznaczonych do zastosowań niekomercyjnych.
Innowacyjne rozwiązania dla instalatorów
Grupa FERRO rozwija także nowoczesne technologie wsparcia dla instalatorów,
które ułatwiają wdrażanie energooszczędnych rozwiązań. Obejmuje to:
• T-box – innowacyjne rozwiązanie techniczne, które umożliwia
optymalne podłączenie i uruchomienie zestawów grzewczych.
• Systemy hybrydowe – bazujące na połączeniu klasycznych
kotłów gazowych z pompami ciepła, co pozwala na efektywniejsze
i bardziej ekologiczne ogrzewanie budynków.
Grupa FERRO konsekwentnie wdraża strategię zrównoważonego rozwoju, dążąc
do redukcji wpływu na środowisko i promując ekologiczne technologie.
Szczegółowe informacje dotyczące aspektów pracowniczych znajdują się w roz-
dziale VI niniejszego sprawozdania, który dotyczy Oświadczenia Zrównoważone-
go Rozwoju Grupy FERRO.
INFORMACJE OGÓLNE
18
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
II Działalność
w ostatnim roku
obrotowym
2.1. Zmiany w podstawowych
zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Spółki
W okresie sprawozdawczym kończącym się 31 grudnia 2024 r. w spółkach Grupy
nie wprowadzono istotnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania przed-
siębiorstwem.
2.2. Istotne wydarzenia
w roku obrotowym oraz
po jego zakończeniu
2.2.1. Umowy i transakcje
2.2.1.1. Istotne umowy
W roku obrotowym kończącym się w dniu 31 grudnia 2024 r. nie wystąpiła znaczą-
ca koncentracja przychodów dla indywidualnych klientów (sprzedaż do żadnego
z klientów nie przekroczyła 10% przychodów ze sprzedaży Grupy).
a) Umowy kredytowe dla Jednostki Dominującej i spółki zależnej z siedzibą
w Rumunii
W dniu 24 kwietnia 2024 roku Jednostka Dominująca zawarła z Powszechną Kasą
Oszczędności Bank Polski S.A. z siedzibą w Warszawie („Bank”) aneks do umowy
limitu kredytowego wielocelowego z dnia 20 listopada 2020 roku („Aneks”). Zgod-
nie z treścią Aneksu Bank zwiększył Spółce limit kredytowy wielocelowy do kwoty
50 mln zł w okresie od dnia 24 kwietnia 2024 roku do dnia 27 kwietnia 2027 roku.
Kwota dostępna w ramach limitu kredytowego może zostać wykorzystana przez
Spółkę w formie: (i) kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 27 mln zł, (ii) kredytu
obrotowego odnawialnego do kwoty 23 mln zł. Kwota dostępna w ramach limitu
może zostać udostępniona w PLN, EUR i USD.
Przed podpisaniem Aneksu limit kredytu wielocelowego wynosił 40 mln zł, o czym
Spółka informowała raportem bieżącym nr 6/2022 z dnia 27 kwietnia 2022 roku.
Udostępnienie Spółce zwiększonego limitu kredytowego nie jest równoznaczne
z jego wykorzystaniem w całości. Limit będzie wykorzystywany zgodnie z bieżą-
cymi potrzebami Spółki.
W dniu 27 listopada 2024 r. podpisany został przez Jednostkę Dominującą aneks
do zawartej w dniu 23 czerwca 2017 r., z późniejszymi zmianami, umowy o elastycz-
ny kredyt odnawialny (dalej: „Umowa kredytowa”, „Kredyt”) z mBank S.A. z siedzibą
w Warszawie („Bank”), dotyczący podwyższenia dotychczasowej kwoty ﬁnanso-
wania do wysokości 20 000 tys. zł oraz przedłużenia terminu wykorzystania i spła-
ty Kredytu do dnia 26 listopada 2027 r. Podwyższona kwota Kredytu uzyskana
została z połączenia dotychczasowych dwóch kredytów odnawialnych udostęp-
nianych Spółce przez Bank.
Zgodnie z postanowieniami aneksu, Bank wyraził gotowość do udostępnienia
Spółce elastycznego kredytu odnawialnego do wartości 20 000 tys. zł na ﬁnan-
sowanie bieżącej działalności gospodarczej w okresie od dnia zawarcia aneksu do
dnia 26 listopada 2027 r.
W dniu 21 lutego 2025 spółka zależna Novaservis FERRO Group SRL z siedzibą
w Cluj-Napoca, Rumunia zawarła aneks do Umowy kredytowej z Bankiem BRD -
GROUPE SOCIETE GENERALE SA z siedzibą w Bukareszcie. Na podstawie Aneksu
Bank udostępnił Spółce linię kredytową powiększoną z 15 000 tys. EURO do war-
tości 20 000 tys. EURO (tj. około 83 410 tys. zł wg kursu NBP z dnia 21.02.2025 roku)
na ﬁnansowanie bieżącej działalności spółki zależnej. Umowa kredytowa zawarta
została na 24 miesiące, do dnia 06.03.2027 roku. Udostępnienie spółce zależnej
powyższego limitu nie jest równoznaczne z tym, że spółka zależna postanowi
z niego skorzystać w całości, limit wykorzystywany będzie zgodnie z bieżącymi
potrzebami spółki zależnej.
W dniu 10 marca 2025 r. podpisana została umowa ramowa dla linii wieloproduk-
towej („Umowa Ramowa”) między Jednostką Dominującą i mBank S.A. z siedzibą
w Warszawie („Bank”). W ramach Umowy Ramowej określone zostały zasady ko-
rzystania z produktów w ramach udostępnionej przez Bank linii na ﬁnansowanie
bieżącej działalności Spółki („Linia”) do maksymalnej kwoty 32 000 tys. zł w okresie
do dnia 25 lutego 2028 r. Produkty mogą być wykorzystane w walucie Linii – PLN
oraz walutach dodatkowych: EUR, USD.
W ramach limitu Linii Bank wyraził gotowość do udostępnienia Spółce następu-
jących produktów do wartości limitu: (i) kredytów obrotowych odnawialnych do
kwoty 4 000 tys. zł i kredytów obrotowych nieodnawialnych do kwoty 14 000 tys.
zł, (ii) kredytu w rachunku bieżącym do maksymalnej kwoty 18 000 tys. zł, (iii) akre-
dytyw do maksymalnej kwoty 10 000 tys. zł oraz (iv) gwarancji do maksymalnej
kwoty 10 000 tys. zł.
Umowa Ramowa zastępuję umowę współpracy zawartą pomiędzy Spółką a Ban-
kiem z dnia 30 lipca 2009 r. z późniejszymi zmianami, o których Spółka informowa-
ła w raporcie bieżącym nr 2/2022 z dnia 23.03.2022 roku oraz raporcie bieżącym
nr 20/2019 z dnia 26.07.2019 r.
2.2.1.2. Kredyty, pożyczki, gwarancje, poręczenia
W okresie sprawozdawczym kończącym się 31 grudnia 2024 r. Grupa korzystała
z kredytów w stopniu umożliwiającym z jednej strony sprawne funkcjonowanie
ﬁrmy przy równoczesnym zachowaniu bezpiecznych poziomów wielkości długu.
Szczegółowe informacje na temat funkcjonujących umów kredytowych w 2024
roku zostały przedstawione w poniższych tabelach.
19
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Umowy kredytowe zawarte przez FERRO S.A.
Umowy kredytowe zawarte przez NOVASERVIS spol. s.r.o.
**Na podstawie zawartego aneksu, umowa kredytowa została przedłużona na
czas nieokreślony. Bank może żądać spłaty kredytu przez Novaservis w terminie
6-miesięcy od momentu zgłoszenia żądania, natomiast Novaservis może spłacić
kredyt po uprzednim zawiadomieniu, złożonym z jednomiesięcznym wyprzedze-
niem.
Limit kredytowy
w tys. zł
Wykorzystanie na 31
grudnia 2024 r. w tys. zł Oprocentowanie
Okres
zapadalności Zabezpieczenia
mBank 18 000 Do wykorzystania WIBOR ON+marża 17.03.2025 cesja należności
handlowych, hipoteka
umowna łączna, cesja
polis ubezpieczeniowych,
weksel in blanco
mBank 4 000 Do wykorzystania WIBOR 1M+marża 17.03.2025 hipoteka umowna łączna,
weksel in blanco
mBank 20 000 Do wykorzystania WIBOR 1M+marża 26.11. 2027 hipoteka umowna łączna,
weksel in blanco
mBank 9 000 Do wykorzystania WIBOR 1M+marża 29.07.2027 weksel in blanco
PKO BP S.A. 27 000 12 720 WIBOR 1M+marża 27.04.2027 zastaw rejestrowy na
zapasach towarów
PKO BP S.A. 23 000 Do wykorzystania WIBOR 1M+marża 27.04.2027 zastaw rejestrowy na
zapasach towarów
Santander 10 000 457 WIBOR 1M+marża 31.05.2027 weksel in blanco
PKO BP S.A. 50 000 11 286 WIBOR 1M+marża 11. 05. 2026 zastaw rejestrowy na
akcjach i udziałach
Pożyczka udzielona do
jednostki powiązanej
Novaservis spol sro
50 000 TCZK
Spłacona w dniu 24 lipca 2024
w całości łącznie z odsetkami
PRIBOR 1M+ marża 21.03.2025 bez zabezpieczeń
Pożyczka udzielona do
jednostki powiązanej
FERRO Adriatica
20 tys. Euro spłacona EURIBOR 3M+ marża
W dniu 16 lutego 2024
w całości spłacona
przez spółkę zależną
wraz z odsetkami.
bez zabezpieczeń
Kredytodawca
Limit kredytowy
w tys. CZK
Wykorzystanie
na 31 grudnia 2024 r.
w tys. CZK Oprocentowanie
Okres
zapadalności Zabezpieczenie
Komercni Bank A.S
kredyt długoterminowy
30 000 18 889 EURIBOR 1M + marża 31.12.2027 hipoteka na nieruchomościach,
weksel wystawiony przez
Novaservis, list wspierający
(ang. Soft letter of comfort)
Komercni Bank A.S
kredyt krótkoterminowy
425 000 (limit ustalony
łącznie dla kredytów
krótkoterminowych oraz
w rachunku bieżącym)
Linia kredytowa do
wykorzystania
ustalane indywidualnie bezterminowy zastaw na rachunkach
bankowych, hipoteka na
nieruchomościach, zastaw na
wierzytelnościach z kontraktów
handlowych NOVASERVIS, list
wspierający (ang. Soft letter
of comfort), weksel własny
wystawiony przez Novaservis
Komercni Bank A.S
w rachunku bieżącym
j.w. 102 020 PRIBOR O/N + marża bezterminowy zastaw na rachunkach bankowych,
hipoteka na nieruchomościach,
weksel in blanco, list wspierający
(ang. Soft letter of comfort), weksel
wystawiony przez Novaservis
UniCredit Bank Česká
republika a Slovensko
200 000 CZK/EUR/USD 41 763 PRIBOR/EURIBOR
1M + marża
termin spłaty ** cesja wierzytelności handlowych,
wystawiony przez FERRO S.A. list
wspierający (ang. Soft latter of
comfort) realizację zobowiązań
przez Novaservis, weksel in blanco,
zastaw na rachunkach bankowych
DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
20
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Umowy kredytowe zawarte przez Termet S.A.
Umowy kredytowe i pożyczkowe zawarte przez NOVASERVIS FERRO Group SRL.
W dniu 21 lutego 2025 został zawarty aneks do Umowy kredytowej z Bankiem
BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE SA z siedzibą w Bukareszcie. Na podsta-
wie Aneksu Bank udostępnił Spółce linię kredytową powiększoną z 15 000 tys.
EURO do wartości 20 000 tys. EURO (tj. około 83 410 tys. zł wg kursu NBP z dnia
21.02.2025 roku) na ﬁnansowanie bieżącej działalności spółki zależnej.
Umowy o gwarancje zawarte przez FERRO S.A i spółkę zależną w Rumunii.
Umowy o gwarancje zawarte przez FERRO S.A i spółkę zależną w Rumunii.
Umowa o udzielenie gwarancji bankowej z dnia 10 grudnia 2018 r. zawarta
z mBank S.A.
W dniu 10 grudnia 2018 r. Spółka zawarła z mBank umowę o udzielenie gwarancji,
na podstawie której mBank udzielił Spółce gwarancji na zabezpieczenie zobowią-
zań Spółki wobec Izby Administracji Skarbowej w Krakowie do łącznej kwoty 225
tys. zł. Gwarancja dotyczy takich zobowiązań Spółki jak długi celne, podatki czy
też inne opłaty dotyczące spraw celnych Spółki. Zabezpieczeniem wierzytelności
mBank z tytułu udzielonej gwarancji jest weksel in blanco. 13 stycznia 2022 r. gwa-
rancja została podwyższona do kwoty 450 tys. zł z terminem ważności do dnia
15 lipca 2024 roku. mBank przedłużył termin uprawnienia do odwołania gwarancji
do dnia 15 stycznia 2026 roku.
W dniu 22 grudnia 2021 Spółka zawarła z mBank roczną umowę o udzielenie
gwarancji, która stanowi zabezpieczenie zobowiązań Spółki z wykonania umowy
Kredytodawca
Limit kredytowy
w tys. PLN
Wykorzystanie na
31 grudnia 2024 r.
w tys. PLN Oprocentowanie
Okres
zapadalności Zabezpieczenie
Bank Handlowy 10 000 / 1 800 EUR
Linia kredytowa do
wykorzystania
WIBOR 1M/EURIBOR
1M + marża
12.06.2026
Hipoteka umowna na prawie
wieczystego użytkowania
wraz z cesją praw do
umowy ubezpieczenia
Santander Bank Polska 12 000
Linia kredytowa do
wykorzystania
WIBOR 1M + marża 31.05.2027
Weksel in blanco, hipoteka
umowna na nieruchomości,
przelew wierzytelności z tytułu
ubezpieczenia budynków,
zastaw rejestrowy na zbiorze
materiałów i wyrobów gotowych
mBank 5 000
Linia kredytowa do
wykorzystania
WIBOR O/N + marża 17.09.2025
Hipoteka umowna na
nieruchomości
Pożyczka udzielona do
jednostki powiązanej
Novaservis FERRO
Group SRL
10 000
Udzielona w dniu
23.12.2024
WIBOR 3M +marża 30.06.2025
Bez zabezpieczeń.
Warunki zawieranej umowy
pożyczki zostały ustalone ściśle
w oparciu o obowiązujące
przepisy prawa w zakresie
cen transferowych i zgodnie
z uwzględnieniem tzw. „Safe
harbour rule” do kwoty 20 mln zł.
Kredytodawca
Limit kredytowy
w tys. EUR/RON
Wykorzystanie
na 31 grudnia
2024 r. w tys. RON/EUR Oprocentowanie
Okres
zapadalności Zabezpieczenie
BRD GSG SA*
15 000 EUR 64 716 RON/457
EUR/80 USD
ROBOR/EURIBOR
3M + marża
6.03.2025 Zastaw na zapasach, zastaw
na wierzytelnościach, zastaw
na rachunkach bankowych
Pożyczka otrzymana
od spółki Termet S.A.
10 000 10 000 WIBOR 3M + marża 30.06.2025 Bez zabezpieczeń.
względem Wynajmującego, dotyczącej najmu powierzchni magazynowej i biuro-
wej do kwoty 81 tys. euro. W okresie sprawozdawczym została aktualizowana do
kwoty 106 tys. euro z terminem ważności do dnia 30 listopada 2025 roku.
Umowa o udzielenie gwarancji bankowej jako zabezpieczenia umowy najmu
BRD GROUPE SOCIETE GENERALE SA z siedzibą w Bukareszcie, Rumunia udzielił
spółce zależnej gwarancji, która stanowi zabezpieczenie zobowiązań spółki zależ-
nej z wykonania umowy dotyczącej najmu powierzchni magazynowej i biurowej
do kwoty 289 tys. euro. Wartość zabezpieczenia umowy została zaktualizowana
w dniu 21 lutego 2025 roku do kwoty 296 tys. euro.
2.2.1.3. Umowy ubezpieczenia
Grupa FERRO posiada ochronę ubezpieczeniową obejmującą ubezpieczenie mie-
nia od wszelkich istotnych ryzyk, w szczególności od ryzyk takich jak pożar, ude-
rzenie pioruna, huragan, grad, powódź, trzęsienie ziemi i inne żywioły, kradzieży
z włamaniem, wandalizmu, zamieszek, strajków i aktów terroryzmu. Ponadto, Grupa
posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej wobec osób trzecich z tytułu
prowadzonej działalności oraz wprowadzania produktu do obrotu, ubezpieczenie
mienia w transporcie międzynarodowym oraz ubezpieczenie ryzyka kredytu ku-
pieckiego z opcją windykacji należności. Polisy ubezpieczeniowe zawierają klauzulę
umowy dwuletniej co oznacza, że zostaną wznowione na kolejny roczny okres ubez-
pieczenia o ile żadna ze stron nie wypowie umowy lub są corocznie odnawiane.
DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
21
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
W ocenie Grupy zakres ubezpieczenia odpowiada praktyce rynkowej spółek pro-
wadzących podobną działalność zarówno w Polsce jak i na poszczególnych ryn-
kach lokalnych.
Ponadto, członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz kierownictwo Spółek Zależ-
nych są objęci ubezpieczeniem odpowiedzialności cywilnej z tytułu sprawowanej
funkcji (D&O).
2.2.1.4. Powiązania kapitałowe i organizacyjne
Członkowie Zarządu Jednostki Dominującej pełnią również funkcje członków
Zarządu Spółek Zależnych należących do Grupy FERRO oraz są członkami Rady
Nadzorczej w Novaservis spol s.r.o Czechy i Termet S.A.
Składy Zarządów i Rad Nadzorczych Grupy zostały opisane w punkcie 1.1.3.1 i 1.1.4
niniejszego sprawozdania z działalności.
Powiązania kapitałowe zostały szczegółowo opisane w punkcie 1.1.3. Poza wymie-
nionymi powyżej powiązaniami kapitałowo-organizacyjnymi, inne w Grupie nie
występują.
2.2.1.5. Główne inwestycje
Grupa kontynuuje proces wdrożenia systemu ERP dla jednostek zależnych w Cze-
chach oraz na Słowacji. Przedmiotem umowy wdrożeniowej jest między innymi
opracowanie i dostarczenie analizy, zaplanowanie, zaprojektowanie, zbudowanie,
zainstalowanie na infrastrukturze technicznej, skonﬁgurowanie oraz uruchomie-
nie nowego systemu wspomagającego działalność operacyjną i sprawozdawczą
Grupy.
2.2.1.6. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Transakcje zawierane w ramach Grupy wynikają głównie z działalności operacyj-
nej i są przeprowadzane na warunkach rynkowych. Szczegółowy opis transakcji
z podmiotami powiązanymi zawiera nota 23 jednostkowego sprawozdania ﬁ-
nansowego oraz nota 22 skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego. Spółka
przyjęła wewnętrzną Procedurę dotyczącą istotnych transakcji z podmiotami po-
wiązanymi. W dniu 28 października 2024 za rok 2023 roku Jednostka Dominująca
przekazała Radzie Nadzorczej raport o transakcjach wyłączonych ze względu na
ich zawarcie w ramach zwykłej działalności spółki i na warunkach rynkowych oraz
transakcji, na które uprzednią zgodę wyraziła Rada Nadzorcza (umowa pożyczki
dla Spółki od spółki zależnej Termet S.A.). Rada Nadzorcza dokonała oceny trans-
akcji wyłączonych na posiedzeniu Rady Nadzorczej w dniu 11 grudnia 2024 roku.
2.2.1.7. Lokaty kapitałowe i inwestycje kapitałowe dokonane
wewnątrz Grupy
W okresie sprawozdawczym nie dokonano inwestycji kapitałowych wewnątrz
Grupy. Spółki w Grupie korzystają z możliwości zawierania w ramach działalności
operacyjnej krótkoterminowych lokat bankowych na zasadach i warunkach okre-
ślonych przez poszczególne instytucje bankowe.
2.2.2. Postępowania sądowe, arbitrażowe
lub administracyjne
Według informacji posiadanych przez Jednostkę Dominującą, w okresie od 1 stycznia
2024 r. do daty sporządzania niniejszego sprawozdania, poza kwestiami opisanymi
poniżej, nie toczyły się wobec Spółki żadne postępowania administracyjne, cywilne,
arbitrażowe ani karne, które mogłyby wywrzeć wpływ lub wywarły w niedawnej
przeszłości istotny wpływ na sytuację ﬁnansową Grupy lub wyniki jej działalności
operacyjnej.
a) Postępowanie administracyjne w sprawie zobowiązania podatkowego za
rok 2015, 2016 oraz 2017 z tytułu zawyżenia kosztów uzyskania przychodów
w związku z zaliczeniem do kosztów uzyskania przychodów odpisów amorty-
zacyjnych od wartości znaków towarowych przejętych w procesie połączenia
spółek
W roku 2021 Spółka otrzymała decyzje Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno-
Skarbowego w Krakowie określającą wysokość zobowiązania podatkowego
w podatku dochodowym od osób prawnych za lata 2015-2017. Wydane decyzje
są wynikiem przeprowadzonych od lipca 2019 roku wobec Spółki kontroli celno-
skarbowych przekształconych następnie w postępowania podatkowe dotyczące
przestrzegania przepisów prawa podatkowego w zakresie opodatkowania
dochodów osiągniętych w 2015, 2016 i 2017 r. na zasadach określonych w ustawie
z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych. Wydane
decyzje skutkowały powstaniem zobowiązania podatkowego w łącznej kwocie
1 755 tys. zł plus odsetki, które zostały w całości uregulowane przez Spółkę
w latach ubiegłych.
W wyniku wydanych decyzji stwierdzono, że Spółka nieprawidłowo zadeklarowała
podatek dochodowy od osób prawnych z powodu zawyżenia kosztów uzyskania
przychodów w związku z zaliczeniem do kosztów uzyskania przychodów odpisów
amortyzacyjnych od wartości znaków towarowych przejętych w procesie
połączenia Spółek.
Od powyższych decyzji Spółka wniosła odwołania do organów wyższej instancji
oraz skargi do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Krakowie.
Spółka złożyła skargi kasacyjne do Naczelnego Sądu Administracyjnego
i oczekuje wyznaczenia terminu rozpraw.
2.3. Czynniki i zdarzenia
mające wpływ na
działalność i wynik
2.3.1. Podstawowe wielkości ekonomiczno-majątkowe
Wpływ na działalność i wyniki ﬁnansowe Grupy ogółem mają głównie czynniki
makroekonomiczne, które determinują rozwój rynkowy przedsiębiorstwa. Należą
do nich m.in. koniunktura na rynku budowlano-montażowym oraz remontowym
w Europie Środkowo-Wschodniej i na świecie, ogólna sytuacja gospodarcza w Eu-
ropie i poziom popytu na produkty oferowane przez Grupę FERRO w Europie
Środkowo-Wschodniej. Wśród innych czynników należy wymienić również waha-
nia cen metali kolorowych, w szczególności zmiany ceny miedzi oraz zmiany kur-
sów walut, w szczególności zmiany kursu złotego w stosunku do walut rozliczenio-
wych i funkcjonalnych Grupy, tj. przede wszystkim dolara amerykańskiego, euro,
korony czeskiej i leja rumuńskiego.
Czynniki wymienione powyżej należą do podstawowych wielkości i miar analizo-
wanych przez Grupę.
2.3.2. Czynniki wewnętrzne
Czynniki wewnętrzne wpływające na działalność Grupy oraz Spółki FERRO S.A.
to m.in:
• lokalizacja produkcji, centra dystrybucji, dostępność towarów oraz
system dystrybucji towarów i organizacja łańcucha dostaw;
• kondycja ﬁnansowa Grupy Kapitałowej;
• system organizacyjny i zarządzanie organizacją Grupy
oraz system motywacji pracowników.
DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
22
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
2.3.3. Zdarzenia nietypowe
Czynnikiem, który oddziałuje i może oddziaływać wieloaspektowo na działalność
Grupy (szczególnie na rynku polskim – największym rynku operacyjnym Grupy)
są działania wojenne prowadzone w Ukrainie (i ich konsekwencje) oraz ryzyko ich
eskalacji.
Grupa nie prowadzi sprzedaży na rynkach rosyjskim i białoruskim w związku
z wprowadzonymi sankcjami gospodarczymi, administracyjnymi ograniczeniami
w rozliczeniach ﬁnansowych, utrudnieniem w logistyce produktów oraz oczekiwa-
nym wzroście kosztów transportu na te rynki. Grupa zawiesiła całkowicie współ-
pracę z podmiotami działającymi w Rosji i na Białorusi na czas prowadzonych
działań wojennych oraz do czasu zniesienia sankcji nałożonych na te kraje. Jedno-
cześnie Grupa na bieżąco rozwija oferty na inne rynki, na których działalność jest
kontynuowana bez zakłóceń.
Zarząd Spółki nie zidentyﬁkował przesłanek wpływających na zagrożenie konty-
nuacji działalności Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości w związku z prowa-
dzonymi działaniami wojennymi w Ukrainie.
Nie wystąpiły inne zdarzenia o nietypowym charakterze mające istotny wpływ na
roczne skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie ﬁnansowe.
2.4. Osiągnięcia w dziedzinie
badań i rozwoju
Działalność Działu Badawczo-Rozwojowego (R&D) w Grupie FERRO
Dział Badawczo-Rozwojowy (R&D) Grupy FERRO koncentruje się na projekto-
waniu innowacyjnych, ekologicznych i energooszczędnych rozwiązań w zakresie
kotłów gazowych, ogrzewaczy przepływowych oraz pomp ciepła. Kluczowe
działania obejmują budowę prototypów, testowanie wyrobów, walidację oraz
opracowywanie linii pilotażowych.
Struktura Działu Badawczo-Rozwojowego (R&D)
• Pion Projektowania i Konstrukcji – zajmuje się opracowywaniem
nowych projektów oraz modyﬁkacją istniejących rozwiązań
w zakresie systemów grzewczych i instalacyjnych.
• Pion Automatyki i Elektroniki – prowadzi prace nad rozwojem układów
sterujących własnej konstrukcji oraz integracją systemów zarządzania energią.
• Pion Technologii – odpowiada za planowanie, organizację i nadzór nad
procesami produkcyjnymi, w tym nad procesami specjalistycznymi,
takimi jak powłoki malarskie i procesy lutownicze.
• Pion Laboratorium – składa się z zespołu techników i laborantów zajmujących
się prototypowaniem i testowaniem wyrobów w Laboratorium Pomiarowym.
Współpraca z instytutami badawczymi i uczelniami technicznymi
Grupa FERRO współpracuje z renomowanymi instytucjami certyﬁkującymi oraz
jednostkami naukowymi, co umożliwia przeprowadzanie badań, certyﬁkację i we-
ryﬁkację zgodności z normami europejskimi. Współpraca obejmuje m.in.:
Państwowy Instytut Badawczy – Instytut Nafty i Gazu (INiG) w Krakowie – badania
i certyﬁkacja urządzeń gazowych, potwierdzające zgodność deklarowanych para-
metrów z normami Unii Europejskiej.
• Ośrodek Badań Atestacji i Certyﬁkacji (OBAC) w Gliwicach – ocena zgodności
w zakresie badań niskonapięciowych i kompatybilności elektromagnetycznej.
• Instytut Łączności – Państwowy Instytut Badawczy, Zakład
Kompatybilności Elektromagnetycznej we Wrocławiu – badania
w zakresie kompatybilności elektromagnetycznej.
• Instytut Techniki Powietrznej i Chłodniczej (ILK) w Dreźnie, Centrum
Technologii i Testów Pomp Ciepła – badania energetyczne pomp ciepła.
• Instytut Badań i Testów Inżynieryjnych (SZU) w Brnie
– certyﬁkacja i testy pomp ciepła.
Grupa FERRO współpracuje również z czołowymi uczelniami technicznymi, w tym:
• Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica
w Krakowie (AGH), Wydział Energetyki i Paliw.
• Politechniką Warszawską, Wydziałem Mechanicznym Energetyki
i Lotnictwa oraz Wydziałem Inżynierii Materiałowej.
• Politechniką Wrocławską, Laboratorium Instytutu
Teleinformatyki, Telekomunikacji i Akustyki.
Nowoczesne zaplecze badawcze
Dział Badawczo-Rozwojowy (R&D) w Grupie FERRO dysponuje nowoczesnym Labo-
ratorium Termet, wyposażonym w:
Platformę kontrolno-pomiarową z własną mieszalnią gazów, umożliwiającą badania
nad efektywnością spalania i emisją gazów.
Komorę chłodniczą do badań oraz określania charakterystyk energetycznych i eks-
ploatacyjnych pomp ciepła.
Stanowisko pomiarowe z systemem do testowania mocy akustycznej urządzeń,
stworzone we współpracy z Politechniką Wrocławską.
Innowacyjne technologie grzewcze
• Kotły kondensacyjne „H₂ Ready” – zaprojektowane do pracy na mieszance
gazu ziemnego z wodorem (do 20%), a docelowo na 100% wodoru. Technologia
ta umożliwia płynne przejście na ekologiczne paliwa gazowe bez konieczności
wymiany urządzenia.
• Systemy hybrydowe – inteligentne połączenie pomp ciepła z kotłami gazowymi,
co zapewnia wyższą efektywność energetyczną i redukcję emisji CO₂.
• Modularne systemy grzewcze – kaskadowe połączenie kotłów gazowych
kondensacyjnych, zarządzane przez centralny system sterowania, dostosowujące
moc grzewczą do zapotrzebowania użytkownika.
• Pompy ciepła powietrze-woda typu monoblok z czynnikiem chłodniczym R290
– nowoczesne, ekologiczne urządzenia o wysokiej efektywności energetycznej,
z możliwością zdalnego sterowania przez Internet.
• Panele fotowoltaiczno-termiczne (PVT) – połączenie fotowoltaiki i kolektorów
słonecznych, umożliwiające jednoczesne generowanie energii elektrycznej
i cieplnej.
Przyszłe kierunki rozwoju
Grupa FERRO dynamicznie rozwija technologię Odnawialnych Źródeł Energii
(OZE) oraz systemów hybrydowych
, łączących kotły gazowe z ekologicznymi źró-
dłami ciepła. Kluczowe cele rozwoju to:
• Ograniczenie zużycia gazu ziemnego i zwiększenie efektywności energetycznej.
• Redukcja emisji CO₂ poprzez rozwój technologii zeroemisyjnych.
• Obniżenie kosztów eksploatacji systemów grzewczych.
• Optymalizacja systemów sterowania i monitoringu dla nowoczesnych urządzeń.
Grupa FERRO intensywnie inwestuje w rozwój infrastruktury badawczej, w tym
testowanie pomp ciepła, kotłów wodorowych oraz ich integrację z systemami
OZE. Dzięki wdrażanym innowacjom, ﬁrma umacnia swoją pozycję lidera w sekto-
rze nowoczesnych technologii grzewczych, dostosowanych do przyszłych wyzwań
energetycznych.
DZIAŁALNOŚĆ W OSTATNIM ROKU OBROTOWYM
23
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
III Przewidywany
rozwój
3.1. Strategia
3.1.1. Perspektywy i kierunki rozwoju
Strategia Grupy FERRO na lata 2022 - 2026
Projekt strategii został określony mianem Strategia F1R2 (F1 RaceTwo), w której
Spółka określiła cele strategiczne i planowane sposoby ich realizacji na lata
2022 -2026.
Strategia F1R2 wskazuje cele i kierunki rozwoju Grupy FERRO rozpatrywane
z trzech, wzajemnie od siebie zależnych perspektyw: Strategii, Struktury, Kultury
Organizacji.
3.1.2. Kluczowe cele
Strategia F1R2 opiera się na czterech wzajemnie powiązanych ﬁlarach:
I Ekspansja rynkowa
II Ekspansja produktowa
III Grupa FERRO jako producent
IV Efektywna Grupa FERRO.
Pierwsze dwa ﬁlary Strategii F1R2 mają na celu rozwój sprzedaży poprzez posze-
rzenie rynków zbytu i oferty produktowej Grupy FERRO. Trzeci ﬁlar ma za zadanie
wzmocnienie postrzegania Grupy FERRO jako producenta poprzez inwestowanie
w rozwój zdolności wytwórczych Grupy. Ostatni z ﬁlarów ma charakter transfor-
macji wewnętrznej organizacji i wyeliminowania jej słabych stron tak, aby osiągnię-
cie celów strategicznych było możliwe. Dodatkowo dwa ostatnie ﬁlary strategii
mają za zadanie zwiększyć elastyczność operacyjną Grupy i zmniejszyć ryzyka
związane z nieoczekiwanymi zmianami w obszarze łańcuchów dostaw.
Konkluzje Strategii F1R2 Grupy FERRO obejmują silną ekspansję i zdywersyﬁko-
wany rozwój, inwestowanie i poszerzanie obszaru działalności oraz poprawę po-
zycji konkurencyjnej.
Jednocześnie Strategia F1R2 określiła kluczowe kierunki rozwoju Grupy FERRO,
którymi są:
A Nowe rynki
B Dopasowana oferta
C Doskonałość operacyjna
D Silna marka.
W Strategii F1R2 Spółka uwzględniła także obszar M&A, podkreślając otwartość na
potencjalne akwizycje celem pozyskania podmiotu produkcyjnego z ofertą komple-
mentarną do oferty Grupy FERRO. Przy decyzji inwestycyjnej w zakresie M&A istot-
nym czynnikiem będzie potencjał wzrostu biznesu po dołączeniu do Grupy FERRO
oraz sposób pozyskania kapitału na sﬁnansowanie akwizycji w środowisku rosną-
cych stóp procentowych i wysokich kosztów ﬁnansowania dłużnego.
3.1.3. Ocena realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Pomimo trudnej sytuacji makroekonomicznej oraz istotnego spadku koniunktury
gospodarczej na rynkach europejskich, Zarząd FERRO S.A. podtrzymuje długo-
terminowe kierunki rozwoju zawarte w Strategii Grupy FERRO na lata 2022 - 2026,
przy czym nie można wykluczyć, że w kolejnych kwartałach nastąpić może aktu-
alizacja niektórych założeń Strategii w związku z potrzebą dostosowania ich do
obecnej i antycypowanej sytuacji rynkowej.
Założenia opisane w Strategii F1R2 zakładają osiągnięcie w perspektywie 2026 roku
następujących celów ﬁnansowych Grupy:
Przychody ze sprzedaży na poziomie sięgającym: 1 400 mln PLN,
Skonsolidowanej EBITDA sięgającej: 193 mln PLN.
Zarząd Jednostki Dominującej założył w Strategii F1R2, że średnioroczne wydatki
inwestycyjne w okresie jej realizacji nie przekroczą 30 mln PLN. Powyższe wartości
nie uwzględniają wpływu potencjalnych inicjatyw dotyczących projektów akwi-
zycyjnych z obszaru M&A. Przedstawione w niniejszym raporcie przewidywania
wyników ﬁnansowych stanowią cel, jaki stawia Zarząd Jednostki Dominującej
w związku z wdrożeniem i realizacją zaprezentowanych planów rozwoju. Przedsta-
wione założenia ﬁnansowe nie stanowią prognozy. Strategia F1R2 powstała przy
założeniu stabilnego systemu podatkowego.
W ramach Strategii F1R2 Zarząd Jednostki Dominującej zaproponował Politykę
dywidendową, która zakłada rekomendowanie wypłaty dywidendy dla akcjona-
riuszy w wysokości nie mniejszej niż 50% zysku netto Spółki przy założeniu sta-
bilnej sytuacji rynkowej i ﬁnansowej, między innymi zachowania relacji skonsoli-
dowanego długu netto do skonsolidowanego wskaźnika EBITDA analizowanej
kwartalnie, na poziomie nieprzekraczającym 2,5x. Zarząd Jednostki Dominującej
podkreślił, że wypłata dywidendy nie może mieć w ocenie Zarządu negatywne-
go wpływu na dalsze funkcjonowanie i rozwój Grupy FERRO, a przy rekomendacji
podziału wypracowanego zysku, Zarząd Spółki będzie brał pod uwagę sytuację
ﬁnansową i płynnościową Grupy, istniejące i przyszłe zobowiązania (w tym po-
tencjalne ograniczenia związane z umowami kredytowymi i emisją instrumentów
dłużnych), potencjalne projekty inwestycyjne, w tym z obszaru M&A oraz ocenę
perspektyw Grupy Kapitałowej w określonych uwarunkowaniach rynkowych
i makroekonomicznych.
W Strategii F1R2 Grupa uwzględniła także zagadnienia z obszaru ESG, dotyczące
m.in. obszarów środowiskowych i zrównoważonego rozwoju, a także spraw pra-
cowniczych i społecznych, dialogu z lokalnymi społecznościami, relacji z klienta-
mi. Przyjęta przez Zarząd Jednostki Dominującej Strategia Grupy FERRO na lata
2022 – 2026 została zatwierdzona przez Radę Nadzorczą i zarekomendowana do
wdrożenia.
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
24
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
3.2. Czynniki ryzyka
i zagrożenia
Osiąganie zysku przez Grupę FERRO nierozerwalnie związane jest z tematem
ryzyk w prowadzonej działalności gospodarczej. Poniżej wskazano najbar-
dziej istotne ryzyka, na które narażona jest Grupa FERRO.
Ryzyko związane z konkurencją
Branża armatury sanitarnej i instalacji grzewczych charakteryzuje się wyso-
ką konkurencyjnością. Działalność przedsiębiorstw konkurencyjnych może
w przyszłości prowadzić m.in. do spadku marż generowanych przez Grupę
oraz negatywnie wpływać na wolumen sprzedanych produktów, co z kolei
może istotnie, negatywnie wpływać na działalność, sytuację ﬁnansową, wy-
niki lub perspektywy Grupy.
Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać ten obszar ryzyka
i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko zmiany cen surowców
W toku działań produkcyjnych Grupa ponosi koszty związane z zakupem
surowców na potrzeby produkcji, w szczególności miedzi i innych metali. Ze
względu na uwarunkowania makroekonomiczne, na które Grupa nie ma wpły-
wu, koszty surowców podlegają ﬂuktuacjom. O ile w średnim i długim okre-
sie Grupa była w stanie w znacznym stopniu niwelować wahania cen surow-
ców poprzez zmiany cen produktów, nie można zagwarantować, że będzie
to możliwe w przyszłości. Wzrost cen surowców może powodować wzrost
zapotrzebowania na kapitał obrotowy Grupy. Gwałtowne zmiany kosztów
surowców wykorzystywanych przez Grupę w procesie produkcyjnym mogą
mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową, wyniki lub
perspektywy Grupy. Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać
ten obszar ryzyka i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko kursowe
Na wyniki ﬁnansowe i działalność operacyjną Grupy mają wpływ wahania
kursów walut. Przeważająca część przychodów Grupy to przychody w PLN
w koronie czeskiej (CZK), oraz lejach rumuńskich (RON), natomiast znaczące
koszty surowców i zakupu produktów, a także koszty transportu są ponoszo-
ne w walutach innych niż PLN i CZK, RON przede wszystkim w USD i w mniej-
szym stopniu w EUR, co ma pośredni wpływ na poziom kosztów Grupy. Grupa
FERRO szacuje, że jest na nie narażona w stopniu wysokim.
Ryzyko ekonomiczne i polityczne
Grupa prowadzi swoją działalność w Polsce, Republice Czeskiej, Rumunii, Sło-
wacji, na Węgrzech i w Bułgarii (CEE), które uznawane są za kraje rozwijające
się. Co do zasady, prowadzenie działalności na rynkach w krajach rozwijają-
cych charakteryzuje się większym ryzykiem ekonomicznym i politycznym, niż
w przypadku działalności na rynkach w krajach rozwiniętych.
Sytuacja ﬁnansowa branży, w której działa Grupa, a więc i sytuacja ﬁnansowa
Grupy, jest ściśle związana z wieloma czynnikami ekonomicznymi, w szczegól-
ności z sytuacją ogólnogospodarczą (obrazowaną przez zmiany indeksów
PKB, PMI, nastrojów konsumentów). Ponadto, mając na uwadze, że towary
sprzedawane przez Grupę stanowią wyposażenie budynków mieszkalnych
i użytkowych, istotne znaczenie ma również sytuacja na rynku budowlanym
(np. liczba mieszkań oddanych do użytkowania).
Innymi ważnymi czynnikami ekonomicznymi, wpływającymi na działalność
Grupy jest inﬂacja, bezrobocie, kursy walutowe czy wysokość stóp procen-
towych. Ponadto, na sytuację Grupy wpływ mają koszty prowadzenia dzia-
łalności produkcyjnej w Polsce i Republice Czeskiej (w tym w szczególności
koszty mediów, podatków i koszty pracy), jak również koszty prowadzenia
działalności dystrybucyjnej w Polsce, Republice Czeskiej, na Słowacji, Wę-
grzech, w Rumunii i Bułgarii a także na nowych rynkach: Republice Litewskiej
oraz Chorwacji.
Fakt prowadzenia przez Grupę produkcji poprzez Novaservis CZ w Republi-
ce Czeskiej oraz działalności produkcyjnej w Polsce poprzez Termet, a także
zakupy towarów od chińskich dostawców i kooperantów powodują, że dzia-
łalność Grupy narażona jest na ryzyko ekonomiczne i polityczne związane
z gospodarką chińską, polską, rumuńską oraz czeską. Znajduje to również
odzwierciedlenie w stosunku do rynków: polskiego, czeskiego, jak również
słowackiego, rumuńskiego, węgierskiego, bułgarskiego, litewskiego oraz
chorwackiego na których Grupa sprzedaje swoje produkty.
Wszelkie przyszłe niekorzystne zmiany jednego lub więcej z powyższych
czynników mogą doprowadzić do spadku popytu na produkty Grupy, co
może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową,
wyniki lub perspektywy Grupy. Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać
i ograniczać ten obszar ryzyka, jednak uwzględniając wpływ, rozpoczęcia
działań wojennych w Ukrainie oraz sytuację ogólnogospodarczą, wzrost inﬂa-
cji, podwyższenie stóp procentowych szacuje, że jest na nie narażona w stop-
niu wysokim.
Ryzyko związane z dźwignią ﬁnansową
W celu sﬁnansowania swojej działalności Grupa korzysta z kredytów i poży-
czek. Grupa nie może zagwarantować, że będzie w stanie zapewnić ﬁnanso-
wanie swojej działalności na korzystnych dla siebie warunkach, oraz że po
pozyskaniu ﬁnansowania będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub
wypełniać inne zobowiązania wynikające z umów ﬁnansowych lub emisji in-
strumentów dłużnych. Ponadto, jeżeli Grupa nie będzie w stanie pozyskać
dodatkowego ﬁnansowania zgodnie ze swoimi oczekiwaniami, może być zmu-
szona do zmiany swojej strategii lub ograniczenia rozwoju lub reﬁnansowa-
nia istniejącego zadłużenia. Dodatkowo, w przypadku, gdy Grupa nie będzie
w stanie zreﬁnansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Grupy może zo-
stać postawione w stan natychmiastowej wymagalności, w całości lub w czę-
ści i Grupa może być zmuszona do sprzedaży części lub wszystkich swoich
aktywów w celu spłaty tego zadłużenia. Każde z powyższych zdarzeń może
mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową, wyniki lub
perspektywy Grupy. Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać
ten obszar ryzyka i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko związane ze wzrostem kosztów operacyjnych i innych kosztów
Koszty operacyjne i inne koszty Grupy w znacznym zakresie zależą od czyn-
ników pozostających poza kontrolą Grupy. Do czynników, pozostających
poza kontrolą Grupy, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych
i innych kosztów Grupy, należą w szczególności: konkurencja, wzrost kosztów
ﬁnansowania, inﬂacja, wzrost podatków i innych zobowiązań publicznopraw-
nych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych regulacjach
(np. zmiany w systemie podatkowym), Grupa nie może zapewnić, że będzie
w stanie przenieść wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów na odbior-
ców swoich produktów w celu zrekompensowania jego wpływu na wyniki
działalności Grupy poprzez wzrost przychodów Grupy. Może to mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową, wyniki lub perspekty-
wy Grupy. Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać ten obszar
ryzyka i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko związane z siecią sprzedaży
Grupa prowadzi dystrybucję swoich produktów na rynku krajowym i rynkach
zagranicznych za pośrednictwem dwóch kanałów – „tradycyjnego” obejmu-
jącego głównie hurtownie oraz „nowoczesnego” obejmującego sieci specja-
listycznych sklepów wielkopowierzchniowych. Sieć sprzedaży Grupy może
25
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
ulec zmniejszeniu z przyczyn niezależnych od Grupy. Presja ze strony kon-
kurentów może podnieść koszty dystrybucji produktów Grupy. Zwiększenie
kosztów dystrybucji, zmniejszenie sieci dystrybucyjnej Grupy, w tym utrata
kluczowych odbiorców produktów Grupy lub spadek wartości sprzedaży re-
alizowanej poprzez istniejącą sieć dystrybucji mogą mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową, wyniki lub perspektywy Grupy.
Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać ten obszar ryzyka
i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko operacyjne
Grupa podlega ryzyku poniesienia szkody lub nieprzewidzianych kosztów
spowodowanych przez niewłaściwe lub zawodne procedury wewnętrzne, lu-
dzi, systemy lub zdarzenia zewnętrzne, takie jak błędy w rejestracji zdarzeń
gospodarczych, zakłócenia w działalności operacyjnej (w wyniku działania
różnych czynników, np. awarii oprogramowania lub sprzętu, przerwania po-
łączeń telekomunikacyjnych), oszustwa, dokonania bezprawnych transakcji
czy też szkód w aktywach. Ponadto, Grupa zleca niektóre czynności niezależ-
nym podmiotom zewnętrznym, w tym w szczególności usługi informatyczne.
Każdy istotny błąd systemu zarządzania ryzykiem Grupy w zakresie wykrycia
lub naprawy ryzyka operacyjnego lub błąd podmiotów zewnętrznych w za-
kresie prawidłowego wykonywania zleconych im zadań może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację ﬁnansową lub wyniki działalności
Grupy. Grupa FERRO stara się aktywnie zarządzać i ograniczać ten obszar
ryzyka i szacuje, że jest na nie narażona w stopniu umiarkowanym.
Ryzyko związane ze zmianą klimatu
Zdarzenia lub uwarunkowania związane z klimatem mogą mieć wpływ na mo-
del biznesowy, działalność i procesy danych jednostek z Grupy oraz ich zdol-
ność do pozyskiwania ﬁnansowania lub przyciągania inwestycji i klientów.
Kwestie klimatyczne uznawane są za istotny czynnik kształtujący otoczenie
biznesowe. Powyższe dotyczy ﬁzycznych aspektów związanych z prowadze-
niem działalności jak również otoczenia legislacyjnego, dostępnych oraz roz-
wijanych technologii, czynników kosztowych czy też możliwych zmian w łań-
cuchu dostaw.
Podmioty z Grupy i występujące w nich obszary mające wpływ na klimat
mogą doświadczyć – bezpośrednio lub pośrednio - skutków zmian klima-
tycznych. Bezpośredni potencjalny wpływ Grupy FERRO na klimat dotyczy
w szczególności emisji gazów cieplarnianych związanych z bezpośrednim
zużyciem paliw oraz zużyciem energii elektrycznej. Wpływ bezpośredni zwią-
zany jest również z realizacją procesów operacyjnych w ramach, których zu-
żywane są zasoby naturalne.
Pośredni potencjalny wpływ Grupy FERRO na klimat może być rozpatrywa-
ny poprzez uczestnictwo w procesie wymiany źródeł ciepła na rozwiązania
ograniczające emisje CO2. W ofercie Grupy znajdują się bowiem różnego
typu kotły gazowe – kondensacyjne i standardowe, podgrzewacze wody
oraz rozwiązania oparte na odnawialnych źródłach energii, w tym pompy cie-
pła, które zostały wprowadzone do oferty sprzedaży Grupy.
Podmioty z Grupy mogą zostać pośrednio dotknięte zmianami klimatycznymi
ze względu na ich wpływ na łańcuchy dostaw, klientów, ﬁnansowanie, ubez-
pieczenie oraz przepisy prawa i regulacje.
Zidentyﬁkowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony
wpływ na model biznesowy, strategię oraz plany ﬁnansowe organizacji w per-
spektywie zarządzania operacyjnego Grupy.
Ryzyko związane z konﬂiktem zbrojnym w Ukrainie i sytuacją makroeko-
nomiczną
Wojna za wschodnią granicą z różną siłą i poprzez różne kanały będzie wpły-
wać na prowadzenie działalności przez Grupę i spółki zależne.
Główne kanały oddziaływania prowadzonych działań wojennych w Ukra-
inie, mające negatywny wpływ na prowadzenie działalności przez Grupę to
przede wszystkim:
• zatrzymanie eksportu do Rosji, Białorusi oraz pozostałych rynków
wschodnich do których tranzyt towarów odbywa się przez Białoruś i Rosję;
• wahania kursów walut;
• wzrost cen surowców oraz ryzyko zakłócenia w łańcuchu dostaw (zawieszenie
transportu z/do/przez Rosję i Białoruś, objęcie terytorium Rosji sankcjami
przekłada się na brak możliwości zachowania klauzul ubezpieczeniowych
i ubezpieczenia towarów transportowanych przez jej terytorium);
• zwiększona niepewność prowadzenia działalności
i przyszłej sytuacji makroekonomicznej.
Grupa stara się na bieżąco aktywnie zarządzać tym obszarem ryzyka, po-
przez dywersyﬁkację sprzedaży na inne regiony i umocnienie sprzedaży na
rynkach europejskich.
Poza ogólnymi czynnikami ryzyka, na które narażona jest Grupa, spółki pro-
dukcyjne narażone są w szczególności na utratę mocy produkcyjnych.
Ryzyko w badaniach i rozwoju
Termet S.A. prowadzi prace badawczo – rozwojowe. Efektem prowadzonych
prac powinno być wprowadzenie na rynek wyrobów zgodnych z przepisa-
mi, uzyskanie certyﬁkacji, i sprzedaż na wybranych rynkach. Nie można wy-
kluczyć, że z powodu złożoności systemu i stopnia skomplikowania prac ich
efekt końcowy nie będzie zadowalający.
Ryzyko związane z otoczeniem prawnym
Termet S.A. oraz Heating Polska sprzedają wyroby na rynku podlegającym
ścisłej regulacji prawnej w zakresie wprowadzania do obrotu produktów (za-
równo pod względem wymagań technicznych jak i spełniania norm ochrony
środowiska). Nie można wykluczyć, że z powodu zmian legislacyjnych, część
produktów nie będzie mogła być nadal produkowana i sprzedawana lub że
będą wymagane znaczące inwestycje w badania i rozwój mające na celu
utrzymanie zdolności produkcyjnych i możliwości dalszej dystrybucji pro-
duktów.
Ryzyko utraty przychodów
Spółki Grupy prowadzą działalność na rynku o wysokim stopniu konkuren-
cyjności, sprzedając swoje produkty do podmiotów trzecich celem ich sprze-
daży pod tzw. marką własną tych podmiotów. Nie można wykluczyć ryzyka, że
podmioty te zdecydują się na wybór innego dostawcy, co potencjalnie może
skutkować utratą przychodów.
3.3. Zdarzenia i czynniki
mogące mieć wpływ na rozwój
3.3.1. Czynniki wewnętrzne
Przyjęty przez Grupę FERRO na lata 2022-2026 w dniu 26 września 2022 roku
projekt strategiczny określający kluczowe cele do działania w długim horyzon-
cie czasowym stanowi bazę do realizacji rozwoju Grupy. Szczegóły dotyczące
strategii rozwoju opisano w punkcie 3.1
3.3.2. Czynniki zewnętrzne
W ocenie Zarządu w perspektywie co najmniej kolejnego okresu sprawozdawcze-
go na działalność Grupy i osiągnięte przez nią wyniki wpływ będą miały lub mogą
mieć w szczególności następujące czynniki:
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
• niestabilne nastroje konsumenckie determinowane między innymi przez
bliskość wojny, spadek liczby nowych ofert pracy (jednak przy nadal niskiej
stopie bezrobocia), inﬂację i wzrost cen energii oraz poziom dostępności
kredytów konsumenckich, z drugiej strony widoczny jest wyraźny wzrost płac
realnych (który jednak spowalnia w drugiej połowie roku) – czynniki te łącznie
wpływają na skłonność do wydatków, w tym m.in. na remonty;
• koniunktura na rynku budowlano-montażowym, w szczególności na rynku
mieszkaniowym (aktywność deweloperów) – w Polsce zanotowany spadek r/r
liczby oddawanych do użytku mieszkań – w 2024 i 2025 (-9,6% r/r), natomiast
w 2025 miał miejsce wzrost r/r liczby rozpoczętych budów i wydanych pozwoleń
na budowę. Rynek inwestycji prywatnych poprawił się – w Polsce widoczny
jest istotny wzrost liczby rozpoczynanych budów domów jednorodzinnych.
Koniunktura w regionie jest jednak niepewna, pod wpływem wysokich kosztów
nieruchomości mieszkaniowych, wysokich kosztów materiałów i robocizny oraz
ﬁnansowania. Pozytywny wpływ na rynek może mieć wdrożenie programów
ﬁnansowanych ze środków KPO oraz Mieszkanie na Start, jednak proces
podejmowania decyzji administracyjnych w tym zakresie przedłuża się;
• zmniejszająca się, ale wciąż obecna w świadomości konsumentów niepewność
w za kresie p rzyszłego wykorzystania określonych źródeł ciep ła (w szczególności
kotłów gazowych), wynikająca z nieprecyzyjnych i zmieniających się
zapowiedzi i planów legislacji przede wszystkim na poziomie UE (w tym
planów trudnych do realizacji i akceptacji przez wiele państw UE), dodatkowo
potęgowana nierzetelnym przekazem medialnym (np. dotyczącym nowelizacji
Dyrektywy EPBD o efektywności energetycznej budynków), co łącznie wpływa
na pogorszenie decyzyjności konsumentów co do wyboru konkretnego
źródła ciepła, a w konsekwencji na odraczanie decyzji inwestycyjnych; z kolei
w zakresie pomp ciepła wpływ na sprzedaż ma zmienność kosztów energii
elektrycznej, wzrost niepewności konsumentów i kwestie regulacyjne (jak
np. zmiany w programie Czyste Powietrze, wymagające wykonania audytu
energetycznego lub konieczność wybrania pompy ciepła z Listy Zielonych
Urządzeń i Materiałów „ZUM”);
• poziom zatowarowania niektórych kanałów dystrybucji na rynku, mogący
– w przypadku istotnego obniżenia poziomu inwestycji i popytu oraz
w połączeniu z wysokimi kosztami ﬁnansowania magazynu – spowodować
konieczność okresowych korekt cen na rynku (przy ogólnie stabilnym trendzie);
• zdolność Grupy do kontroli kosztów operacyjnych, w tym kosztów
zatowarowania i materiałów oraz kosztów wynagrodzeń i usług obcych (np.
transport, wsparcie sprzedaży i marketing), szczególnie w obliczu istotnego
wzrostu płac w gospodarce;
• realizacja przez Grupę strategicznych inwestycji rozwojowych, stopniowe
uruchamianie systemu klasy ERP w poszczególnych spółkach Grupy, mogące
przejściowo wpływać na przesunięcia generowanych przychodów oraz na
okresowo niższą rotację kapitału obrotowego;
• wysoki poziom stóp procentowych, który bezpośrednio może generować
wysoki poziom kosztów odsetkowych Grupy w przypadku wzrostu poziomu
zadłużenia ﬁnansowego, w związku z realizacją inwestycji rozwojowych
(wypełnianie założeń Strategii F1R2) oraz wzrostu kapitału obrotowego, przy
jednoczesnej zdeﬁniowanej polityce dywidendowej;
• wahania kursów głównych walut rozliczeniowych i funkcjonalnych
w poszczególnych spółkach zależnych z Grupy (szczególnie USD, EUR, CZK
i RON) wobec złotego, mogące negatywnie wpływać na osiąganą marżę oraz
wyniki (dodatkowo w postaci różnic kursowych).
Sytuacja makroekonomiczna
Sytuacja gospodarcza w Polsce
Sytuacja gospodarcza w Polsce jest jednym z kluczowych czynników mających
wpływ na działalność Spółki, a także Grupy, z uwagi na fakt, iż Polska jest najwięk-
szym rynkiem, na którym Grupa prowadzi działalność także produkcyjną oraz
jest miejscem, w którym znajduje się centrum logistyczne obsługujące większość
dostaw Grupy. Wśród zmiennych makroekonomicznych o szczególnym znaczeniu
charakteryzujących stan polskiej gospodarki i determinujących popyt na produk-
ty Spółki, należy wymienić między innymi:
• poziom i dynamikę PKB, stanowiące z jednej strony miarę wielkości gospodarki
oraz, z drugiej strony, odzwierciedlające poziom aktywności gospodarczej
i kształtowanie się koniunktury;
• wielkość produkcji przemysłowej, obrazującą stan koniunktury gospodarczej
po stronie producentów;
• dynamikę konsumpcji, odzwierciedlającej kształtowanie się popytu ze strony
końcowych odbiorców;
• stopę bezrobocia;
• poziom płac, będący miarą siły nabywczej gospodarstw domowych.
Zestawienie wybranych wskaźników makroekonomicznych
(% wskaźnik zmian r/r)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Spożycie ogółem
(w %, r/r)
5,3 4,5 4 -1,3 5,9 4 0,7 4,0
Spożycie
indywidualne (w %, r/r)
6,1 4,6 3,3 -3,4 6,2 5,4 -0,3 3,1
Nakłady brutto na
środki trwałe (w %, r/r)
1,8 13,7 7,5 -3 1,5 1,7 12,6 1,5
Eksport (w %, r/r) 9,1 6,8 5,3 -1,1 12,3 7,4 3,7 1,2
Import (w %, r/r) 9,8 7,5 3,2 -2,5 16,3 6,8 -1,5 3,3
Popyt krajowy
(w %, r/r)
5,4 6,6 3,5 -2,8 8,6 4,8 -3,1 4,1
PKB (w %, r/r) 5,2 6,2 4,6 -2,0 6,9 5,3 0,1 2,9
Inﬂacja (CPI)
(średnioroczna
w %, r/r)
2,0 1,6 2,3 3,4 5,1 14,4 11,4 3,6
Wynagrodzenia
w sektorze
przedsiębiorstw
(realne w %, r/r)
3,9 5,4 4,1 1,5 3,4 -1,0 0,5 7,0
Stopa bezrobocia
(z końca okresu)
6,6 5,8 5,2 6,3 5,8 5,2 5,1 5,1
Zatrudnienie
w sektorze
przedsiębiorstw
(średnia z danych
miesięcznych)
4,5 3,5 2,7 -1,2 0,5 2,4 0,3 -0,4
Źródło: GUS
Według szacunku wstępnego rok 2024 wskazuje na wzrost gospodarczy Polski
w stosunku do roku 2023. Według danych opublikowanych przez GUS, PKB Polski
wzrósł o 2,9% r/r. W 2024 roku spożycie ogółem wzrosło o 4,0%, natomiast spoży-
cie indywidualne wzrosło o 3,1%. Nakłady na środki trwałe wzrosły o 1,5% w sto-
sunku do roku 2023. Popyt krajowy wzrósł o 4,1%.
W 2024 roku polepszyła się sytuacja na polskim rynku pracy. Wzrost wynagrodzeń
w sektorze przedsiębiorstw wzrósł względem 2023 roku i wyniósł 7,0%. Stopa bez-
robocia rejestrowanego wyniosła 5,1.
W Polsce odnotowano wzrost eksportu w skali roku o 1,2% przy jednoczesnym
wzroście importu o 3,3% w stosunku do poprzedniego roku.
W ankiecie makroekonomicznej NBP z grudnia 2023 roku tempo wzrostu PKB Pol-
ski jest prognozowane na 3,3% w 2025 roku i 3,3% w 2026 roku. Natomiast progno-
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
27
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
za Komisji Europejskiej opublikowana w European Economic Forecast Autumn
2024 w listopadzie 2024 r. szacuje wzrost PKB Polski na 3,6% w 2025 roku i 3,1%
w 2026 roku.
Analiza rynku budownictwa mieszkaniowego
Istotnymi wskaźnikami makroekonomicznymi charakteryzującymi rynek budow-
nictwa są produkcja budowlano-montażowa oraz ilość mieszkań oddanych do
użytku (wykresy poniżej).
Do głównych barier w prowadzeniu działalności podmioty budowlane wskazują
na niepewność, co do ogólnej sytuacji gospodarczej kraju wysokie koszty zatrud-
nienia, wzrost cen materiałów budowlanych, wysokie obciążenia na rzecz budżetu
Źródło: GUS
Liczba mieszkań oddanych do użytkowania w latach 2011-2024 ↓
Źródło: GUS
130954
152904
145136
143166
147711
163325
178342
185063
207425
220831
234680
238 490
221 259
199 931
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
ogółem
indywidualne spółdzielcze sprzedaż i wynajem pozostałe
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
oraz niedobór wykwaliﬁkowanych pracowników, a także niejasne, niespójne i nie-
stabilne przepisy prawne.
Wstępne szacunkowe dane publikowane przez GUS wskazują spadek produkcji
budowlano-montażowej względem roku poprzedniego. Produkcja budowlano-
-montażowa zrealizowana przez przedsiębiorstwa budowlane spadła w stosunku
do 2023 r. o 8,5%. Spadek w stosunku do roku 2023 zanotowała budowa budyn-
ków (6,5% r/r), budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej spadła o 9,6%, a robo-
ty specjalistyczne o 9,8%.
Dynamika produkcji budowlano-montażowej w podziale na rodzaj wykonywa-
nych robót (2013-2024 w %)
↓
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
40
50
budowa budynków
roboty budowlane specjalistyczne budowa obiektow inżynierii lądowej i wodnej
produkcja budowlano-montażowa ogółem
I-III 2013
VII-IX 2013
I-III 2014
VII-IX 2014
I-III 2015
VII-IX 2015
I-III 2016
VII-IX 2016
I-III 2017
VII-IX 2017
I-III 2018
VII-IX 2018
I-III 2019
VII-IX 2019
I-III 2020
VII-IX 2020
I-III 2021
VII-IX 2021
I-III 2022
VII-IX 2022
I-III 2023
VII-IX 2023
I-III 2024
VII-IX 2024
28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Rok 2024 cechował się dalszym spadkiem dynamiki liczby mieszkań oddanych
do użytkowania. W ciągu ostatniego roku oddano niecałe 200 tys. mieszkań, co
stanowi spadek o 9,6% względem roku poprzedniego. Największy udział w ogóle
mieszkań oddanych do użytkowania, mają niezmiennie budownictwo indywidu-
alne (35%) oraz deweloperskie (62%). W przypadku mieszkań indywidualnych
zanotowano spadek o 12,1% r/r, w przypadku mieszkań pod sprzedaż i wynajem
także zaobserwowano tendencję spadkową (9,6% r/r).
Liczba i dynamika mieszkań, których budowy rozpoczęto w latach 2011-2024
↓
spółdzielcze
-40,0%
-30,0%
-20,0%
-10,0%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
indywidualne
sprzedaż i wynajem
wskaźnik zmian (%)
pozostałe
2,6%
-12,6%
-10,2%
16,3%
13,7%
3,3%
18,4%
7,7%
6,9%
-5,7%
23,9%
-27,8%
-5,6%
23,7%
64706
57398
51324
69723
86498
85497
105401
131627
142022
130208
166285
115285
114526
152513
90500
79687
72694
74368
78855
83580
94483
85304
90314
90309
106068
82150
69607
76757
Źródło: GUS
W 2024 roku nastąpił kolejny wzrost liczby mieszkań których budowy rozpoczęto
– 234 tys. mieszkań. Liczba mieszkań, których budowy rozpoczęto wzrosła o 24%
r/r, co w wartościach bezwzględnych stanowiło wzrost o około 45 tys. mieszkań.
Kolejny wskaźnik aktywności na rynku mieszkaniowym – mieszkania, na które
wydano pozwolenia lub dokonano zgłoszenia z projektem budowlanym wzrósł.
W 2024 roku liczba wydanych pozwoleń na budowę mieszkań wzrosła względem
roku poprzedniego o 16,9% osiągając poziom prawie 291 tys.
Liczba i dynamika mieszkań, na które wydano pozwolenia lub dokonano zgłosze-
nia z projektem budowlanym w latach 2017-2024.
↓
250,9
257,6
268,8
276,1
341,2
298,4
241,7
290,7
10,11%
2,60%
4,17%
2,64%
19,08%
-14,34%
-23,46%
16,86%
-30,00%
-25,00%
-20,00%
-15,00%
-10,00%
-5,00%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
pozwolenia wskaźnik zmian (%)
Źródło: GUS
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
29
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Sytuacja gospodarcza Republiki Czeskiej,
jako głównego rynku działalności NOVASERVIS
Republika Czeska, z 10,9 milionami mieszkańców, stanowi trzeci pod względem
przychodów rynek działalności Grupy FERRO i podstawowy rynek NOVASERVIS.
Dynamika PKB w ujęciu kwartalnym w latach 2017-2024 (% zmiana)
Źródło: Czech Statistical Oce
Zestawienie wybranych wskaźników makroekonomicznych
(% wskaźnik zmian r/r)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PKB (wyrównane
sezonowo)
5,4 3,2 3,0 -5,8 3,3 2,4 -0,4 1,8
Inﬂacja 2,5 2,1 2,8 3,2 3,8 15,1 10,7 2,4
Stopa bezrobocia
(średnia)
2,9 2,2 2,0 2,6 2,8 2,2 2,6 2,6
Wzrost
wynagrodzeń
6,8 8,1 7,9 4,6 5,8 4,3 8,0 7,1
Produkcja
przemysłowa
6,5 3,0 -0,2 -7,0 6,8 2,1 -1,2 -1,2
Źródło: Czech Statistical Oce
W 2024 roku zanotowano wzrost PKB o 1,8%. Poziom inﬂacji w Czechach prezen-
tuje roczny średni poziom 2,4%. Po zadowalającym spadku bezrobocia i utrzymu-
jącej się od 2017 roku wyjątkowo niskiej stopie bezrobocia, a także niewielkiemu
wzrostowi w 2020 i 2021 roku, stopa bezrobocia w Czechach osiągnęła poziom
2,6% w 2024 roku.
Eksperci Komisji Europejskiej szacują, że PKB Czech w 2024 roku wyniesie 2,4%,
przy inﬂacji sięgającej aż 2,4% (wg. European Economic Forecast Autumn 2024).
Q1 2017
Q2 2017
Q3 2017
Q4 2017
Q1 2018
Q2 2018
Q3 2018
Q4 2018
Q1 2019
Q2 2019
Q3 2019
Q4 2019
Q1 2020
Q2 2020
Q3 2020
Q4 2020
Q1 2021
Q2 2021
Q3 2021
Q4 2021
Q1 2022
Q2 2022
Q3 2022
Q4 2022
Q1 2023
Q2 2023
Q3 2023
Q4 2023
Q1 2024
Q2 2024
Q3 2024
Q4 2024
-15,0
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
Sytuacja gospodarcza Rumunii,
jako głównego rynku eksportowego Grupy
Rumunia, z około 19 milionami mieszkańców, stanowi drugi co do wielkości przy-
chodów rynek Grupy FERRO
Dynamika PKB w ujęciu kwartalnym w latach 2017-2024 (% zmiana)
D y n a m i k a P K B w u j ę c i u k w a r t a l n y m w l a t a c h 2 0 1 7-2 0 2 4 (% z m i a n a)
Źródło: National Institute of Statistics, Romania
Zestawienie wybranych wskaźników makroekonomicznych
(% wskaźnik zmian r/r)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PKB (niewyrównane
sezonowo)
6,9 4,1 4,2 -3,7 5,9 4,8 2,1 0,9
Inﬂacja 1,3 4,6 3,8 2,6 5,1 13, 8 10,4 5,6
Stopa bezrobocia
(u końcu okresu)
4,5 4,0 4,0 5,9 5,4 5,6 5,4 5,9
Produkcja
przemysłowa
(średnia z odczytów
miesięcznych)
8,7 3,5 -2,3 -8,8 7,1 -1,8 -4,9 -1,5
Źródło: National Institute of Statistics, Romania
Tempo wzrostu PKB Rumunii w 2023 roku wyniosło 2,1%, co oznacza wolniejszy
wzrost niż w 2022 roku. W Rumunii zanotowano inﬂację na poziomie o 5,6% r/r. Pro-
dukcja przemysłowa spadła o 1,5% w stosunku do 2023 roku. Według wstępnych
danych sytuacja na rumuńskim rynku pracy uległa lekkiej poprawie – stopa bez-
robocia spadła do poziomu 5,2%.
Eksperci Komisji Europejskiej szacują, że PKB Rumunii w 2025 roku wyniesie 2,5%,
przy inﬂacji sięgającej 4,8% (wg. European Economic Forecast Autumn 2024).
-15,0
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
Q1 2017
Q2 2017
Q3 2017
Q4 2017
Q1 2018
Q2 2018
Q3 2018
Q4 2018
Q1 2019
Q2 2019
Q3 2019
Q4 2019
Q1 2020
Q2 2020
Q3 2020
Q4 2020
Q1 2021
Q2 2021
Q3 2021
Q4 2021
Q1 2022
Q2 2022
Q3 2022
Q4 2022
Q1 2023
Q2 2023
Q3 2023
Q4 2023
Q1 2024
Q2 2024
Q3 2024
Q4 2024
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
30
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Sytuacja gospodarcza Słowacji,
jako głównego rynku eksportowego NOVASERVIS
Słowacja, z ponad 5,4 milionami mieszkańców, jest czwartym rynkiem Grupy pod
względem generowanych przychodów ze sprzedaży.
Dynamika PKB w ujęciu kwartalnym w latach 2017-2024 (% zmiana)
Źródło: Statistical Oce of the Slovak Republic
Zestawienie wybranych wskaźników makroekonomicznych
(% wskaźnik zmian r/r)
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
PKB (wyrównane
sezonowo)
3,0 3,8 2,6 -4,4 3,0 1,8 1,3 2,2
Inﬂacja 1,3 2,5 2,7 1,9 3,2 12, 8 10,5 2,8
Stopa bezrobocia
(średnia)
8,1 6,6 5,8 6,7 6,8 6,1 5,8 5,2
Wzrost
wynagrodzeń
3,3 3,6 5,0 1,9 3,6 -4,5 -0,7 3,7
Produkcja
przemysłowa
3,2 4,5 0,5 -9,1 10,8 -4,4 4,2 -0,7
Źródło: Statistical Oce of the Slovak Republic
Gospodarka Słowacji także odnotowała szybszy wzrost PKB w porównaniu do
2023 roku.
Poziom inﬂacji w 2024 roku wyniósł 2,8%,. Polepszyła się sytuacja na rynku pracy,
gdzie średnia stopa bezrobocia wyniosła 5,2%.
Eksperci Komisji Europejskiej szacują, że PKB Słowacji w 2025 roku wyniesie 4,7%,
a inﬂacja osiągnie 5,1% (wg. European Economic Forecast Autumn 2024).
-15,0
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
Q1 2017
Q2 2017
Q3 2017
Q4 2017
Q1 2018
Q2 2018
Q3 2018
Q4 2018
Q1 2019
Q2 2019
Q3 2019
Q4 2019
Q1 2020
Q2 2020
Q3 2020
Q4 2020
Q1 2021
Q2 2021
Q3 2021
Q4 2021
Q1 2022
Q2 2022
Q3 2022
Q4 2022
Q1 2023
Q2 2023
Q3 2023
Q4 2023
Q1 2024
Q2 2024
Q3 2024
Q4 2024
W 2024 roku gospodarka UE nadal zmagała się z wyzwaniami. Wzrost gospodar-
czy był ograniczony przez utrzymujące się wysokie koszty energii, które wpłynęły
na konkurencyjność przedsiębiorstw. Dodatkowo, zacieśnienie polityki pieniężnej
przez Europejski Bank Centralny oraz wycofanie wsparcia ﬁskalnego przyczyniły
się do dalszego spowolnienia wzrostu gospodarczego. Wzrost PKB w streﬁe euro
wyniósł zaledwie 0,8%, co było wynikiem niższym od wcześniejszych prognoz.
Jednak ogólna sytuacja gospodarcza w UE pozostaje niepewna, a perspektywy
na 2025 rok są umiarkowane, z przewidywanym wzrostem PKB na poziomie 1,3%.
3.3.3. Nietypowe zdarzenia
a/ Uwarunkowania rynkowe w segmencie źródła ciepła
W okresie sprawozdawczym odnotowano wzrost sprzedaży gazowych kotłów
kondensacyjnych we wszystkich kategoriach. Trend ten wynika ze zmiany podej-
ścia konsumentów
, którzy po okresie niepewności i kampanii dezinformacyjnych,
a także w obliczu rosnących cen energii elektrycznej, ponownie doceniają kotły
gazowe jako efektywne, niezawodne i ekonomiczne źródło ogrzewania. Rynek
urządzeń grzewczych dostosowuje się do nowych realiów, odbudowując zaufanie
do technologii kondensacyjnej jako ekologicznej alternatywy.
Jednocześnie sprzedaż pomp ciepła utrzymuje się na niskim poziomie, co wy-
nika z kilku kluczowych czynników:
• Wzrostu cen energii elektrycznej, zwiększającego
koszty eksploatacji pomp ciepła.
• Znacznych różnic w kosztach inwestycyjnych między
pompami ciepła a kotłami gazowymi kondensacyjnymi.
• Niepewności regulacyjnej w Polsce dotyczącej przyszłości źródeł
ciepła, co wpływa na decyzje inwestycyjne konsumentów.
• Wysokiej inﬂacji, która ograniczyła zdolność
nabywczą potencjalnych inwestorów.
W odpowiedzi na te wyzwania branża koncentruje się na:
• Promowaniu dobrych praktyk instalacyjnych w zakresie pomp ciepła.
• Rozwoju technologii hybrydowych, które łączą różne źródła ciepła,
zwiększając efektywność i elastyczność systemów ogrzewania.
Powyższe czynniki miały bezpośredni wpływ na utrzymanie niskiego poziomu
sprzedaży pomp ciepła w Grupie. Mimo to, rosnące zainteresowanie rozwiązania-
mi hybrydowymi może w dłuższej perspektywie przełożyć się na stopniową po-
prawę sytuacji w segmencie odnawialnych źródeł ciepła.
Nie wystąpiły inne istotne zdarzenia o nietypowym charakterze mające istotny
wpływ na rozwój działalności Grupy.
PRZEWIDYWANY ROZWÓJ
31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
IV Sytuacja
majątkowa
i ﬁnansowa
4.1. Sprawozdanie ﬁnansowe
4.1.1. Zasady sporządzenia sprawozdania
Skonsolidowane sprawozdanie ﬁnansowe Grupy FERRO S.A. oraz jednostkowe
sprawozdanie ﬁnansowe Jednostki Dominującej za rok obrotowy kończący się
31 grudnia 2024 r. zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standar-
dami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Euro-
pejską, zwanymi dalej „MSSF UE”.
MSSF UE zawierają wszystkie Międzynarodowe Standardy Rachunkowości, Mię-
dzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi
Interpretacje Komitetu ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości
Finansowej (KIMSF) poza Standardami oraz Interpretacjami, które oczekują na za-
twierdzenie przez Unię Europejską oraz Standardami oraz Interpretacjami, które
zostały zatwierdzone przez Unię Europejską, ale nie weszły jeszcze w życie.
Zgodnie z uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia FERRO S.A. z dnia
4 marca 2010 r. podjętą na podstawie art. 45 ust. 1c ustawy z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości, począwszy od 1 stycznia 2009 r. Spółka Dominująca spo-
rządza jednostkowe i skonsolidowane sprawozdanie ﬁnansowe w celu spełnienia
wymogów ustawowych, zgodnie z MSSF UE.
Zasady przyjęte do przeliczenia wybranych danych ﬁnansowych.
Dane ﬁnansowe w EUR zostały przeliczone wg następujących zasad:
• poszczególne pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów oraz
sprawozdania z przepływów pieniężnych – według średniego kursu
wymiany stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów NBP
na ostatni dzień każdego miesiąca okresu obrotowego za okres od
1 stycznia do 31 grudnia 2024 r. w wysokości 4,3042 PLN/EUR.
• poszczególne pozycje aktywów i pasywów – według średniego
kursu NBP na dzień 31 grudnia 2024r. tj. 4,2730 PLN/EUR.
4.1.2. Zmiana zasad ustalania wartości aktywów i pasywów
oraz pomiaru wyniku
Zasady ustalania wartości aktywów i pasywów oraz pomiaru wyniku (zasady polity-
ki rachunkowości) przedstawione w skonsolidowanym i jednostkowym sprawozda-
niu ﬁnansowym stosowane były w odniesieniu do wszystkich okresów zaprezento-
wanych w skonsolidowanym oraz jednostkowym sprawozdaniu ﬁnansowym.
4.1.3. Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem przy sporzą-
dzaniu sprawozdań
Stosowany system kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań ﬁnansowych zawiera szereg rozwiązań orga-
nizacyjnych i proceduralnych, których celem jest zapewnienie skutecznej i efek-
tywnej kontroli oraz identyﬁkację i eliminację potencjalnych ryzyk.
W celu potwierdzenia zgodności danych zawartych w jednostkowym i skonsoli-
dowanym sprawozdaniu ﬁnansowym ze stanem faktycznym i zapisami w księgach
rachunkowych Jednostki Dominującej oraz kluczowych jednostek Grupy Kapi-
tałowej spełniających kryteria do przeprowadzenia badania, sprawozdania pod-
dawane są badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta, który wydaje opinie
w tym przedmiocie. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza Jed-
nostki Dominującej po rekomendacji Komitetu Audytu.
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej dokonuje również wyboru ﬁrmy audytor-
skiej dla kluczowych Jednostek Grupy Kapitałowej w porozumieniu z radami nad-
zorczymi tych spółek lub odpowiednimi organami nadzoru w przypadku spółek
z Grupy FERRO S.A. mających siedzibę poza granicami Polski.
Kontrolę nad procesem raportowania ﬁnansowego sprawuje także Komitet Audy-
tu, który monitoruje proces sprawozdawczości ﬁnansowej, wykonywanie czynno-
ści rewizji ﬁnansowej oraz niezależność audytora.
W strukturze organizacyjnej Grupy został powołany audytor wewnętrzny kieru-
jący funkcją audytu wewnętrznego, działający zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego.
Audytor wewnętrzny podlega organizacyjnie Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie
Przewodniczącemu Komitetu Audytu.
Procedury audytowe w dużej mierze są nakierowane na dostarczanie kierownic-
twu zapewnień na temat systemu kontroli wewnętrznej mającego umożliwić osią-
ganie celów organizacji w następujących obszarach:
a. Zgodność z przepisami prawa, regulacjami branżowymi i wewnętrznymi;
b. Utrzymanie systemu kontroli wewnętrznej jako podstawy dla zapewnienia
odpowiedniego monitorowania informacji operacyjnych i ﬁnansowych oraz
spójności wyników operacyjnych i ﬁnansowych;
c. Efektywność działalności operacyjnej;
d. Promowanie właściwej kontroli nad aktywami Grupy;
e. Monitorowanie struktury organizacyjnej i otaczającego środowiska kon-
troli zapewniającego odpowiedni podział i delegowanie odpowiedzialności
i uprawnień.
Audyt wewnętrzny wspiera Zarząd Jednostki Dominującej w wykonywaniu swo-
ich obowiązków, w szczególności w zakresie ustanowienia i monitorowania syste-
mu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Umiejscowienie i działalność audytu wewnętrznego regulowane są Kartą Audytu
Wewnętrznego. Karta stanowi, iż podstawą wykonania zadań audytowych w ciągu
roku jest Plan Roczny wynikający z analizy ryzyka.
Plan Roczny powstaje na bazie Planu Strategicznego, obejmującego okres 3 lat.
Plan Strategiczny jest modyﬁkowany co roku, celem ujęcia zadań na kolejny okres
oraz rewizji planów do ujęcia w kolejnym Planie Rocznym.
Celem planowania zadań audytu wewnętrznego zarówno w perspektywie strate-
gicznej, jak i operacyjnej jest określenie planowanych zadań audytowych w po-
szczególnych okresach oraz zapewnienie zasobów w postaci odpowiednio przy-
gotowanych pracowników i/lub konsultantów zewnętrznych.
SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
32
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
Zarząd Jednostki Dominującej jest odpowiedzialny za zapewnienie, iż ryzyka na
poziomie Grupy są identyﬁkowane i zarządzane na bieżąco. Dla osiągnięcia tego
celu Zarząd FERRO S.A. przeprowadza ocenę ekspozycji Grupy na ryzyko wraz
z identyﬁkacją działań podejmowanych celem zarządzania nimi.
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej, biorąc pod uwagę wniosek Zarządu
FERRO S.A. oraz uchwałę Komitetu Audytu w sprawie zatwierdzenia Karty Audytu,
Planu Audytów oraz Procedury Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapitałowej
FERRO, zatwierdziła w dniu 15 grudnia 2023 roku:
1. Roczny Plan Audytu Wewnętrznego na rok 2024,
2. Strategiczny Plan Audytu Wewnętrznego na lata 2024-2026.
W Jednostce Dominującej na bieżąco podejmowane są działania ukierunkowane
na zapewnienie zgodności realizowanych procesów, działań i regulacji wewnętrz-
nych z mającymi zastosowanie przepisami prawa. Nadzór nad rozwojem i funk-
cjonowaniem Systemu Compliance sprawuje powołany w tym celu Pełnomocnik
ds. Zgodności w Grupie FERRO (Compliance Ocer). W ramach funkcjonującego
w FERRO S.A. oraz spółkach Grupy Kapitałowej Systemu Compliance wdrożony
został pakiet polityk i procedur wewnętrznych, obejmujących zagadnienia z za-
kresu m.in. budowania relacji biznesowych, relacji pracowniczych, etyki, ochrony
informacji poufnych, przeciwdziałania korupcji czy zapewniania zgodności z pra-
wem ochrony konkurencji. Regulacje te mają na celu zapewnienie jednolitego,
zgodnego z prawem i polityką Jednostki Dominującej podejścia do tych zagad-
nień w całej grupie kapitałowej oraz stosowania mechanizmów kontroli ryzyka
nadużyć w tych obszarach.
W celu budowania świadomości prawnej pracowników i zapewnienia przestrzega-
nia przez pracowników regulacji wewnętrznych i przepisów prawa przeprowadza-
ne są dedykowane szkolenia w zakresie wybranych istotnych zagadnień.
4.1.4. Podmiot uprawniony do badania
sprawozdania ﬁnansowego
Wybór ﬁrmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania ﬁnansowe-
go Spółki za rok 2023/2025 oraz skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego
Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2023/2025 r. tj. Grant Thornton Polska Prosta
Spółka Akcyjna został dokonany przez Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza FERRO Spółki Akcyjnej działając na podstawie pkt 9.2.3. Sta-
tutu FERRO S.A. oraz w oparciu o pkt 2.2.1 „Polityki i procedury dotyczące wy-
boru ﬁrmy audytorskiej do badania sprawozdań ﬁnansowych” Grupy FERRO
S.A..” uchwałą nr 02/10/2022 z dnia 14.10.2022 r., uwzględniając rekomendację
Komitetu Audytu Spółki, podjęła uchwałę w sprawie przedłużenia okresu obo-
wiązywania umów na badanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
ﬁnansowych FERRO S.A. za lata 2023-2025 z Grant Thornton Polska Prosta Spół-
ka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu oraz sprawozdań ﬁnansowych dla kluczowych
jednostek Grupy Kapitałowej FERRO S.A. za lata 2023-2025 z podmiotami z „Li-
sty jednostek z sieci Audytora Grupy w Polsce i w krajach, w których Grupa pro-
wadzi działalność”.
Dodatkowo, Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu
został wybrany przez Radę Nadzorczą do dokonania oceny sprawozdania o wy-
nagrodzeniach za lata 2022-2025. W okresie sprawozdawczym 2024 Audytor
Grupy dokonał oceny Sprawozdania o wynagrodzeniach za 2023 rok. Badaniu
podlega kompletność ujawnienia informacji, a kryterium stanowią wymogi art.
90g Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów ﬁnan-
sowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ponadto, Rada Nadzorcza Spółki FERRO S.A. po zapoznaniu się z wnioskiem
Zarządu, ofertą oraz rekomendacją Komitetu Audytu Spółki, podjęła uchwałę
z dnia 17 lipca 2024 r w przedmiocie wyboru podmiotu uprawnionego do
przeprowadzenia atestacji raportu zrównoważonego rozwoju za lata 2024-2025
przez Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu.
Grupa nie korzystała z innych usług wybranej ﬁrmy audytorskiej, poza badaniem
sprawozdań ﬁnansowych, atestacji raportu zrównoważonego rozwoju oraz oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach wskazanych powyżej.
4.2. Aktualna oraz
przewidywana sytuacja
ﬁnansowa i majątkowa
4.2.1. Skonsolidowane wybrane dane ﬁnansowe
Przychody ze sprzedaży Grupy zrealizowane w 2024 r. wyniosły 783 369 tys.
zł i były niższe o 2,5% w stosunku do roku 2023. Zysk z działalności operacyjnej
w 2024 r. wyniósł 101 621 tys. zł, co oznacza wzrost o 1% w stosunku do roku 2023.
Wartość EBITDA wyniosła 119 009 tys. zł. Zysk netto Grupy FERRO za 2024 r. osią-
gnął wartość 72 564 tys. zł, co oznacza wzrost o 8% w stosunku do wyniku wypra-
cowanego w analogicznym okresie roku ubiegłego.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosły 109 080
tys. zł, na co główny wpływ miała zmiana stanu zapasów oraz zmiana stanu zobo-
wiązań krótkoterminowych z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych. Przepływy
pieniężne netto z działalności inwestycyjnej wyniosły (8 261) tys. zł. Przepływy pie-
niężne netto z działalności ﬁnansowej wyniosły (141 828) tys. zł., które głównie wy-
nikają ze spłaty zobowiązań kredytowych oraz wypłaty dywidendy dla akcjonariu-
szy. Przepływy pieniężne netto razem za okres dwunastu miesięcy 2024 r. wyniosły
(41 009) tys. zł. Stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów po pomniejszeniu
o kredyty w rachunku bieżącym na koniec grudnia 2024 r. wyniósł (47 182) tys. zł.
Wybrane dane ﬁnansowe Grupy FERRO na dzień i za rok zakończony:
Wybrane dane
ﬁnansowe
31-12-2024
(w tys. zł)
31-12-2024
(w tys. EUR)
Przychody netto ze sprzedaży
i zrównane z nimi
783 369 182 001
Zysk z działalności operacyjnej 101 621 23 610
Zysk brutto 88 825 20 637
Zysk netto 72 564 16 859
Amortyzacja 17 388 4 040
EBITDA* 119 009 27 650
Przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej
109 080 25 343
Przepływy pieniężne netto
z działalności inwestycyjnej
(8 261) (1 919)
Przepływy pieniężne netto
z działalności ﬁnansowej
(141 828) (32 951)
33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Wybrane dane
ﬁnansowe
31-12-2024
(w tys. zł)
31-12-2024
(w tys. EUR)
Przepływy pieniężne netto razem (41 009) (9 527)
Aktywa razem 748 076 175 070
Zobowiązania 294 872 69 008
Zobowiązania długoterminowe 33 988 7 954
Zobowiązania krótkoterminowe 260 884 61 054
Kapitał własny 453 204 106 062
Kapitał zakładowy 21 243 4 972
Liczba akcji w sztukach
(średnia ważona)
21 242 655 21 242 655
Zysk na jedną akcję
(odpowiednio w zł lub EUR)
3,4 0,79
Wartość księgowa na jedną akcję
(odpowiednio w zł lub EUR)
21,33 4,96
*EBITDA - zysk z działalności operacyjnej przed potrąceniem odsetek, podatków
i amortyzacji
4.2.2. Struktura skonsolidowanych aktywów i pasywów
Na dzień 31 grudnia 2024 r. suma bilansowa Grupy FERRO wyniosła 748 076 tys. zł
i zmniejszyła się o 20 821 tys. zł. w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2023 r.
Po stronie aktywów – aktywa trwałe wyniosły 298 444 tys. zł, co stanowiło 40%
sumy bilansowej. Aktywa obrotowe na koniec grudnia 2024 r. wyniosły 449 632
tys. zł (60% sumy bilansowej).
Po stronie pasywów kapitały własne kształtowały się w dniu 31 grudnia 2024 r. na
poziomie 453 204 tys. zł, co stanowiło 61% wartości pasywów.
4.2.3. Skonsolidowane pozycje pozabilansowe
Na dzień 31.12.2024 r. Grupa nie posiadała skonsolidowanych pozycji pozabilan-
sowych.
4.2.4. Analiza wskaźnikowa –
skonsolidowane wskaźniki ﬁnansowe
Syntetyczną ocenę sytuacji ekonomiczno-ﬁnansowej Grupy FERRO przedstawia
tabela zawierająca kilka wybranych wskaźników.
Wskaźnik j.m.
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Rentowność kapitału własnego (ROE) % 16 15
Rentowność aktywów (ROA) % 9,7 9
Rentowność sprzedaży netto % 9,2 8
Wskaźnik bieżącej płynności Liczba 1,7 1,9
Wskaźnik wysokiej płynności Liczba 0,7 0,9
Cykl rotacji zapasów Dni 124,1 258
Cykl rotacji należności Dni 62,1 65
Cykl rotacji zobowiązań Dni 68,5 51
Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia % 39,4 41
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego % 65,1 69
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego % 7,5 14
Zasady liczenia wskaźników:
• Rentowność kapitału własnego (ROE) = (zysk netto/ kapitał własny)*100
• Rentowność aktywów (ROA) = (zysk netto/ aktywa ogółem)*100
• Rentowność sprzedaży netto = (zysk netto/ przychody ze sprzedaży)*100
• Wskaźnik bieżącej płynności = aktywa obrotowe/
zobowiązania krótkoterminowe
• Wskaźnik wysokiej płynności = (aktywa obrotowe –
zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe
• Cykl rotacji zapasów = (zapasy/ wartość sprzedanych
towarów i produktów)* ilość dni okresu
• Cykl rotacji należności = (należności handlowe/ przychody
netto ze sprzedaży produktów)* ilość dni okresu
• Cykl rotacji zobowiązań = (zobowiązania handlowe/
koszty działalności operacyjnej)* ilość dni okresu
• Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia = ((zobowiązania długoterminowe
+ zobowiązania krótkoterminowe)/ aktywa ogółem))*100
• Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = ((zobowiązania długoterminowe
+ zobowiązania krótkoterminowe)/ kapitały własne))*100
• Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = (zobowiązania
długoterminowe/ kapitały własne)*100
4.2.5. Jednostkowe wybrane dane ﬁnansowe FERRO S.A.
Przychody ze sprzedaży Spółki FERRO S.A. zrealizowane w 2024 r. wyniosły 310
377 tys. zł i były niższe o 15,9% w stosunku do analogicznego okresu 2023 r. Zysk
z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniósł 28 821 tys. zł, co oznacza wzrost o 20,4%
w stosunku do 2023 r. Wartość EBITDA w 2024 r. wyniosła 33 614 tys. zł. Zysk netto
FERRO S.A. za 2024 r. wyniósł 66 887 tys. zł.
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej w 2024 r. wyniosły 27 454
tys. zł., co było spowodowane głównie zmianą stanu zobowiązań z tytułu dostaw
i usług oraz pozostałych. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
wyniosły 43 277 tys. zł. Dodatnie przepływy wynikały z otrzymanej dywidendy od
jednostek zależnych. Przepływy pieniężne netto z działalności ﬁnansowej wynio-
sły (130 527) tys. zł. ,które głównie wynikają ze spłaty zobowiązań kredytowych
oraz wypłaty dywidendy dla akcjonariuszy.
Przepływy pieniężne netto razem za okres dwunastu miesięcy 2024 r. wyniosły
(59 796) tys. zł. Stan środków pieniężnych po pomniejszeniu o kredyty w rachunku
bieżącym na koniec grudnia 2024 r. wyniósł (8 882) tys. zł.
Wybrane dane ﬁnansowe
31-12-2024
(w tys. zł)
31-12-2024
(w tys. EUR)
Przychody netto ze sprzedaży 310 377 72 110
Zysk z działalności operacyjnej 28 821 6 696
Zysk brutto 70 733 16 433
Zysk netto 66 887 15 540
Amortyzacja (4 793) (1 114)
EBITDA* 33 614 7 810
Przepływy pieniężne netto
z działalności operacyjnej
27 454 6 378
Przepływy pieniężne netto
z działalności inwestycyjnej
43 277 10 055
Przepływy pieniężne netto
z działalności ﬁnansowej
(130 527) (30 325)
Przepływy pieniężne netto razem (59 796) (13 892)
SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
34
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Wybrane dane ﬁnansowe
31-12-2024
(w tys. zł)
31-12-2024
(w tys. EUR)
Aktywa razem 383 057 89 646
Zobowiązania 97 394 22 793
Zobowiązania długoterminowe 10 627 2 487
Zobowiązania krótkoterminowe 86 767 20 306
Kapitał własny 285 663 66 853
Kapitał zakładowy 21 243 4 971
Liczba akcji w sztukach (średnia ważona) 21 242 655 21 242 655
Zysk na jedną akcję(odpowiednio
w zł lub EUR)
3,15 0,73
Wartość księgowa na jedną
akcję(odpowiednio w zł lub EUR)
13,4 3,1
*EBITDA - zysk z działalności operacyjnej przed potrąceniem odsetek, podatków
i amortyzacji
4.2.6. Charakterystyka struktury
jednostkowych aktywów i pasywów
Na dzień 31 grudnia 2024 r. suma bilansowa FERRO S.A. wyniosła 383 057 tys. zł.
i jest niższa o 28 762 tys. zł. w porównaniu do stanu na dzień 31 grudnia 2023 r. Po
stronie aktywów – aktywa trwałe wyniosły 219 196 tys. zł, co stanowiło 57% sumy
bilansowej. Aktywa obrotowe na koniec grudnia 2024 r. wyniosły 163 861 tys. zł.
(43% sumy bilansowej).
Po stronie pasywów kapitały własne kształtowały się w dniu 31 grudnia 2024 r. na
poziomie 285 663 tys. zł, co stanowiło 75% wartości pasywów.
4.2.7. Jednostkowe pozycje pozabilansowe
Pozycje pozabilansowe na dzień 31 grudnia 2024 nie wystąpiły.
4.2.8. Analiza wskaźnikowa - jednostkowe
wskaźniki ﬁnansowe
Syntetyczną ocenę sytuacji ekonomiczno-ﬁnansowej FERRO S.A. przedstawia
tabela zawierająca kilka wybranych wskaźników.
Wskaźnik j.m.
01.01.2024
- 31.12.2024
01.01.2023
- 31.12.2023
Rentowność kapitału własnego (ROE)
% 23,4 23,5
Rentowność aktywów (ROA)
% 17,5 16,3
Rentowność sprzedaży netto
% 21,5 18,2
Wskaźnik bieżącej płynności
Liczba 1,9 2,2
Wskaźnik wysokiej płynności
Liczba 0,8 1,2
Cykl rotacji zapasów
Dni 174,3 122,4
Cykl rotacji należności
Dni 73,6 53,6
Cykl rotacji zobowiązań
Dni 67,7 45,9
Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia
% 25,4 30,6
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
% 34,1 44,0
Wskaźnik zadłużenia
długoterminowego
% 3,7 12,9
Zasady liczenia wskaźników:
• Rentowność kapitału własnego (ROE) = (zysk(strata) netto/ kapitał własny)*100
• Rentowność aktywów (ROA) = (zysk(strata) netto/ aktywa ogółem)*100
• Rentowność sprzedaży netto = (zysk (strata)
netto/ przychody ze sprzedaży)*100
• Wskaźnik bieżącej płynności = aktywa obrotowe/
zobowiązania krótkoterminowe
• Wskaźnik wysokiej płynności = (aktywa obrotowe –
zapasy)/ zobowiązania krótkoterminowe
• Cykl rotacji zapasów = (zapasy/ wartość sprzedanych
towarów i produktów)* ilość dni okresu
• Cykl rotacji należności = (należności handlowe/ przychody
netto ze sprzedaży produktów)* ilość dni okresu
• Cykl rotacji zobowiązań = (zobowiązania handlowe/
koszty działalności operacyjnej)* ilość dni okresu
• Wskaźnik ogólnego poziomu zadłużenia = ((zobowiązania długoterminowe
+ zobowiązania krótkoterminowe)/ aktywa ogółem)*100
• Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = ((zobowiązania długoterminowe
+ zobowiązania krótkoterminowe)/ kapitały własne)*100
• Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = (zobowiązania
długoterminowe/ kapitały własne)*100
4.2.9. Prognozy
Grupa FERRO nie publikuje prognoz ﬁnansowych.
4.3. Zarządzanie
zasobami ﬁnansowymi
W celu ﬁnansowania bieżącej działalności, Grupa FERRO korzysta przede wszyst-
kim ze środków ﬁnansowych wypracowanych w toku prowadzonej działalności
(w szczególności ze sprzedaży produktów). Tym niemniej, Grupa FERRO korzysta
również z ﬁnansowania zewnętrznego (kredyty).
Grupa FERRO korzysta z kredytów w stopniu umożliwiającym z jednej strony
sprawne funkcjonowanie Grupy przy równoczesnym zachowaniu bezpiecznych
poziomów wielkości długu. Szczegółowe informacje na temat funkcjonujących
umów kredytowych w 2024 roku zostały przedstawione w punkcie Kredyty, po-
życzki, gwarancje i poręczenia.
4.4. Instrumenty ﬁnansowe
4.4.1. Ryzyka dotyczące instrumentów ﬁnansowych
Instrumenty ﬁnansowe, które potencjalnie narażają Grupę na koncentrację ryzyka
kredytowego obejmują w szczególności środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz
należności. Grupa lokuje swoje środki pieniężne i ich ekwiwalenty w instytucjach
ﬁnansowych posiadających wysoką ocenę kredytową.
4.4.2. Zarządzanie ryzykiem ﬁnansowym
Ryzyko kredytowe związane z należnościami jest ograniczone, ponieważ krąg
odbiorców Grupy jest szeroki, a więc koncentracja ryzyka kredytowego nie jest
SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
35
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
znacząca. Grupa dokonuje bieżącej oceny zdolności kredytowej odbiorców wraz
z ich bieżącym monitoringiem, a w uzasadnionych przypadkach wymaga stosow-
nych zabezpieczeń lub obejmuje saldo kontrahenta ubezpieczeniem należno-
ści. Limit kredytu kupieckiego przyznawany jest w oparciu o pozytywną historię
współpracy oraz historię płatniczą klientów z uwzględnieniem standingu ﬁnanso-
wego kontrahentów. Grupa przeprowadza transakcje z jednostkami o dużej wia-
rygodności ﬁnansowej.
Ryzyko utraty płynności ﬁnansowej jest to ryzyko wystąpienia braku możliwości
spłaty przez Grupę jej zobowiązań ﬁnansowych w momencie ich wymagalności.
Działania mające na celu ograniczenie przedmiotowego ryzyka obejmują wła-
ściwe zarządzanie płynnością ﬁnansową, realizowane poprzez poprawną ocenę
poziomu zasobów środków pieniężnych w oparciu o plany przepływów środków
pieniężnych w różnych horyzontach czasowych.
Grupa ponosi ryzyko kursowe związane ze sprzedażą, zakupami, kredytami i po-
życzkami, które są denominowane w innych walutach niż waluta funkcjonalna. Ry-
zyko kursowe dotyczy głównie waluty euro (EUR), dolara amerykańskiego (USD),
korony czeskiej (CZK) oraz leja rumuńskiego (RON). Grupa podejmuje działania
ograniczające ryzyko, wykorzystując dostępne wewnętrzne narzędzia operacyjne
na bieżąco reaguje na zmieniającą się sytuację w obszarze walutowym.
SYTUACJA MAJĄTKOWA I FINANSOWA
36
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
V Ład
korporacyjny
5.1. Zasady ładu
korporacyjnego
5.1.1. Zbiór zasad
W 2024 r. Spółka stosowała zasady ładu korporacyjnego opublikowane w doku-
mencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN21).
Informacja opublikowana jest na stronie FERRO S.A.:
https://ferro-group.pl/wp-content/uploads/2021/12/GPW_dobre_praktyki_
FERRO.pdf
Spółka konsekwentnie dąży do rozwoju w obszarach objętych DPSN21, jedno-
cześnie wskazuje poniżej zasady DPSN21, które nie są stosowane aktualnie przez
Spółkę.
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje
o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym
zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czaso-
wym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka przyjmując strategię biznesową na lata 2022 – 2026, uwzględniła w jej
treści zagadnienia ESG, w tym m.in. dotyczące podejmowanych i planowanych
działań mających na celu poszanowanie praw pracowników i zasad równości, dia-
logu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Spółka w swojej działalności
dąży do równości wynagrodzeń wypłacanych pracownikom oraz podejmuje na
bieżąco działania korygujące w celu zapewnienia równości wynagrodzeń według
wskaźnika GPGR i przedstawienia w kolejnych okresach wartości ww. wskaźnika.
2. Zarząd i rada nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać Politykę różnorodności wobec zarządu oraz
rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgro-
madzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób moni-
torowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszo-
ści w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka posiada Politykę różnorodności dla Zarządu przyjętą przez Radę Nadzor-
czą i Politykę różnorodności dla Rady Nadzorczej przyjętą uchwałą przez Walne
Zgromadzenie. Polityki różnorodności wskazują, że Rada Nadzorcza i Walne Zgro-
madzenie Akcjonariuszy mogą podejmować działania, aby skład organów Spółki
był różnorodny z uwzględnieniem rekomendacji ujętych w DPSN21. Spółka wska-
zuje, iż ostateczna decyzja o składzie osobowym Rady Nadzorczej podejmowa-
na jest przez akcjonariuszy na Walnym Zgromadzeniu, natomiast Zarząd powo-
ływany jest przez Radę Nadzorczą. Wskazane organy Spółki dokonując wyboru
kandydatów na określone stanowisko kierują się potrzebami przedsiębiorstwa,
odpowiednią wiedzą i doświadczeniem zawodowym wybieranych osób.
Ponadto w Spółce na każdym szczeblu stosowane są zasady niedyskryminacji,
równego dostępu do zatrudnienia i mające na celu zapewnienie różnorodności,
także w organach zarządzających. Wyrazem stosowania powyżej wskazanych
zasad jest aktualny skład Zarządu Spółki, w którym udział kobiet i mężczyzn jest
równy (50/50%). Udział mniejszości na poziomie nie niższym niż 30% w Radzie Nad-
zorczej Spółki nie jest aktualnie zapewniony.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub
rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwia-
jąc m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka posiada Politykę różnorodności dla Zarządu przyjętą przez Radę Nadzor-
czą i Politykę różnorodności dla Rady Nadzorczej przyjętą uchwałą przez Walne
Zgromadzenie. Polityki różnorodności wskazują, że Rada Nadzorcza i Walne Zgro-
madzenie Akcjonariuszy mogą podejmować działania, aby skład organów Spółki
był różnorodny, także z uwzględnieniem rekomendacji ujętych w DPSN21.
Spółka wskazuje, iż ostateczna decyzja o składzie osobowym Rady Nadzorczej
podejmowana jest przez akcjonariuszy na Walnym Zgromadzeniu, natomiast Za-
rząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą. Wskazane organy Spółki dokonując
wyboru kandydatów na określone stanowisko kierują się potrzebami przedsię-
biorstwa, odpowiednią wiedzą i doświadczeniem zawodowym wybieranych osób.
Ponadto w Spółce na każdym szczeblu stosowane są zasady niedyskryminacji,
równego dostępu do zatrudnienia i mające na celu zapewnienie różnorodności,
także w organach zarządzających. Wyrazem stosowania powyżej wskazanych
zasad jest aktualny skład Zarządu Spółki, w którym udział kobiet i mężczyzn jest
równy (50/50%). Udział mniejszości na poziomie nie niższym niż 30% w Radzie Nad-
zorczej Spółki nie jest aktualnie zapewniony.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów
spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Mając na uwadze dotychczasowe funkcjonowanie Zarządu Spółki, w szczegól-
ŁAD KORPORACYJNY
37
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
ności wywiązywanie się przez Członków Zarządu ze swoich obowiązków wobec
Spółki, Spółka nie dostrzegła potrzeby wprowadzania dodatkowych obostrzeń
dla Członków Zarządu. Podejmując decyzje dotyczącą powołania członków Za-
rządu Spółki, a następnie nadzorując działanie Spółki, Rada Nadzorcza bierze pod
uwagę wszelkie okoliczności związane z pełnieniem takiej ewentualnej zewnętrz-
nej funkcji przez członka Zarządu Spółki, w szczególności interes Spółki oraz Gru-
py Kapitałowej Spółki. Członkowie Zarządu są objęci zakazem konkurencji, więc
interesy Emitenta są zabezpieczone. Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki jest
głównym obszarem aktywności zawodowej każdego z Członków Zarządu. Do-
datkowo każde świadczenie na rzecz Członka Zarządu przez Spółkę lub podmiot
z nią powiązany wymaga zgody Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza, weryﬁkując na
bieżąco wywiązywanie się przez członków Zarządu z powierzonych zadań i celów
oraz potrzeby Spółki, będzie monitorować konieczność ewentualnej zmiany w ob-
szarze wskazanej zasady.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odnie-
sieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa
w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Rada Nadzorcza sporządza i przedstawia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu
do zatwierdzenia roczne sprawozdanie zawierające informacje zawarte w punk-
tach 2.11.1 – 2.11.5 przedmiotowej zasady. W zakresie pkt 2.11.6. Spółka przedsta-
wiła wyjaśnienia do zasad 2.1. i 2.2.
5.2. Informacje dotyczące
organów Spółki
5.2.1. Opis działania organów
Opis działania Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich
dziedzinach jej działalności.
Do obowiązków Rady Nadzorczej należą sprawy przewidziane w przepisach pra-
wa powszechnie obowiązującego oraz Statucie Spółki w szczególności, ale nie
wyłącznie:
i) wyrażanie zgody na dokonywanie świadczeń z jakiegokolwiek tytułu przez
Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze Spółką na rzecz członków Za-
rządu nieujęte w Polityce wynagrodzeń obowiązującej w Spółce lub niewyni-
kające z umów o pracę z członkami Zarządu,
ii) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej transakcji w rozumieniu
art. 90 h ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wpro-
wadzania instrumentów ﬁnansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych (Dz.U. z 2018 r., poz. 512 z późn. zm., dalej „Ustawa
o Ofercie”) z podmiotem powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej
albo Zarządu oraz podmiotami z nimi powiązanymi,
iii) wybór ﬁrmy audytorskiej dla przeprowadzenia badania sprawozdania ﬁnan-
sowego Spółki, przy uwzględnieniu §5 Regulaminu,
iv) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umów o subemisję akcji,
v) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
vi) podejmowanie uchwał w zakresie upoważnienia Przewodniczącego Rady
Nadzorczej lub innego członka Rady Nadzorczej do zawarcia w imieniu Spółki
umów o pracę lub innych umów pomiędzy członkami Zarządu a Spółką,
vii) podejmowanie uchwał w zakresie upoważnienia Przewodniczącego Rady
Nadzorczej lub innego członka Rady Nadzorczej do dokonywania w imieniu
Spółki innych czynności związanych ze stosunkiem pracy lub innym stosun-
kiem umownym członka Zarządu oraz reprezentacji Spółki w sporze z człon-
kiem Zarządu,
viii) zatwierdzenie Regulaminu Zarządu,
ix) ustalanie wynagrodzenia członków Zarządu Spółki,
x) wyrażenie zgody na wypłatę akcjonariuszom zaliczki na poczet przewidywanej
dywidendy stosownie do postanowień art. 349 Kodeksu spółek handlowych,
xi) wybór biegłego rewidenta do badania ksiąg ﬁnansowych Spółki,
xii) zwoływanie Walnego Zgromadzenia w przypadku gdy Zarząd nie zwoła Wal-
nego Zgromadzenia w terminie określonym w Kodeksie spółek handlowych
lub w Statucie Spółki lub jeżeli pomimo zgłoszenia żądania, o którym mowa
w ustępie 10.5 Statutu Spółki, Zarząd nie zwoła Nadzwyczajnego Walne-
go Zgromadzenia w terminie, o którym mowa w ustępie 10.5 Statutu Spółki;
Uprawnienie to przysługuje również Przewodniczącemu Rady Nadzorczej,
Wiceprzewodniczącemu Rady Nadzorczej lub co najmniej dwóm członków
Rady Nadzorczej,
xiii) czasowe zawieszanie Zarządu Spółki lub poszczególnych jego członków
w czynnościach,
xiv) delegowanie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesią-
ce, do czasowego wykonywania czynności członków Zarządu, którzy zosta-
li odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować
swoich czynności,
xv) opiniowanie proponowanych zmian w Statucie Spółki oraz projektów innych
uchwał przed ich przedstawieniem Walnemu Zgromadzeniu.
Organizację i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą Spółki regu-
luje Regulamin Rady Nadzorczej Spółki zatwierdzony uchwałą nr 4 Nadzwyczajne-
go Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 13 grudnia 2022 r.
Regulamin Rady Nadzorczej dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adre-
sem: https://ferro-group.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-oraz-lad-korporacyjny/
Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy Przewodniczący, a w razie
jego nieobecności Wiceprzewodniczący. Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny
się odbyć, co najmniej cztery razy w roku obrotowym zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa, tj. raz na kwartał. Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wyma-
gane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich członków Rady Nadzorczej oraz
obecność na posiedzeniu co najmniej połowy jej członków. Z zastrzeżeniem wy-
jątków przewidzianych w Statucie oraz przepisach prawa powszechnie obowiązu-
jącego do podjęcia uchwały przez Radę Nadzorczą Spółki wymagana jest zwykła
większość głosów. W przypadku równej liczby głosów rozstrzyga głos Przewodni-
czącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może delegować jednego lub kilku spośród swoich członków do
indywidualnego wykonywania określonych czynności nadzorczych.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady,
oddając swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady. Oddanie
głosu na piśmie nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na
posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Uchwały Rady Nadzorczej mogą być podjęte w trybie pisemnym lub przy wy-
korzystaniu środka porozumiewania się na odległość. Głosowania w trybie pi-
semnym lub przy wykorzystaniu środka porozumiewania się na odległość może
zarządzić Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej z własnej
inicjatywy, bądź na wniosek członka Rady Nadzorczej lub Zarządu.
Opis działania Zarządu
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone ustawą
lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą
do kompetencji Zarządu. Zarząd przed dokonaniem czynności, do których Statut
lub obowiązujące przepisy wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej, występuje do odpowiedniego organu Spółki o podjęcie stosownej
uchwały.
ŁAD KORPORACYJNY
38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Regulamin Zarządu zatwierdzony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 1 lutego 2023
roku dostępny jest na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://ferro-grot-
up.pl/relacje-inwestorskie/dokumenty-oraz-lad-korporacyjny/
1. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę we wszystkich czynno-
ściach sądowych i pozasądowych.
2. Do kompetencji Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki niezastrzeżone
właściwymi przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej.
3. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
2 (dwóch) Członków Zarządu albo 1 (jednego) Członka Zarządu wraz z proku-
rentem.
4. Uchwały Zarządu wymagają wszelkie sprawy przekraczające zwykły zarząd
przedsiębiorstwem, w tym m.in.:
a. przyjęcie i zmiana Regulaminu (z zastrzeżeniem §15 ust. 2 Regulaminu Zarządu),
b. przyjmowanie wniosków kierowanych do Rady Nadzorczej i/lub Walnego Zgro-
madzenia, w szczególności lecz nie wyłącznie wniosków o wyrażenie zgody na
dokonanie określonych czynności, wydanie opinii, oceny lub zatwierdzenie wy-
maganych na podstawie powszechnie obowiązujących przepisów prawa i/lub
Statutu Spółki,
c. zwoływania Walnych Zgromadzeń i przyjmowanie proponowanego porządku
obrad Walnych Zgromadzeń,
d. przyjmowanie strategii rozwoju Spółki,
e. przyjmowania budżetu rocznego Spółki,
f. emisja papierów wartościowych przez Spółkę,
g. ustalenie wewnętrznego podziału kompetencji pomiędzy Członkami Zarządu,
h. zaciąganie zobowiązań, rozporządzanie prawami majątkowymi oraz jakakolwiek
forma obciążania majątku Spółki, których wartość jednorazowo przekracza
10.000.000 zł (dziesięć milionów złotych), a w zakresie zobowiązań powtarzal-
nych, okresowych lub ciągłych dokonywanych z tym samym podmiotem (lub
podmiotem z tej samej grupy kapitałowej) przekracza 10.000.000 zł (dziesięć
milionów złotych) w okresie 6 miesięcy;
i. przyjmowanie rocznego sprawozdania z działalności Spółki, okresowych spra-
wozdań ﬁnansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki,
j. nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, prawa użytkowania wieczyste-
go lub udziału w nieruchomości,
k. udzielenie prokury, z zastrzeżeniem treści ust. 6 poniżej,
l. inne sprawy, których rozstrzygnięcia w formie uchwały zażądał chociażby jeden
spośród Członków Zarządu,
5. Jeżeli powszechnie obowiązujące przepisy lub statut Spółki wymagają powzię-
cia przez Walne Zgromadzenie lub Radę Nadzorczą uchwały, Zarząd zobowiąza-
ny jest wystąpić do odpowiedniego organu Spółki o podjęcie przedmiotowej
uchwały.
6. Zarząd może udzielać prokur lub pełnomocnictw. Powołanie prokurenta wyma-
ga zgody wyrażonej w formie uchwały wszystkich członków Zarządu. Odwołać
prokurę może każdy członek Zarządu.
Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, a w przypadku równej licz-
by głosów rozstrzyga głos Prezesa Zarządu.
5.2.2. Komitety
Komitet Audytu
W dniu 3 lipca 2019 r. Rada Nadzorcza Spółki uchwałą nr 2/07/2019 powołała Ko-
mitet Audytu, w skład którego na moment sporządzenia niniejszego Sprawozdania
wchodzą:
• Jan Woźniak – Przewodniczący Komitetu Audytu
• Filip Gorczyca – Członek Komitetu Audytu
• Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Audytu.
W 2024 roku Komitet Audytu odbył posiedzenia w dniach 16 lutego, 22 marca, 15 maja,
6 września, 8 listopada, 11 grudnia.
Wszyscy Członkowie Komitetu Audytu spełniają ustawowe kryteria niezależności.
Ponadto Pan Piotr Kaczmarek oraz Pan Filip Gorczyca posiadają wiedzę i umiejętno-
ści w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań ﬁnansowych, natomiast Pan
Jan Woźniak posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pan Jan Woźniak przedmiotową wiedzę i umiejętności nabył sprawując w latach
2012-2016 funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Armatura Kraków S.A.
Pan Piotr Kaczmarek posiada wieloletnie doświadczenie pracy w komitetach audytu
spółek giełdowych, w tym jako przewodniczący komitetów audytu (Robyg S.A.,
Grupa KĘTY S.A., FERRO S.A., Harper Hygienics S.A, Erbud S.A., VRG S.A., Śnieżka S.A.),
kilkunastoletnie doświadczenie w pracy analityka ﬁnansowego oraz tytuł CFA
i licencję maklera papierów wartościowych.
Kwaliﬁkacje w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań ﬁnansowych
Filipa Gorczycy są związane m.in. z posiadanymi przez niego uprawnieniami bie-
głego rewidenta oraz certyﬁkatem ACCA (FCCA). Ponadto Pan Filip Gorczyca
w latach 2004-2016 pracował w międzynarodowej ﬁrmie audytorsko-doradczej
PwC, a w latach 2017-2019 pełnił rolę Wiceprezesa Zarządu odpowiadającego za
pion ﬁnansów (CFO) w Alior Banku. Ma też wieloletnie doświadczenie jako członek
komitetów audytu, obecnie pełniąc taką również w spółkach CCC i Develia (jako
Przewodniczący Komitetu Audytu) oraz PZU i Artifex Mundi, a w przeszłości w Mo-
ney Makers TFI (obecnie Alior TFI).
Aktualnie wybór ﬁrmy audytorskiej do badania sprawozdań ﬁnansowych odbywa
się zgodnie z Polityką i procedurami wyboru ﬁrmy audytorskiej do przeprowadze-
nia badania sprawozdań ﬁnansowych („Polityka wyboru audytora”). Główne zało-
żenia opracowanej polityki są następujące:
• Wszystkie procedury w ramach przetargu i selekcji ﬁrmy audytorskiej do
badania ustawowego sprawozdań ﬁnansowych Spółki oraz skonsolidowanego
sprawozdania ﬁnansowego Grupy Kapitałowej FERRO S.A. są przeprowadzane
w sposób transparentny, rzetelny i uczciwy.
• Sposób przeprowadzenia przetargu na ﬁrmą audytorską zapewnia, że
wszystkie spełniające wymogi spółki i zgłaszające się ﬁrmy audytorskie mają
jednakowe szanse na wybór.
• Wszystkie osoby wyznaczone do realizacji niniejszej polityki i procedur
i mające wpływ na wybór ﬁrmy audytorskiej są odpowiednio przygotowane
i biorą czynny udział w realizacji wyznaczonych zadań.
• Przeprowadzone procedury wyboru i oceny ofert są dokumentowane
w sposób zapewniający przejrzystość wykonanych działań.
Wybór ﬁrmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania ﬁnansowego
Spółki za 2024 r. oraz skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego Grupy Kapita-
łowej Spółki za 2024 r. tj. Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna, został doko-
nany zgodnie z Polityką wyboru audytora, po rekomendacji sporządzonej w następ-
stwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące
kryteria.
Spółka posiada Politykę Grupy FERRO S.A. w zakresie nabywania od audytora i spół-
ek jego sieci usług niebędących badaniem sprawozdania ﬁnansowego. Polityka
określa listę usług zabronionych, które nie mogą być nabywane od audytora Grupy
FERRO S.A. („Grupa”). Wszystkie pozostałe usługi, które nie są objęte wykazem usług
zabronionych mogą być nabywane od audytora Grupy pod warunkiem uzyskania
odpowiedniej zgody Komitetu Audytu Grupy. Świadczenie usług dozwolonych lub
też usług nie będących usługami zabronionymi i jednocześnie nie będącymi usługa-
mi statutowego badania sprawozdań ﬁnansowych jest ograniczone pod względem
wartości. Ponadto wszystkie usługi niebędące badaniem sprawozdań ﬁnansowych,
jakie audytor Grupy świadczy dla jednostek Grupy, powinny podlegać wcześniej-
szemu zatwierdzeniu przez Komitet Audytu danej jednostki zainteresowania pu-
ŁAD KORPORACYJNY
39
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
blicznego. W przypadku, jeśli niektóre z usług zabronionych zostały dopuszczone
przez lokalne przepisy kraju Unii Europejskiej i będą świadczone dla jednostki Grupy,
wówczas podlegają one również zatwierdzeniu przez Komitet Audytu. Komitet Au-
dytu przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczeń niezależności audytora Grupy,
stosownie do wymagań art. 22b dyrektywy 2006/43/WE. W szczególności Komitet
Audytu ocenia czy przyszłe (planowane) usługi niebędące badaniem sprawozdań
ﬁnansowych mają wpływ na niezależność i obiektywizm biegłego rewidenta lub ﬁrmy
audytorskiej pod kątem takich zagrożeń jak kontrola własnej działalności (konﬂikt
interesów), interes własny, występowanie w czyimś interesie, zażyłość lub zaufanie
bądź groźba oraz ocenia, czy zabezpieczenia, jakie planuje zastosować ﬁrma audy-
torska, są adekwatne do zagrożeń. W odpowiednich przypadkach Komitet Audytu
wydaje wytyczne audytorowi Grupy odnośnie zastosowania zabezpieczeń, a także
zatwierdza warunkowo (np. pod warunkiem zastosowania odpowiednich zabezpie-
czeń) lub odmawia zatwierdzenia świadczenia tych usług.
Komitet Audytu uchwałą z dnia 12 października 2022 r. dokonawszy oceny zagrożeń
i zabezpieczenia należności dokonał wyboru i zaakceptował wybór Audytora Grupy
Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu jako biegłe-
go rewidenta do dokonania oceny sprawozdania o wynagrodzeniach za lata 2022,
2023-2025. W okresie sprawozdawczym zostało sporządzone sprawozdanie z wyna-
grodzeń za 2023 rok, ocenione przez Audytora w dniu 15 maja 2024 r.
Komitet Audytu uchwałą z dnia 15 lipca 2024 r. działając na podstawie § 3 ust. 3 lit.
e) Regulaminu Komitetu Audytu FERRO Spółka Akcyjna z siedzibę w Skawinie, po
dokonaniu analizy oferty oraz zapoznaniu się z wnioskiem Zarządu w przedmiocie
wyboru podmiotu uprawnionego do przeprowadzenia atestacji raportu zrównowa-
żonego rozwoju za lata 2024 – 2026, zarekomendował wybór Grant Thornton Polska
Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu do przeprowadzenia atestacji raportu
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej FERRO za lata 2024 – 2026 oraz za-
warcie z Audytorem umowy na świadczenie usług atestacyjnych.
Na rzecz Spółki w roku 2024 nie były świadczone przez ﬁrmę audytorską badającą
sprawozdanie ﬁnansowe Spółki inne niż wymienione dozwolone usługi niebędące
badaniem.
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
W 2024 roku skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń był następujący:
Jacek Osowski – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
Filip Gorczyca – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,
Seweryn Kubicki – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Tomasz Mazurczak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.
Komitet, zgodnie ze Statutem Spółki (9.14. Statutu), jest odpowiedzialny w szczegól-
ności za prowadzenie spraw rekrutacji i rekomendację zatrudniania członków Za-
rządu Spółki, rekomendacje dotyczące ustalania wynagrodzenia członków Zarządu
Spółki oraz wprowadzanie planów motywacyjnych.
5.2.3. Powoływanie i odwoływanie oraz uprawnienia
osób zarządzających i nadzorujących
Zarząd
W skład Zarządu wchodzi od jednego do sześciu członków, w tym Prezes Zarządu.
Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Członko-
wie Zarządu wybierani są na okres trzyletniej, wspólnej kadencji. Kadencję oblicza się
w pełnych latach obrotowych.
Członek Zarządu może być w każdym czasie odwołany przez Radę Nadzorczą.
W przypadku odwołania członka Zarządu w czasie trwania kadencji i powołania w to
miejsce innej osoby, kadencja osoby nowo powołanej kończy się wraz z kadencją
całego Zarządu. To samo dotyczy również przypadku powołania nowego składu
Zarządu, a także przypadku rozszerzenia składu Zarządu w toku kadencji o nowo
powołanych członków. Mandat członka Zarządu wygasa z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie ﬁnansowe za ostatni pełny rok ob-
rotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. Mandat członka Zarządu wygasa również
wskutek śmierci, rezygnacji albo odwołania go ze składu Zarządu.
Zgodnie ze Statutem tryb działania Zarządu określa szczegółowo regulamin Zarządu.
Regulamin Zarządu i jego zmiany uchwala Zarząd, a zatwierdza go Rada Nadzorcza.
Nieuchwalenie przez Zarząd bądź niezatwierdzenie przez Radę Nadzorczą Regula-
minu Zarządu nie ma wpływu na ważność prac, działania i obrad Zarządu lub uchwał
podejmowanych przez Zarząd. Regulamin Zarządu określający tryb pracy Zarządu,
sposób prowadzenia spraw Spółki oraz zasady podejmowania uchwał przez Zarząd
został przyjęty do stosowania uchwałą Zarządu z dnia 31 stycznia 2023 roku i za-
twierdzony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 1 lutego 2023 roku.
Mandaty obecnie powołanych członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Zwy-
czajnego Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie ﬁnansowe Spółki
za rok obrotowy 2025, które powinno się odbyć nie później niż 30 czerwca 2026 r.
Rada Nadzorcza
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez Walne Zgroma-
dzenie, przy czym Rada Nadzorcza może zostać wybrana w drodze głosowania
oddzielnymi grupami. Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do siedmiu człon-
ków, powoływanych na okres wspólnej trzyletniej kadencji. Kadencję oblicza się
w pełnych latach obrotowych. W powyższych granicach liczbę członków Rady
Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie, jednakże gdy choćby jeden z człon-
ków Rady Nadzorczej jest wybierany w drodze głosowania oddzielnymi grupami
(tj. w trybie 385 § 5-9 KSH), Rada Nadzorcza składa się z siedmiu członków. Czło-
nek Rady Nadzorczej może być ponownie powołany na Członka Rady Nadzorczej,
na kadencję nie dłuższą niż trzy lata każda. Członkowie Rady Nadzorczej są powo-
ływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Przynajmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria nie-
zależności określone w przepisach prawa. Niespełnienie kryteriów niezależności
przez żadnego z członków Rady Nadzorczej lub brak w Radzie Nadzorczej jakie-
gokolwiek członka niezależnego nie ma wpływu na możliwość dokonywania i waż-
ność czynności dokonywanych przez Radę Nadzorczą, w tym w szczególności
podjętych uchwał.
W przypadku odwołania członka Rady Nadzorczej w czasie trwania kadencji i po-
wołania w to miejsce innej osoby kadencja osoby nowo powołanej kończy się
wraz z kadencją całej Rady Nadzorczej. Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa
najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawoz-
danie ﬁnansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej. Mandat członka Rady Nadzorczej wygasa również wskutek śmierci,
rezygnacji albo odwołania go ze składu Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu jest obecna co naj-
mniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie zostali zaproszeni. Do pod-
jęcia uchwały przez Radę Nadzorczą wymagana jest zwykła większości głosów,
z zastrzeżeniem wyjątków przewidzianych w Statucie. W przypadku równej liczby
głosów rozstrzyga głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Członkowie Rady
Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady Nadzorczej, oddając
swój głos na piśmie za pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej. Uchwały
Rady Nadzorczej mogą być podjęte w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu
środka porozumiewania się na odległość. Głosowanie w trybie pisemnym lub za
pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość może zarządzić Prze-
wodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy bądź
na wniosek członka Rady Nadzorczej lub Zarządu. Oddanie głosu na piśmie, gło-
sowanie w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środka porozumiewania się
na odległość nie może dotyczyć spraw wprowadzonych do porządku obrad na
posiedzeniu Rady Nadzorczej.
Szczegółowe zasady działania Rady Nadzorczej określa uchwalony w dniu 13 grud-
nia 2022 r. przez Radę Nadzorczą i zatwierdzony uchwałą nr 4 Nadzwyczajnego Wal-
ŁAD KORPORACYJNY
40
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
nego Zgromadzenia Spółki z dnia 13 grudnia 2022 r. „Regulamin Rady Nadzorczej
FERRO S.A.”.
5.2.4. Zmiany składu organów
W dniu 22 czerwca 2022 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Jednostki Dominują-
cej podjęło uchwałę w sprawie ustalenia ilości członków Rady Nadzorczej kolejnej,
V kadencji i wskazało, że będzie ona liczyć 6 (sześciu) członków.
Skład Zarządu, Rady Nadzorczej, Komitetu Audytu oraz Komitetu Nominacji i Wy-
nagrodzeń przedstawiono w punkcie 1.1.4 Władze Jednostki Dominującej. W roku
2024 oraz do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania skład Zarządu, Rady
Nadzorczej, Komitetu Audytu oraz Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń nie uległ
zmianie.
5.2.5. Umowy zawarte między Spółką a osobami
zarządzającymi
Na dzień zatwierdzenia sprawozdania ﬁnansowego nie istnieją umowy zawarte
miedzy Spółką, a osobami zarządzającymi przewidujące w szczególności rekom-
pensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Spółki przez przejęcie.
Umowy o pracę zawarte z członkami Zarządu mogą zostać rozwiązane z zachowa-
niem od 3 do 6 miesięcy okresu wypowiedzenia.
5.2.6. Wynagrodzenia, nagrody lub korzyści
Wynagrodzenie Członków Zarządu FERRO S.A. za rok obrotowy:
Członek
Zarządu
01.01.2024 - 31.12.2024
(w tys. zł)
01.01.2023 - 31.12.2023
(w tys. zł)
Wojciech Gątkiewicz 1 188 1 350
Aneta Raczek 883 995
Olga Panek 811 936
Dan Ionutas 105 oraz dodatkowo
poprzez spółkę zależną
939 (tj. 1 085 tys. RON,
w tym wypłata z rezerwy
zawiązanej w roku 2023
w wysokości 518 tys. RON)
144 oraz dodatkowo
poprzez spółkę zależną
utworzono rezerwę
w wysokości 470
(tj. 538 tys. RON)
Zbigniew Gonsior 167 (dotyczy byłego
członka Zarządu i rezerwy
ujętej w roku 2023)
692
Ponadto na dzień 31 grudnia 2024 r. utworzono rezerwę na spodziewane premie
dla Zarządu dotyczące świadczeń krótkoterminowych w wysokości 1 725 tys. zł.
Rada Nadzorcza FERRO Spółki Akcyjnej, w ramach kompetencji przyznanych
w pkt 8.10 Statutu Spółki oraz w ramach obowiązującej w Spółce Polityki
wynagrodzeń, a także mając na celu stworzenie mechanizmów motywujących
Osoby Uprawnione do działań ukierunkowanych na rozwój Spółki w okresie
kolejnych 5 lat, a także dążąc do wypracowania przejrzystego systemu
wynagradzania członków Zarządu Spółki za ich wkład w osiągnięte przez Grupę
FERRO wyniki ﬁnansowe, oraz po otrzymaniu pozytywnej opinii Komitetu
Wynagrodzeń, uchwałą z dnia 18.11.2022 r. przyjęła „Regulamin programu
motywacyjnego dla Członków Zarządu FERRO S.A.” obejmujący lata 2022-2026.
Parametry określone w programie motywacyjnym za rok 2024 nie zostały
spełnione.
Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują wynagrodzenie na zasadach i w wysoko-
ści określonej uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej FERRO S.A. za rok obrotowy:
Członek Rady
Nadzorczej
01.01.2024 - 31.12.2024
(w tys. zł)
01.01.2023 - 31.12.2023
(w tys. zł)
Jacek Osowski 120 120
Piotr Kaczmarek 110 110
Jan Woźniak 110 110
Seweryn Kubicki 84 84
Filip Gorczyca 110 110
Tomasz Mazurczak 85 85
Spółki z Grupy nie mają żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze wobec byłych osób zarządzających, nadzorujących
albo byłych członków organów administrujących.
Ponadto Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło w dniu 14 listopada
2023 r. uchwałą nr 2 zmiany do Polityki wynagrodzeń osób zarządzających i nad-
zorujących FERRO S.A.
Nadrzędnymi celami polityki są:
• zapewnienie większej przejrzystości korporacyjnej i możliwości rozliczania
kadry zarządzającej i nadzorującej, a także lepszy nadzór akcjonariuszy nad ich
wynagrodzeniami,
• umożliwienie akcjonariuszom, jak i zainteresowanym stronom oceny wynagro-
dzeń kadry zarządzającej i nadzorującej oraz oceny, w jakim stopniu wynagro-
dzenia te są powiązane z wynikami Spółki oraz
• przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych intere-
sów oraz stabilności Spółki.
5.3. Sposób działania Walnego
Zgromadzenia Spółki i jego
zasadnicze uprawnienia
Sposób działania Walnego Zgromadzenia Spółki
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne albo nadzwyczajne.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się nie później niż 6 (sześć) mie-
sięcy po upływie każdego roku obrotowego Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd.
Rada Nadzorcza, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej lub akcjonariusz reprezentujący co najmniej 5% (pięć procent)
kapitału zakładowego Spółki może żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia, jak również umieszczenia określonych spraw w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia.
Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w ciągu
2 (dwóch) tygodni od daty zgłoszenia żądania.
Walne Zgromadzenie może zostać zwołane przez Radę Nadzorczą, Przewodni-
czącego Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, co najmniej
dwóch członków Rady Nadzorczej lub Uprawnionych Akcjonariuszy działających
łącznie w przypadku:
• gdy Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w terminie określonym przez KSH
lub niniejszy Statut;
• jeżeli pomimo zgłoszenia żądania, Zarząd nie zwoła Nadzwyczajnego Walnego
Zgromadzenia w terminie.
Walne Zgromadzenia odbywają się w Skawinie, w Krakowie lub w Warszawie.
ŁAD KORPORACYJNY
41
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na
nim akcji, o ile Statut lub ustawa nie stanowią inaczej. Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia wskazuje na piśmie Zarząd.
W przypadku, gdy Zarząd nie wskaże Przewodniczącego przed wyznaczoną
godziną rozpoczęcia obrad, stosuje się przepisy art. 409 § 1 KSH.
Każda akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu.
Zastawnicy i użytkownicy akcji nie są uprawnieni do wykonywania prawa głosu z akcji.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile
Statut lub ustawa nie stanowią inaczej.
Wnioski Zarządu wsprawach, wktórych Statut wymaga zgody Walnego Zgroma-
dzenia, powinny być przedstawione Walnemu Zgromadzeniu wraz zuchwałą Rady
Nadzorczej zawierającą opinię Rady Nadzorczej wtej sprawie, jednakże brak opi-
nii Rady Nadzorczej nie wyklucza głosowania przez akcjonariuszy nad uchwałą.
Walne Zgromadzenie działa na podstawie Statutu Spółki oraz Regulaminu
Walnego Zgromadzenie Akcjonariuszy FERRO Spółka Akcyjna, określającego
szczegółowo tryb organizacji i prowadzenia obrad. O ile Walne Zgromadzenie nie
postanowi inaczej, zmiany Regulaminu Walnego Zgromadzenia wchodzą w życie
począwszy od następnego Walnego Zgromadzenia.
W dniu 29 lipca 2020 r. Rada Nadzorcza Spółki działając na podstawie art. 4065 §3
KSH, uchwałą nr 07/07/2020 przyjęła Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu
FERRO S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Zgodnie
z przedmiotowym regulaminem w Walnym Zgromadzeniu można wziąć udział
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, o ile zwołujący dane
zgromadzenie tak postanowi. Komunikacja przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej odbywa się przy wykorzystaniu technologii i środków,
zapewniających identyﬁkację akcjonariuszy oraz bezpieczeństwo komunikacji.
Uprawnienia Walnego Zgromadzenia Spółki
Walne Zgromadzenie posiada kompetencje określone w Statucie, Regulaminie
Walnego Zgromadzenia, KSH i innych przepisach prawa.
Nabycie i zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
Zawarcie umowy o submisję akcji nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
5.4. Zasady zmiany
Statutu Spółki
Zmiana Statutu wymaga Uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej zgodnie
z zasadami określonymi w KSH.
5.5. Opis Polityki
różnorodności stosowanej do
organów administrujących,
zarządzających
i nadzorujących
Zarząd Spółki pod ﬁrmą FERRO Spółka Akcyjna z siedzibą w Skawinie
(32-050), przy ul. Przemysłowej 7, wpisanej do rejestru przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla
Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, Wydział XII Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000289768, REGON: 356375388,
NIP: 9442051648 (dalej: „Spółka”), niniejszym oświadcza, iż stosownie do § 70
ust. 6 pkt 5 lit. m rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim
Spółka w dn. 20.12.2021 r. przyjęła Politykę różnorodności określającą cele
i kryteria różnorodności dla Grupy FERRO.
Polityka Spółki w odniesieniu do jej władz i kluczowych menadżerów opiera się
na poszanowaniu różnorodności. Spółka dostrzegając różnice między ludźmi
w organizacji (i poza nią) i ich wartość, dąży do wykorzystania tych różnic na
rzecz organizacji. Przestrzega powszechnie obowiązujących przepisów prawa
w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i wszelkiej dyskryminacji tak, by każda
zatrudniona osoba czuła się szanowana i doceniana i mogła w pełni realizować
swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu organizacji. Stosowana przez
Spółkę w tym zakresie polityka została wobec tego ujęta w formę dokumentu
obejmującego Politykę i program różnorodności oraz świadomego rozwijania
strategii, polityk i programów.
Na podstawie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia
22 czerwca 2022 r. została przyjęta Polityka różnorodności dla Rady Nadzorczej
Spółki, a na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z dnia 24 maja 2022 r. przyjęto
Politykę różnorodności dla Zarządu Spółki.
Polityki różnorodności wskazują, że Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy mogą podejmować działania, aby skład organów Spółki był
różnorodny, także z uwzględnieniem rekomendacji ujętych w DPSN21. Spółka
wskazuje, iż ostateczna decyzja o składzie osobowym Rady Nadzorczej
podejmowana jest przez akcjonariuszy na Walnym Zgromadzeniu, natomiast
Zarząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą. Wskazane organy Spółki
dokonując wyboru kandydatów na określone stanowisko kierują się potrzebami
przedsiębiorstwa, odpowiednią wiedzą i doświadczeniem zawodowym
wybieranych osób. Ponadto w Spółce na każdym szczeblu stosowane są zasady
niedyskryminacji, równego dostępu do zatrudnienia i mające na celu zapewnienie
różnorodności, także w organach zarządzających. Wyrazem stosowania powyżej
wskazanych zasad jest aktualny skład Zarządu Spółki, w którym udział kobiet
i mężczyzn jest równy (50/50%). Udział mniejszości na poziomie nie niższym niż
30% w Radzie Nadzorczej Spółki nie jest aktualnie zapewniony.
ŁAD KORPORACYJNY
42
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
I OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI 45
II INFORMACJE O ŚRODOWISKU 58
III ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE 67
IV INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH 72
V PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ 80
VI
Sprawozdawczość
zrównoważonego
rozwoju
Grupy FERRO S.A.
za 2024 rok
43
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
I OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
1.1. Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju 45
1.2. Łańcuch wartości w Strategii ESG 45
1.3. Ujawnienie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności 47
1.4. Błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach 47
1.5. Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 47
1.5.1. Zarząd Grupy FERRO S.A. 48
1.5.2. Rada Nadzorcza 48
1.5.3. Komitet Audytu 48
1.6. Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem 48
1.7. Doświadczenie i dostęp do wiedzy fachowej i umiejętności
w kwestiach związanych z zrównoważonym rozwojem 49
1.8. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt 49
1.9. Kwestie zrównoważonego rozwoju a wynagrodzenie Zarządu 49
1.10. Oświadczenie dotyczące należytej staranności 49
1.11. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju 50
1.12. Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 50
1.13. Interesy i opinie zainteresowanych stron 51
1.14. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym 52
1.15. Opis procesów służących do identyﬁkacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans 53
1.16. Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju 54
II INFORMACJE O ŚRODOWISKU
2.1. Zmiana klimatu 58
2.1.1. Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt 58
2.1.2. Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 58
2.1.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym 58
2.1.4. Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej 59
2.1.5. Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 59
2.1.6. Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej 59
2.1.7. Zużycie energii i koszyk energetyczny 60
2.1.8. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 60
2.1.9. Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych ﬁnansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku
węgla 62
2.1.10. Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych 62
2.2. Zanieczyszczenie 62
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem 62
2.2.2. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 62
2.2.3. Cele związane z zanieczyszczeniem 62
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 62
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy 63
2.2.6. Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem 63
2.3. Woda i zasoby morskie 63
2.3.1. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 63
2.3.2. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 63
2.3.3. Cele związane z wodą i zasobami morskimi 63
2.3.4. Zużycie wody 64
2.3.5. Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z istotnych ryzyk i szans
związanych z wodą i zasobami morskim 64
2.4. Bioróżnorodność i ekosystemy 64
2.4.1. Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz
uwzględnianie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym 64
2.5. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym 64
2.5.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym 64
2.5.2. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 65
2.5.3. Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką
o obiegu zamkniętym 65
2.5.4. Zasoby wprowadzane do organizacji 65
2.5.5. Zasoby odprowadzane z organizacji 65
III ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
3.1. Minimalne gwarancje 67
3.2. Wskaźnik obrotu 68
3.3. Wskaźnik nakładów inwestycyjnych 68
SPIS TREŚCI
44
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
3.4. Wskaźnik wydatków operacyjnych 69
3.4.1. Tabela wyników -wskaźnik obrotu 69
3.4.2. Tabela wyników – nakłady inwestycyjne 70
3.4.3. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych 71
IV INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
4.1. Własne zasoby pracownicze 72
4.1.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron 72
4.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym 72
4.1.3. Polityki związane z własną siłą roboczą 73
4.1.4. Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
wątpliwości przez pracowników jednostki 74
4.1.5. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań 74
4.1.6. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami 74
4.1.7. Charakterystyka pracowników jednostki 75
4.1.8. Charakterystyka osób niebędących pracownikami, stanowiących
własnych pracowników jednostki 75
4.1.9. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego 75
4.1.10. Wskaźniki różnorodności 75
4.1.11. Odpowiednie płace 75
4.1.12. Ochrona socjalna 76
4.1.13. Osoby z niepełnosprawnościami 76
4.1.14. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności 76
4.1.15. Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy 76
4.1.16. Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 76
4.1.17. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw
człowieka 77
4.2. Pracownicy i pracowniczki w łańcuchu wartości 77
4.3. Dotknięte społeczności 77
4.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi 77
4.4.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron 77
4.4.2. Istotne oddziaływania, ryzyko i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i modelem biznesowym 78
4.4.3. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi 78
4.4.4. Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz naprawy negatywnych skutków 78
4.4.5. Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań 79
4.4.6. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami 79
V PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
5.1. Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności 80
5.2. Zarządzanie stosunkami z dostawcami 81
5.3. Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie 81
5.4. Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem 82
5.5. Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 82
5.6. Praktyki płatnicze 82
SPIS TREŚCI
45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
I Ogólne
ujawnienie
informacji
1.1. Ogólna podstawa
sporządzenia
oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
BP-1
Niniejszy dokument Grupy Kapitałowej, której jednostką dominującą jest FERRO
S.A. (Grupa, Grupa FERRO, Grupa Kapitałowa FERRO) został przygotowany
w oparciu o Europejskie Standardy Zrównoważonego Rozwoju (ESRS – European
Sustainability Reporting Standards).
Dla Grupy FERRO jest to czwarte sprawozdanie dotyczące działalności w obszarze
nieﬁnansowym. Wcześniejsze trzy sprawozdania bazowały na Standardzie
Informacji Nieﬁnansowych (SIN) opracowywanym przez Fundację Standardów
Raportowania.
Zakres konsolidacji
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się
do jednostki dominującej FERRO S.A. oraz pozostałych spółek, wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej FERRO, chyba że wskazano inaczej. W przypadku gdy
dane nie były dostępne, zastosowano metodę szacunkową. Raport obejmuje
informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące FERRO S.A. oraz
pozostałych spółek Grupy Kapitałowej FERRO za okres od 1 stycznia 2024 roku
do 31 grudnia 2024 roku.
Zakres konsolidacji w niniejszym sprawozdaniu jest taki sam, jak w przypadku
skonsolidowanego sprawozdania ﬁnansowego.
Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych, które zostały przedstawione
w raporcie dotyczą Grupy Kapitałowej FERRO oraz łańcucha wartości na wyższym
i niższym szczeblu.
Założenia oraz metoda szacowania części danych dotyczących emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 3 jest opisana w punkcie 2.1.8
1.2. Łańcuch wartości
w Strategii ESG
Analiza łańcucha wartości dla Grupy Kapitałowej była pierwszym krokiem
w analizie podwójnej istotności. Deﬁniując łańcuch wartości przeanalizowano
zespołowo procesy w Grupie i w wyniku tego wyodrębniono poniższe
kluczowe ogniwa w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej. Poniższy podział
został przeanalizowany biorąc pod uwagę charakter działalności prowadzonej
przez Grupę FERRO na potrzeby realizowanych procesów zarządczych.
Grupa skupia się na działalności gospodarczej i jej celem jest sprzedaż i obrót
produktów a łańcuch wartości Grupy obejmuje działania, zasoby i relacje, które
wykorzystywane są w etapach produkcji, dystrybucji, sprzedaży i użytkowania
produktów. Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne
w Grupie, czyli procesy związane z doborem asortymentowym, certyﬁkacją
i jakością (momentu zakupu towarów handlowych od dostawców zlokalizowanych
w Europie i Azji) oraz procesy związane z ich transportem, magazynowaniem oraz
dalszym przekazywaniem w ramach łańcucha sprzedaży, aż po dostarczenie tych
wyrobów do klientów Grupy.
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
46
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Dostawcy komponentów i towarów to wyspecjalizowane zakłady produkcyjne
zlokalizowane w Azji i Europie. Dostawcy materiałów pomocniczych takich jak
opakowania, materiały eksploatacyjne to najczęściej ﬁrmy zlokalizowane w Euro-
pie, niejednokrotnie lokalni dostawy.
Łańcuch wartości Grupy
Zidentyﬁkowani istotni interesariusze mający styczność z procesami w ramach łańcucha wartości
UPSTREAM GRUPA FERRO DOWNSTREAM
Dostawcy
komponentów
Dostawcy
towarów/
Fabryki
produkcyjne
Dostawcy
materiałów
Dostawcy
usług trans-
portowych
Wszystkie podmioty Grupy prowadzące
procesy sprzedażowe i procesy wsparcia
Sprzedaż
Transport
do klientów
Kontrahenci -
partnerzy han-
dlowi Grupy
Użytkownicy
końcowi
Dodatkowe
operacje
w zakładach
produkcyjnych
Dostawcy
komponen-
tów, które są
wykorzysty-
wane
do produkcji.
Dostawcy
dostarczający
gotowe mate-
riały takie jak
armatura sa-
nitarna, arma-
tura grzewcza,
pompy ciepła
Dostawcy
materiałów
pomocni-
czych takich
jak: opakowa-
nia, materiały
pomocnicze
do produkcji,
materiały
ekspozycyjne
transport
morski,
kolejowy,
drogowy
Procesy
operacyjne
Procesy
wsparcia
Procesy
produkcyjne
Sprzedaż
intercompany
Firmy
transportowe
głównie
transport
drogowy
Partnerzy,
którzy są
odbiorcami
produktów
i dystrybuują
je do
użytkowników
końcowych
Konsumenci,
którzy są
użytkownikami
produktów
Grupy
Surowce: Surowce: Surowce: zakupy obsługa po-
sprzedażowa
cięcie sprzedaż kanał
tradycyjny
stal stal drewno kontrola
jakości
serwis malowanie sprzedaż kanał
nowoczesny
mosiądz mosiądz papier implementa-
cja wyrobów
na rynek/
certyﬁkacja
administracja galwanizacja sklep
internetowy
elektronika elektronika tworzywa
sztuczne
marketing
produktowy
controlling szlifowanie
tworzywa
sztuczne
tworzywa
sztuczne
metale marketing ko-
munikacyjny
wsparcie IT montaż
stal księgowość obsługa
prawna
pakowanie
Procesy: Procesy: Procesy: obsługa
klienta
HR R&D
odlewanie odlewanie recykling
papieru
logistyka BHP
obróbka
skrawaniem
obróbka
skrawaniem
recykling
tworzyw
magazy-
nowanie
szkolenia
szlifowanie szlifowanie wytłaczanie ﬁnanse/banki odbiorcy
odpadów
polerowanie polerowanie produkcja
papieru
zarządzanie
odpadami
dostawcy
mediów
galwani-
zowanie
galwani-
zowanie
obróbka
drewna
wysyłki
towarów
malowanie malowanie relacje in-
westorskie
suszenie
malowanie malowanie
suszenie
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
47
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
1.3. Ujawnienie
informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
BP-2
Na potrzeby prezentowanej w niniejszym raporcie analizy ryzyk zastosowano ho-
ryzonty zdeﬁniowane w ESRS :
Horyzont krótkoterminowy – do 1 roku,
Horyzont średnioterminowy – od 1 roku do 5 lat,
Horyzont długoterminowy – powyżej 5 lat.
Mając na uwadze charakter prowadzonej działalności biznesowej oraz uwarunkowań
wynikających z łańcucha wartości, które determinują wydłużenie procesów
decyzyjnych i operacyjnych oraz lokalizację głównych dostawców Grupy (kraje
azjatyckie) wiele działań w Grupie realizowana jest w horyzoncie średnioterminowym.
Informacje na temat oszacowań łańcucha wartości oraz źródeł niepewności
oszacowań i wyników są ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi
ESRS i dotyczą głównie obszarów związanych z szacowaniem emisji w zakresie 3.
Grupa planuje doskonalenie sposobu pozyskiwania danych w zakresie dostawców
towarów i komponentów poprzez dostosowywanie istniejącego systemu ERP oraz
wzmocnienie komunikacji w tym obszarze. Komunikacja i współpraca ma za zadanie
dążyć do uzyskiwania konkretnych informacji o emisjach związanych z produkcją
wyrobów oraz współpracy nad zmniejszaniem wpływu na środowisko. Proces ten
jest rozłożony w czasie i wymaga zaangażowania zarówno po stronie dostawców
jak również dedykowania do tego obszaru zasobów w Grupie jednak rozwój w tym
obszarze pozwoli na lepsze zaadresowanie działań mających na celu redukcję
emisji. Z uwagi na fakt, że Grupa po raz pierwszy kalkuluje ślad węglowy w zakresie
3 zaadresowanie konkretnych działań i rozplanowanie ich w czasie jest planowane
w kolejnym roku raportowym.
Grupa FERRO nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów
lub ogólnie przyjętych interpretacji i standardów dotyczących sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Niniejszy raport jest pierwszym raportem Grupy sporządzonym w oparciu o stan-
dardy ESRS (wcześniej SIN) z tego względu cześć danych jest nieporównywalna
z poprzednim okresem raportowym.
Grupa korzysta ze stopniowo wdrażanych przepisów zgodnie z dodatkiem C do
ESRS 1. Niniejszy raport jest raportem opartym na wytycznych standardu ESRS.
W Grupie funkcjonuje działający System Compliance, w skład którego wchodzą
polityki i regulaminy normujące zasady ładu korporacyjnego. Nadrzędnym do-
kumentem w Grupie FERRO jest Kodeks Postępowania w biznesie, który stanowi
podstawę działalności a jego uzupełnieniem są pozostałe regulacje, które szerzej
opisane są w dalszej części raportu.
Przyjęty System Compliance obwiązuje we wszystkich spółkach Grupy i jest ukie-
runkowany na zapewnienie zgodności realizowanych procesów, działań i regulacji
wewnętrznych z mającymi zastosowanie przepisami prawa. Nadzór nad rozwojem
i funkcjonowaniem Systemu Compliance sprawuje powołany w tym celu Pełno-
mocnik ds. Zgodności w Grupie FERRO (Compliance Ocer). Najważniejszymi
regulacjami wewnętrznymi, określającymi zakres jego obowiązków i kompetencji
jest Polityka zarządzania brakiem zgodności (Polityka Compliance) - konstytuują-
ca System Compliance w Grupie FERRO oraz Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych,
będący istotnym wyrazem jego działania na poziomie operacyjnym.
W celu realizacji swoich obowiązków Compliance Ocer ściśle współpracuje
z osobami, które odpowiadają za ten obszar w spółkach zależnych, a także po-
szczególnymi działami i jednostkami w Grupie FERRO, właściwymi dla prowadzo-
nych przez niego działań. Compliance Ocer przy współpracy z działami praw-
nymi spółek Grupy FERRO oraz zewnętrznymi ekspertami monitoruje wymogi
prawne i planowane zmiany przepisów prawnych, dostosowując działalność Spół-
ki do zgodności z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi. Narzędziem słu-
żącym do analizy i rozwoju Systemu Compliance w Grupie jest mapa ryzyk praw-
nych dzięki której Grupa elastycznie mityguje najistotniejsze ryzyka.
W zakresie celów związanych z przejściem na gospodarkę zeroemisyjną Grupa
w 2024 podjęła działania mające na celu ewidencję oraz obliczenie śladu węglo-
wego we wszystkich 3 zakresach. W kolejnych latach zaplanowane jest przygo-
towanie strategii dekarbonizacji oraz wskazanie celów oraz ram czasowych do
istniejących polityk. Niemniej jednak Grupa w ramach ogłoszonej strategii ESG
realizuje cele zrównoważonego rozwoju poprzez rozwój oferty OZE oraz produk-
tów wspierających oszczędzanie wody i energii, rozwój systemów ISO 14001 oraz
5000 w zakładach produkcyjnych. W ramach istniejących tam programów rok
do roku stawiane są cele środowiskowe i energetyczne, których realizacja jest
potwierdzana odpowiednimi certyﬁkatami ISO. Na szczególną uwagę zasługuje
także fakt działalności badawczo rozwojowej skupiającej się na wdrożeniu do pro-
dukcji pompy ciepła zaprojektowanej w zakładzie produkcyjnym Termet opartej
na czynniku chłodzącym nie wywierającym negatywnego wpływu na środowisko.
Dodatkowo podkreślić należy dążenie Grupy do zapewniania najwyższego pozio-
mu bezpieczeństwa produktów poprzez rozwiązania komplementarne oraz wy-
kwaliﬁkowany serwis i doradztwo techniczne.
1.4. Błędy sprawozdawcze
w poprzednich okresach
W sprawozdaniu na temat informacji nieﬁnansowych za 2023 Spółka zaprezentowa-
ła informacje w zakresie ujawnień taksonomicznych dotyczących działalności zwią-
zanej z energią pochodzącą z gazu ziemnego i energii jądrowej w sposób opisowy
i nie zamieściła tabel, których wzór zawarty jest w Załączniku nr XIII do Rozporzą-
dzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021.
Spółka zaprezentowała wyłącznie opis z uwagi na to, iż nie prowadzi działalności
związanej z energią pochodzącą z gazu ziemnego oraz energii jądrowej tj. działal-
ność Grupy FERRO w pełni nie kwaliﬁkuje się do działalności wskazanych w Roz-
porządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmienia-
jącym rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności
gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delego-
wane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych infor-
macji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej. Wymagane tabele
z danymi za 2023 i 2024 rok ujęte zostały w punkcie 3.1 niniejszego oświadczenia.
1.5. Rola organów
administrujących,
zarządzających i nadzorczych
GOV-1
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju znajdują się w obszarze zainteresowań
zarówno Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej, Komitetu Audytu jak i kadry manager-
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
skiej na poziomie całej Grupy Kapitałowej FERRO S.A. jako Jednostka Dominująca
odgrywa kluczową rolę w określaniu celów i strategii działania Grupy. Podejmuje
inicjatywy strategiczne, nadzoruje realizację projektów strategicznych, ustala bu-
dżety i cele ﬁnansowe, jak również nadzoruje ich realizację.
Na dzień sporządzenia raportu, za zarządzanie aspektami nieﬁnansowymi odpo-
1.5.1. Zarząd Grupy FERRO S.A.
Na 31 grudnia 2024 roku i dzień publikacji niniejszego raportu Zarząd FERRO S.A. .
działał w następującym składzie:
Wojciech Gątkiewicz – Prezes Zarządu,
Aneta Raczek – Wiceprezes Zarządu,
Olga Panek – Wiceprezes Zarządu,
Dan Ionutas – Wiceprezes Zarządu.
Wszyscy członkowie Zarządu są członkami wykonawczymi. W zarządzie nie zasia-
dał reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę.
Różnorodność Zarządu FERRO S.A.
Skład Zarządu to 50% kobiety i 50% mężczyźni.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki,
reprezentowanie jej na zewnątrz, prowadzenie wszystkich spraw Spółki oraz go-
spodarowanie jej majątkiem. Każdy z członków Zarządu posiada doświadczenie
w zakresie związanym z sektorem, produktem i położeniem geograﬁcznym jed-
nostki które realizowane jest poprzez odpowiednio podzielony zakres odpowie-
dzialności Zarządu. Prezes Zarządu posiada wieloletnie doświadczenie w sektorze
materiałów budowlanych a wiceprezesi odpowiadają odpowiednio za obszary
ﬁnansowy, operacyjny (w tym wieloletnia współpraca operacyjna z dostawcami
z Azji) oraz sprzedaży i marketingu na rynkach europejskich.
1.5.2. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje
obejmują m.in. powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawoz-
dań ﬁnansowych czy wybór biegłego rewidenta. W okresie sprawozdawczym
skład Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej przedstawiał się następująco:
Jacek Osowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Filip Gorczyca– Członek Rady Nadzorczej,
Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej,
wiada Zarząd Grupy FERRO S.A. wspierany od 2022 roku przez Komitet ESG.
Komitet ESG działa według określonego planu a Zarząd Grupy nadzoruje jego re-
alizację. Sprawozdania z postępów odbywają się podczas spotkań Zarządu.
Ponadto przewodnicząca Komitetu ESG raportuje postępy prac do Komitetu Au-
dytu.
Członkowie Rady
/ Członkowie Komitetu Audytu Zarząd Grupy
Kadra Kierownicza / Kadra managerska Grupy
Zarządy spółek w Grupie / Komitet ESG
Rola Rola konsultacyjna i nadzorcza Wyznaczanie kierunków i nadzór Realizacja strategii – rola operacyjna
Główne
działania
Opiniowanie i rola konsultacyjna
w zakresie treści raportu ESG
i planowanych działań w tym obszarze.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej
otrzymują Raport Zrównoważonego Rozwoju
do konsultacji przed jego publikacją.
Komitet Audytu dokonuje cyklicznych
przeglądów działań i sprawozdawczości
związanych z obszarem ESG.
Aktywny udział w badaniu istotności
(ankieta dedykowana dla Zarządu i RN).
Opiniowanie i nadzorowanie działań
zrównoważonego rozwoju, wyznaczanie
kierunków i zakresu działań.
Monitorowanie wyników postępów prac
w zakresie zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie celami określonymi
w strategii F1R2 w obszarze ESG
Aktywne uczestnictwo w tworzeniu raportu
ESG. Aktywny udział w badaniu istotności
(ankieta dedykowana dla Zarządu i RN).
Wszyscy członkowie Zarządu otrzymują
Raport zrównoważonego Rozwoju do
konsultacji przed jego publikacją.
Udział w tworzeniu strategii.
Wsparcie merytoryczne i organizacyjne
w realizacji różnych działań i zadań
z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdania z postępu prac.
Monitoring realizacji strategii w organizacji:
- raportowanie danych nieﬁnansowych
- wydzielone osoby odpowiedzialne
za raportowanie ESG w spółkach.
Seweryn Kubicki – Członek Rady Nadzorczej,
Tomasz Mazurczak – Członek Rady Nadzorczej,
Jan Woźniak – Członek Rady Nadzorczej.
W okresie sprawozdawczym 100% składu Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni.
Wszyscy członkowie (100%) Rady Nadzorczej są członkami niezależnymi.
1.5.3. Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu, który nadzoruje
stopień realizacji przez Spółkę wymagań w obszarze zrównoważonego rozwoju
oraz wskazuje kierunki rozwoju.
W roku 2024 Komitet Audytu składał się z poniższych osób:
Jan Woźniak – Przewodniczący Komitetu Audytu,
Filip Gorczyca – Członek Komitetu Audytu,
Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Audytu.
1.6. Informacje przekazywane
organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane
przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
GOV-1, GOV-2
Kwestie związane z równoważonym rozwojem w Grupie analizowane są przez Za-
rząd i nie podlegają decyzyjności jednej wskazanej osoby. Zarząd poprzez ure-
gulowany zakres odpowiedzialności podejmuje decyzje w swoich obszarach de-
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
49
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
cyzyjności. Po badaniu podwójnej istotności Zarząd podjął kroki mające na celu
usystematyzowanie zarządzania wpływami. W obszarze ryzyka Grupa posiada
uregulowany sposób postępowania. Tematy związane z obszarem zrównoważo-
nego rozwoju na bieżąco są przekazywane do Zarządu przez Komitet ESG, w ra-
mach comiesięcznych spotkań operacyjnych. Zależnie od obszerności i stopnia
zaawansowania tematu Zarząd podejmuje decyzje o dedykowanych spotkaniach
z przedstawicielami komitetu ESG. Ryzyka w Grupie są analizowane regularnie
przez zespół controlingu, który zbiera i przekazuje do analizy zebrane od kierow-
ników obszarów ryzyka.
W 2024 roku Zarząd Grupy nadzorował poniższe kwestie związane ze zrównowa-
żonym rozwojem:
• dostosowywanie Grupy do nowych wymogów raportowania zgodnie z ESRS,
• dialog z dostawcami towarów związany z wyzwaniami zrównoważonego rozwoju,
• inwestycje w zakładach produkcyjnych mające na celu zwiększenie efektywności
energetycznej i poprawiającej bezpieczeństwo pracowników,
• zarządzanie ryzykiem środowiskowym, społecznym oraz ryzykiem w obszarach
prawnych,
• wsparcie i nadzór przebieg badania podwójnej istotności,
• czynny udział w badaniu poprzez wypełnienie ankiety,
• wsparcie działań w zakresie obliczeń śladu węglowego w zakresie 3, głównie
poprzez angażowanie dostawców towarów.
W 2024 roku Komitet Audytu, w skład którego wchodzą członkowie Rady Nad-
zorczej nadzorował prace związane z obszarem ESG poprzez regularny kontakt
z Zarządem Grupy FERRO S.A.. Ponadto bezpośrednio z Komitetem ESG miały
miejsce podsumowania minimum raz na kwartał. Komitet Audytu odnosił się do
poniższych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem:
• nadzorował przebieg badania podwójnej istotności,
• podjął uchwałę, dotyczącą przeprowadzenia przez biegłego rewidenta na
rzecz FERRO S.A. atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, da-
jącej ograniczoną pewność,
• nadzorował przebieg przygotowania Spółki do raportowania zgodnie z wymo-
gami ESRS.
1.7. Doświadczenie i dostęp do
wiedzy fachowej i umiejętności
w kwestiach związanych
z zrównoważonym rozwojem
W roku 2024 przeprowadzane były szkolenia dla wszystkich pracowników
z zakresu ESG, w których uczestniczyli członkowie Zarządu FERRO S.A.
oraz spółek zależnych. Dodatkowo Zarząd FERRO S.A. oraz lokalne Zarządy
uczestniczyły w dedykowanych spotkaniach z komitetem ESG w zakresie
wymogów raportowania oraz zbierania danych. Szkolenia przeprowadzane były
przez przewodniczącą komitetu ESG. Członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej
brali indywidualnie udział w różnych wydarzeniach związanych z tematyką ESG.
Zdobywaną wiedzę na bieżąco Grupa wykorzystuje na potrzeby analizy ryzyka
a w kolejnych latach zamierza przełożyć także na nową strategię ESG.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób
zarządzających i nadzorujących znajdują się na stronie internetowej Spółki:
Władze spółki - FERRO Group
1.8. Uwzględnianie
wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
GOV-3
Zgodnie z „Polityką wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących w FERRO
S.A.” członkiniom i członkom Zarządu Spółki przysługuje:
a. wynagrodzenie zasadnicze - stałe miesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia
funkcji oraz tytułu wykonywania umowy o pracę,
b. wynagrodzenie zmienne w szczególności: premia roczna uznaniowa, nagroda
za realizację określonych celów, premia za realizację celów długoterminowych,
c. inne świadczenia pieniężne – świadczenia związane z udziałem w PPK, inne
wynikające z przepisów prawa,
d. świadczenia niepieniężne – możliwość korzystania z samochodu służbowego,
pakiet opieki medycznej, karta sportowa, ubezpieczenie D&O, inne wynikające
z przepisów prawa.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej jest ustalane każdorazowo przy
ich powołaniu na nową kadencję. Zasady wynagradzania określa „Polityka
wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących FERRO S.A.”, a składają się na
nie wynagrodzenie zasadnicze oraz dodatkowe świadczenia pieniężne.
W 2024 roku Zarząd i Rada Nadzorcza nie opracowała systemu zachęt w obszarze
zrównoważonego rozwoju wyrażonego w regulaminie wynagradzania. Zapla-
nowano działania w tym obszarze w kolejnych latach.
1.9. Kwestie zrównoważonego
rozwoju a wynagrodzenie
Zarządu
W Polityce wynagrodzeń w brzmieniu przyjętym uchwałą Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia spółki FERRO S.A. z dnia 18 czerwca 2024 roku Rada Nadzorcza
została upoważniona do opracowania m.in. kryteriów nieﬁnansowych spójnych
z realizowaną strategią wpływających na premie Członków Zarządu. Kryteria
te powinny także uwzględniać interes społeczny, przyczynianie się do ochrony
środowiska oraz podejmowanie działań nakierowanych na zapobieganie
negatywnym skutkom społecznym działalności Spółki oraz ich likwidowanie.
1.10. Oświadczenie
dotyczące należytej
staranności
GOV-4
Jesteśmy w trakcie wdrażania procesów należytej staranności pod kątem zrów-
noważonego rozwoju. Pracujemy nad postępem w tym zakresie, co znajdzie od-
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
50
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
zwierciedlenie w aktualizacji odpowiednich polityk i wdrażaniu procedur zgod-
nie z uchwaloną w marcu 2024 r. dyrektywą CSDDD (Corporate Sustainability
Due Diligence Directive)
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczące
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w rządzeniu, strategii
i modelu biznesowym
1.11, 1.12, 1.6, 1.5, 2.1.2
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
1.13; 2.2.2, 4.1.1
Identyﬁkacja i ocena
niekorzystnego oddziaływania
1.14, 2.1.3, 4.1.2
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyﬁkowanego
niekorzystnego oddziaływania
2.1.5, 2.2.2; 2.3.2, 4.4.5
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
2.1.9, 2.2.3, 2.3.3.,2.5.3, 4.1.14,4.1.16
1.11. Zarządzanie ryzykiem
i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
GOV-5
Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami w Grupie spoczywa na Zarządzie
FERRO. Zarządzanie obszarem ryzyk i szans w Grupie odbywa się w sposób usys-
tematyzowany i regularny. Najwyższe Kierownictwo Grupy odgrywa istotna rolę
w procesie analizy oraz szacowania ryzyk poprzez przygotowywanie mapy ryzyk
zgodnie z ustaloną metodologią. W proces identyﬁkacji ryzyk zaangażowana jest
kadra kierownicza Grupy poprzez przygotowywanie comiesięcznych raportów
wraz z wskazaniem ryzyk w podległych obszarach. Raporty od kadry kierowniczej
spływają do Działu Kontrolingu Grupy, który po wstępnym przygotowaniu i wery-
ﬁkacji listy ryzyk przekazuje ją do Zarządu Spółki. Analiza ryzyk przygotowywa-
na jest przez Zarząd i opiera się na ustalonej metodologii. Identyﬁkacja rodzajów
ryzyka towarzyszącego działalności, zakwaliﬁkowanie rodzajów ryzyka do odpo-
wiednich zgodnie z podziałem:
a. strategiczne,
b. ﬁnansowe,
c. operacyjne,
d. losowe.
Analiza ryzyka jest przeprowadzana w oparciu o następujące kroki i założenia
1. Identyﬁkacja rodzajów ryzyka towarzyszącego działalności, zakwaliﬁkowanie
rodzajów ryzyka do odpowiednich zgodnie z podziałem:
a. strategiczne,
b. ﬁnansowe,
c. operacyjne,
d. losowe.
2. Określenie dwóch kryteriów oceny ryzyka w zakresie:
a. prawdopodobieństwa (znikome, małe, wiarygodne, prawdopodobne, bardzo
prawdopodobne),
b. skutku ryzyka (niskie, małe, średnie wysokie, bardzo wysokie),
c. opracowanie skali i przypisanie im odpowiedniej punktacji.
Dodatkowo obszar ryzyk prawnych jest regulowany przez Politykę zarządzania
brakiem zgodności. W wyniku monitorowania sytemu compliance powstaje ana-
liza ryzyk compliance w stosunku do której zaadresowane zostały działania dla
najistotniejszych ryzyk. Mapy ryzyk korporacyjnych i compliance przedstawiane
są Komitetowi Audytu minimum jeden raz w roku.
Kontrole wewnętrzne regulowane są Procedurą Audytu wewnętrznego. Kwestie
obszaru ESG nie były objęte audytami wewnętrznymi w roku sprawozdawczym.
Zarządzanie ryzykami związanymi ze zmianami klimatycznymi będzie naszym
priorytetem w kolejnych latach. Identyﬁkacja i ocena zagrożeń wpływające
na naszą działalność jest elementem analizy ryzyka, Grupa zdaje sobie sprawę
z ich istotności i planuje opracować plan adaptacji do zmian klimatu. Proces po-
przedzi przeprowadzeniem analizy scenariuszy klimatycznych oraz badaniem
odporności modelu biznesowego w kontekście tych scenariuszy. Wyniki analiz
będą podstawą do udoskonalenia naszej strategii biznesowej.
1.12. Strategia, model
biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Grupa FERRO to działająca w branży armatury sanitarnej, instalacyjnej i techniki
grzewczej Grupa Kapitałowa o międzynarodowym zasięgu.
Przedmiotem działalności jest produkcja i dystrybucja produktów dla branży
sanitarnej, grzewczej i instalacyjnej. Produkty Grupy można zakupić pod własnymi
markami FERRO, Novaservis, Metalia, Titania, Nobless, FDesign oraz Termet S.A.,
jak również pod markami odbiorców Grupy. Grupa FERRO sprzedaje swoje
produkty na licznych rynkach zagranicznych, stając się równocześnie jednym
z największych producentów armatury sanitarnej i instalacyjnej w Europie
Południowo-Środkowej. Spółki grupy utrzymują czołową pozycję w sprzedaży
baterii, zaworów i urządzeń grzewczych na rynkach polskim, czeskim, rumuńskim
oraz słowackim.
FERRO S.A. jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, która na dzień
31 grudnia 2024 roku obejmowała również 10 spółek zależnych, tj.:
• FERRO International Sp. z o.o., Polska,
• NOVASERVIS spol. s.r.o., Czechy,
• NOVASERVIS FERRO Group SRL, Rumunia,
• NOVASERVIS FERRO SK s.r.o, Słowacja,
• FERRO Hungary Kft., Węgry,
• NOVASERVIS FERRO Bulgaria Ltd,
• FERRO ADRIATICA D. O. O.Chorwacja,
• FERRO BALTICSUAB Litwa,
• TERMET S.A., Polska,
• HEATING Polska sp. z o.o.
W skład grupy wchodzą dwa zakłady produkcyjne:
• Zakład produkcyjny Novaservis w Znojmo, w którym tworzone są trzy grupy
produktowe tj. baterie, akcesoria łazienkowe oraz rozdzielacze do systemów
centralnego ogrzewania.
• Zakład produkcyjny Termet S.A. w Świebodzicach, który zajmuje się produk-
cją nowoczesnych urządzeń grzewczych (kotłów gazowych oraz gazowych
podgrzewaczy wody) począwszy od etapu projektowania, poprzez wyko-
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
51
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
nawstwo, profesjonalną dystrybucję oraz obsługę instalacyjną i serwisową.
W ofercie spółki Termet S.A. są także pompy ciepła i systemy grzewcze.
Z punktu widzenia skali prowadzonej działalności oraz modelu biznesowego
za kluczowe spółki prowadzące działalność operacyjną uznawane są:
• FERRO S.A. koordynująca zarządzanie Grupą oraz prowadząca działalność
handlową i logistyczną ( 28,4% udział w zatrudnieniu Grupy FERRO),
• Termet S.A. prowadząca działalność produkcyjną, handlową i logistyczną
(29,7% zatrudnienia Grupy FERRO),
• Novaservis spol. s.r.o. z siedzibą w Brnie prowadząca działalność produkcyjną,
handlową i logistyczną (25,1% udział w zatrudnieniu Grupy FERRO),
• NOVASERVIS FERRO Group SRL z siedzibą w Kluż Napoka (Cluj Napoca)
prowadząca działalność logistyczną i handlową (11,2% udział w zatrudnieniu
Grupy FERRO).
Pozostałe spółki zależne pełnią funkcje podmiotów dystrybucyjnych lub pod-
miotów świadczących usługi organizacji sprzedaży i zatrudniają łącznie ok 5,7%
zatrudnionych.
W ramach współpracy z partnerami lokalnymi produkty Grupy FERRO są dostęp-
ne na ponad 50 rynkach Europy i Azji.
Z uwagi na sytuację międzynarodową związaną z wybuchem wojny w Ukrainie
w 2022 roku oraz kolejnymi pakietami sankcji nakładanymi na Rosję i Białoruś
Grupa dokłada wszelkich starań w celu zapewnienia zgodności prowadzonej
działalności z przepisami. Mając na uwadze wymogi prawne oraz zapisy “Kodeksu
Etyki i Postępowania w biznesie Grupy FERRO” Grupa Kapitałowa nie prowadzi
relacji handlowych z Rosją i Białorusią. Współpraca z pozostałymi krajami bałtyc-
kimi oraz Ukrainą była kontynuowana przez cały 2024 rok.
Grupa FERRO stawia na rozwój sprzedaży poprzez dalszą silną ekspansję i dy-
wersyﬁkację rynków zbytu oraz oferty produktowej, przy równoległej kontynu-
acji zwiększania elastyczności operacyjnej i skutecznego zarządzania ryzykiem
dostaw w celu nieustannej maksymalizacji zysków i wartości dla Akcjonariuszy.
W 2022 roku przyjęto Strategię Grupy której fundamentem są 4 powiązane ze
sobą wzajemnie ﬁlary:
1) ekspansja rynkowa i produktowa, wzmacnianie roli Spółki FERRO jako produ-
centa oraz nacisk na efektywność Grupy,
2) kluczowe kierunki rozwoju: nowe rynki, dopasowana oferta, doskonałość ope-
racyjna i silna marka,
3) Grupa określiła cele ﬁnansowe związane z realizacją Strategii F1R2 w perspek-
tywie do 2026 roku.
W Strategii F1R2 Spółka uwzględniła także zagadnienia z obszaru ESG, dotyczą-
ce m.in. obszarów środowiskowych i zrównoważonego rozwoju, a także spraw
pracowniczych i społecznych, dialogu z lokalnymi społecznościami oraz relacji
z klientami.
W obszarze celów środowiskowych głównymi celami są:
• dalsze ograniczanie wpływu bieżącej działalności Grupy na środowisko, dzięki
m.in.: digitalizacji dokumentów i marketingu, ograniczeniu ilości wytwarzanych
odpadów i ich recykling, kontynuacji współpracy z organizacjami odzysku, dal-
szej rozbudowie instalacji PV w zakładach i magazynach Grupy, implementacji
inicjatyw ograniczających zużycie energii i wody, montaż stacji ładowania EV,
modernizacja ﬂoty, dalsze wdrażanie rekuperacji w zakładach Grupy ;
• ukończenie budowy magazynu w Rumunii pozwalającej na ograniczenie trans-
portu i śladu węglowego;
• dalsza ewolucja oferty produktowej w kierunku rozwiązań ekologicznych, np.:
armatura pozwalająca oszczędzać wodę, ekologiczne źródła ciepła, etc.
W obszarze społecznym:
• kontynuacja polityki w zakresie bieżącego udzielania wsparcia i pomocy cha-
rytatywnej oraz reagowania na bieżące wydarzenia i związane z nimi potrzeby
społeczne, a także wsparcia inicjatyw sportowych i kulturalnych oraz społecz-
ności lokalnej,
• dalsza poprawa warunków pracy i bezpieczeństwa w zakładach produkcyjnych
i magazynach Grupy,
• popularyzacja Kodeksu Postępowania Dostawców,
• rozwój systemu szkoleń dla pracowników, kontynuacja programu beneﬁtów,
przeciwdziałanie negatywnym zachowaniom,
• wspieranie równości i różnorodności.
Bezpośrednie operacje Grupy charakteryzują się niskim stopniem zależności od
wpływu na kapitał naturalny i w większości przypadków mogą odbywać się nawet
przy całkowitym zakłóceniu analizowanych usług ekosystemowych. W ramach
operacji bezpośrednich, zidentyﬁkowano niski wpływ na ekosystem ze względu
na stosunkowo niską produkcję odpadów stałych. Przyjęta strategia ESG nie
określa precyzyjnie ram czasowych realizacji oraz szczegółowych mierników.
Na dzień złożenia niniejszego sprawozdania Grupa zrealizowała następujące cele:
• ukończono budowę magazynu w Rumunii,
• wspierano działania charytatywne zgodnie z regulaminem,
• wdrożono kodeks dostawców wśród 50% dostawców Grupy,
• wspierano rozwój pracowników poprzez szkolenia,
• oraz kontynuowano system beneﬁtów.
Spółka dąży do aktualizacji strategii ESG oraz jej dopasowania do oczekiwań
interesariuszy, podnoszeniu jakości procesów oraz ujawnianiu informacji i danych
z obszaru zrównoważonego rozwoju. Podstawą podejmowanych działań, decyzji
strategicznych oraz celów w tym obszarze jest istotność, której identyﬁkacja
i ocena odbyły się w ramach badania istotności w 2024 roku. Metodyka, według
której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD
oraz nowych standardów raportowania (ESRS).
Podział całkowitych przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem ﬁnansowym,
dotyczącą segmentów działalności zgodnie z MSSF 8 w Grupie przedstawiał się
następująco:
2024 Segmenty Suma
segmentów
sprawoz-
dawczych
Pozostałe
segmenty
Razem
Armatura
sanitarna
Armatura
instalacyjna
Źródła
ciepła
Sprzedaż
klientom
zewnętrz-
nym
370 285 263 188 130 511 763 984 19 385 783 369
Grupa na bieżąco dokonuje analizy znaczących produktów, rynków i grup klien-
tów poprzez odpowiednie analizy i na bieżąco modyﬁkuje ofertę oraz kierunki
ekspansji, które zawarte są w obecnej strategii. W kolejnych latach planuje ak-
tualizacje strategii ESG i analizę wymienionych obszarów także w odniesieniu
do swoich celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Grupa nie prowadzi
działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji broni,
uprawy i produkcji tytoniu.
1.13. Interesy i opinie
zainteresowanych stron
SBM-2
Grupa FERRO S.A. w 2024 r. przeprowadzała kompleksowe badanie istotności.
Metodyka, według której wykonano badanie, została dostosowana do wymogów
dyrektywy CSRD oraz nowych standardów raportowania (ESRS). Analiza uwzględ-
niała ustrukturyzowane ankiety wysłane do określonych grup interesariuszy.
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
52
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Na potrzeby przeprowadzenia badania istotności zidentyﬁkowano następujące
grupy istotnych interesariuszy:
• własne zasoby pracownicze,
• klienci Grupy,
• dostawcy towarów i komponentów,
• ﬁrmy transportowe,
• instytucje publiczne.
Podczas identyﬁkacji interesariuszy korzystaliśmy z metodyki macierzy Johnsona
i Scholesa oceniając poziom wywieranego na spółkę wpływu oraz zainteresowania
działalnością Grupy. Dodatkowo podczas priorytetyzacji w grupach interesariuszy
analizowaliśmy możliwość uzależnienia się od dostawców. Podczas badania podwój-
nej istotności zostały zaangażowane wszystkie wymienione Grupy interesariuszy
oraz Zarząd i Rada Nadzorcza a ich opinie zostały zebrane i uwzględnione w kalku-
lacji podwójnej istotności. Interesy i opinie zainteresowanych stron szerzej opisano
w punktach 4.1.1 oraz 4.4.1. Priorytetem dla nas zostaje bieżąca i rzetelna komuni-
kacja z naszymi interesariuszami. Staramy się informować wszystkie otaczające nas
podmioty na temat realizowanych działań i priorytetów ﬁrmy poprzez różnorodne
media, w tym media społecznościowe i naszą stronę internetową (spółka posiada
dedykowane strony internetowe w krajach w których Grupa prowadzi działalność,
aby jak najlepiej traﬁć do interesariuszy). Jako spółka publiczna mamy obowiązki in-
formacyjne oraz obowiązki do publikowania corocznych sprawozdań z naszej dzia-
łalności. Interesariusze wewnętrzni, czyli przede wszystkim pracownice i pracownicy,
są informowani o bieżących zmianach poprzez komunikację email oraz intranet.
1.14. Istotne wpływy,
ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
SBM-3
Grupa FERRO w oparciu o wymogi ujęte w ESRS dla procesu badania podwójnej
istotności dokonała oceny istotnych wpływów, istotnego ryzyka oraz istotnych moż-
liwości, które należy ujawnić i opisać w ramach niniejszego oświadczenia na temat
zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z ESRS kwestia związana ze zrównoważonym rozwojem jest „istotna”, jeżeli
spełnia kryteria określone odnośnie do istotności wpływu lub istotności ﬁnansowej
lub obu tych rodzajów istotności.
Identyﬁkując i oceniając wpływy, ryzyka i szanse w łańcuchu wartości w celu ustale-
nia ich istotności, Grupa FERRO koncentrowała się na obszarach, w których uznaje
się, że wpływy, ryzyka i szanse mogą wystąpić na podstawie charakteru działań, rela-
cji biznesowych, regionów geograﬁcznych lub innych czynników. W procesie badania
podwójnej istotności uwzględniono sposób, w jaki wpływają na Grupę FERRO zależ-
ności od dostępności zasobów naturalnych, ludzkich i społecznych po odpowied-
nich cenach i odpowiedniej jakości, niezależnie od swoich potencjalnych wpływów
na te zasoby.
W wyniku badania Grupa zidentyﬁkowała następujące obszary, w których dostrzega
istotne ryzyka lub/i szanse związane z obszarem środowiskowym:
• Łagodzenie zmiany klimatu oraz energia (ESRS E1) - Grupa dostrzega przede
wszystkim szanse związane z rozwojem sprzedaży produktów poprawiających
efektywność cieplną budynków oraz ryzyka wynikające z transformacji
energetycznej.
• Zanieczyszczenie powietrza (ESRS E2) - Grupa identyﬁkuje ryzyka związane
z emisjami, głównie do powietrza w wyniku operacji własnych jak i w łańcuchu
wartości. Jednocześnie dostrzega szanse w tym obszarze i planuje działania
związane z poszukiwaniem nowoczesnych, mniej emisyjnych metod produkcji
oraz przenoszenie produkcji do lokalizacji w Europie.
• Woda (ESRS E3) – Grupa zauważa istotne ryzyka związane z poborem wody
w ramach własnych operacji, jak i w łańcuchu wartości, a jednocześnie dostrzega
szanse wynikające z rozwoju oferty produktów wspierających oszczędność wody.
• Wykorzystanie zasobów, w tym zasobów naturalnych oraz wypływy zasobów
związane z produktami i usługami (ESRS E5) - Grupa dostrzega szanse związane
z rozwojem technologii gospodarki obiegu zamkniętego oraz ryzyka związane
z dostępnością surowców.
• Odpady (ESRS E5) – Grupa identyﬁkuje ryzyka w związku z generowaniem
odpadów oraz ich dalszym zagospodarowaniem (w tym utylizacją), jak również
koniecznością ograniczenia ilości odpadów.
Zarządzanie ryzykami związanymi ze zmianami klimatycznymi będzie naszym
priorytetem w kolejnych latach. Grupa zamierza ocenić zagrożenia wpływające
na działalność oraz opracować plan adaptacji do zmian klimatu poprzedzony
przeprowadzeniem analizy scenariuszy klimatycznych oraz badaniem odporności
modelu biznesowego w kontekście tych scenariuszy.
Dodatkowo Grupa zidentyﬁkowała istotne ryzyka w obszarze związanym z własnymi
zasobami pracowniczymi (ESRS S1). Jako istotne zostały uznane obszary związane z:
• Wynagrodzeniem (adekwatna płaca i równość wynagrodzeń za pracę o takiej
samej wartości).
• Bezpieczeństwem zatrudnienia (czas pracy, odpowiednie warunki, bezpie-
czeństwo i higiena pracy).
• Równouprawnieniem płci.
Szerzej zagadnienia te zostały opisane w rozdziale 4.1 Własne zasoby pracownicze.
Z uwagi na charakter działalności Grupy FERRO istotne ryzyka i szanse postrzega-
ne są także w obszarze:
• Zarządzania relacjami z dostawcami, w tym praktykach płatniczych (ESRS G1)
- Grupa dostrzega istotne szanse wynikające z budowania etycznych relacji
z dostawcami oraz ryzyka wynikające z potencjalnych zatorów płatniczych.
• Dostęp do produktów i usług (ESRS S4) (włączenie społeczne konsumentów
lub użytkowników końcowych) - Grupa dostrzega szanse poprzez dopasowaną
do potrzeb konsumentów ofertę oraz nowoczesne kanały komunikacji oraz
ryzyka wynikające z charakteru montażu produktów (w szczególności produkty
dedykowane do działania z gazem)
Grupa, na podstawie analizy raportów ESG innych podmiotów z branży,
zidentyﬁkowała obszary nieujęte w standardach raportowania. Dla tych zagadnień
także przeprowadzono ocenę istotności . Istotne ryzyka zostały zidentyﬁkowane
w obszarze podatków i strategii podatkowej. Istotne szanse Grupa dostrzega
natomiast w kwestiach zgodności z regulacjami, prawidłowej realizacji zobowiązań
umownych, wyników ﬁnansowych oraz marek.
W badaniu podwójnej istotności nie zidentyﬁkowano istotnych negatywnych wpły-
wów. Istotne pozytywne wpływy zostały zidentyﬁkowane w obszarach:
• Zarządzanie relacjami z dostawcami w tym praktyki płatnicze
• Przeciwdziałanie korupcji
• Dobrostan zwierząt
• Adekwatna płaca, bezpieczeństwo zatrudnienia oraz czas pracy w odniesieniu
do własnych zasobów
• Środki zapobiegania przemocy i nękaniu oraz promowanie różnorodności wśród
własnych zasobów
• Dialog społeczny
Pozytywne wpływy zidentyﬁkowano również w obszarach nieujętych w ESRS:
• Unikania działalności lobbingowej i zaangażowania politycznego
• Innowacje oraz badania i rozwój
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Szerszy opis zidentyﬁkowanych ryzyk i szans wynikających z tematycznych
ESRS opisano w kolejnych rozdziałach sprawozdania. W obszarach nieobjętych
w standardach raportowania opis zamieszczono poniżej.
W kontekście podatków i strategii podatkowej przywiązuje szczególną uwagę na
prawidłową realizację zobowiązań podatkowych zgodnie z lokalnymi przepisami
w związku z postrzeganym w tych operacjach ryzykiem Grupa nie dopuszcza
działań mających na celu unikania opodatkowania oraz zdaje sobie sprawę
z istotności tego obszaru a dostrzeżone ryzyka, na bieżąco są analizowane
i minimalizowane w ramach działalności operacyjnej.
Istotne szanse dostrzegane są także w obszarach innowacji, badań i rozwoju
zapewniając Grupie miejsce w czołówce europejskich producentów.
W kontekście zrównoważonego rozwoju należy podkreślić wysiłki Grupy
w zakresie dostarczania nowoczesnych źródeł ciepła, których użytkowanie
redukuje ilość zużywanych mediów oraz emisji gazów. Grupa pracuje także nad
nowoczesnymi rozwiązaniami bazującymi na spalaniu mieszaniny gazu ziemnego
z wodorem oraz rozwija segment pomp ciepła. Ważnym osiągnięciem Grupy
jest ukończenie w 2024 prac nad pompą ciepła własnej produkcji opartej na
propanie jako czynniku chłodzącym wykazującym niski GWP. Działalność Grupy
wpisuje się także w pomoc w ochronie zasobów wodnych poprzez oferowanie
wyrobów minimalizujących zużycie wody przy jednoczesnym zapewnianiu
odbiorcom komfortu użytkowania. Wszystkie działania Grupy prowadzone
są z poszanowaniem przepisów prawa co znalazło także wyraz w badaniu
podwójnej istotności gdzie zgodność z regulacjami została oceniona jako
obszary pozytywnego wpływu. Jednocześnie Grupa widząc wiele szans
w tym obszarze dostrzega także ryzyka szczególnie w kontekście spełnienia
wymagań na wielu rynkach na których oferowane są wyroby Grupy. Prawidłowa
realizacja zobowiązań umownych
to kolejny obszar w którym Grupa dostrzega
pozytywny wpływ oraz szanse. Systematycznie buduje swoją pozycję jako
zaufanego i rzetelnego partnera biznesowego. Poprzez ciągłe działania mające
na celu ograniczenie ryzyk w obszarze zobowiązań oraz budowanie pozycji
solidnego partnera biznesowego Grupa osiąga dobre wyniki ﬁnansowe. Są one
także obszarem pozytywnego wpływu. Solidne i powtarzalne wyniki ﬁnansowe
stanowią dla interesariuszy istotny aspekt oddziaływania, przy czym kluczowymi
grupami interesariuszy dla tego oddziaływania są pracownicy, dostawcy,
akcjonariusze oraz podmioty ﬁnansujące działalność.
Marki stanowią siłę Grupy, potwierdzają jakość produktów, zapewniają
bezpieczeństwo i ograniczają niepewność związaną z produktem i użytkowaniem
przez interesariuszy. Marki w Grupie FERRO posiadają długoletnią historię oraz
nie są związanie z nimi się incydenty, które można określić jako kryzysowe dla
danej marki. Przekłada się to na pozytywy wpływ z punktu widzenia ograniczenia
niepewności zakupowych oraz trwałości relacji z użytkownikami.
Korzystając ze zwolnienia w pierwszym roku raportowania jednostka pomija
informacje określone w ESRS 2 SBM-3 pkt 48 (antycypowane skutki) w odniesieniu
do istotnych wpływów, ryzyk i szans.
1.15. Opis procesów służących
do identyﬁkacji i oceny
istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
IRO-1
Przeprowadzając ocenę istotności w pierwszej kolejności, jako zbiór zagadnień
poddawanych ocenom, uwzględniony został wykaz kwestii związanych
ze zrównoważonym rozwojem wskazany w ESRS 1 AR 16. Kwestie ujęte
w tym wykazie zostały przypisane do poszczególnych ESRS tematycznych
tj. odpowiednio standardy z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej
i ładu korporacyjnego. Niezależnie od powyższego wykazu zidentyﬁkowano
zbiór zagadnień specyﬁcznych dla branży, w której działa Grupa FERRO.
Źródłem zagadnień specyﬁcznych dla branży, które zostały włączone do oceny
istotności stanowiły:
• zagadnienia z obszaru ESG zidentyﬁkowane przez FERRO na
potrzeby publikacji raportu nieﬁnansowego za 2023 rok;
• zagadnienia z obszaru ESG zidentyﬁkowane przez spółki
konkurencyjne w ramach rekomendacji giełdowych.
Następnie spośród zagadnień specyﬁcznych dla branży zidentyﬁkowano
te zagadnienia, które tematycznie nie zostały już uwzględnione w wykazie
kwestii ujętych w ESRS 1 AR 16.
W konsekwencji zidentyﬁkowane zostały zagadnienia, które łącznie określone
zostały jako zagadnienia potencjalnie istotne z punktu widzenia zrównoważonego
rozwoju.
W procesie badania istotności wpływu kwestia związana ze zrównoważonym
rozwojem została uznana za istotną z perspektywy wpływu, o ile odnosiła się
do istotnych rzeczywistych lub potencjalnych, pozytywnych lub negatywnych
wpływów jednostki na ludzi lub środowisko w perspektywie krótko-, średnio- lub
długoterminowej.
Zidentyﬁkowane oraz oceniane wpływy obejmowały wpływy związane
z własnymi operacjami jednostki i jej łańcuchem wartości na wyższym
i niższym szczeblu, w tym za pośrednictwem jej produktów i usług, a także
relacji biznesowych. W relacjach biznesowych uwzględniono relacje biznesowe
w łańcuchu wartości jednostki na wyższym i niższym szczeblu nie ograniczając
się do bezpośrednich stosunków umownych. Analizowane wpływy na ludzi lub
środowisko obejmowały wpływy w odniesieniu do kwestii z zakresu ochrony
środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego.
W przypadku rzeczywistych negatywnych wpływów podstawą istotności była
dotkliwość wpływu, a w przypadku potencjalnych negatywnych wpływu –
dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu. Na potrzeby oceny dotkliwość
determinowały następujące czynniki:
• skala,
• zakres,
• nieodwracalny charakter wpływu.
W przypadku potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka
dotkliwość wpływu miała przy tym pierwszeństwo przed jego prawdopodo-
bieństwem.
Oceniając istotność wpływu i określając istotne kwestie podlegające ujawnieniu,
FERRO wzięła pod uwagę następujące kroki:
• zrozumienie kontekstu w odniesieniu do jej wpływów, w tym jej działalności,
relacji biznesowych i zainteresowanych stron;
• określenie rzeczywistych i potencjalnych wpływów (zarówno negatywnych,
jak i pozytywnych),
• ocenę istotności jej rzeczywistych i potencjalnych wpływów i określenie
istotnych kwestii.
W procesie oceny istotności z perspektywy ﬁnansowej oceniano czy kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem wywołują, lub można racjonalnie
oczekiwać, że wywołałyby istotne skutki ﬁnansowe w odniesieniu do Grupy
FERRO. Taka sytuacja ma miejsce w przypadku, gdy kwestia związana
ze zrównoważonym rozwojem stwarza ryzyko lub szanse, które mają istotny
wpływ lub można racjonalnie oczekiwać, że będą miały istotny wpływ
na rozwój jednostki, jej sytuację ﬁnansową, wyniki ﬁnansowe, przepływy
pieniężne, dostęp do ﬁnansowania lub koszt kapitału w krótko-, średnio-
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
54
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
lub długoterminowej perspektywie czasowej. W procesie oceny przyjęto,
iż ryzyko i szanse mogą wynikać z przeszłych lub przyszłych zdarzeń. Istotność
ﬁnansowa kwestii związanej ze zrównoważonym rozwojem nie ograniczała się
do kwestii znajdujących się pod kontrolą jednostki, ale obejmowała informacje
na temat istotnych ryzyk i szans cechujących relacje biznesowe, wykraczające
poza zakres konsolidacji stosowany przy przygotowywaniu sprawozdań
ﬁnansowych.
W procesie oceny uwzględniono również okoliczność, iż zależności od zasobów
naturalnych, ludzkich i społecznych mogą być źródłem ryzyka lub szans
ﬁnansowych.
W celu ustalenia istotności ryzyka i szans na potrzeby sprawozdawczości
wykorzystano połączenie prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej
skali skutków ﬁnansowych.
O wynikach przeprowadzonego procesu badania podwójnej istotności
informowane są organy administrujące, zarządzające i nadzorcze Grupy. W roku
raportowym Zarząd Grupy szczególną uwagę poświęcał procesowi badania
podwójnej istotności nie tylko poprzez bieżącą analizę jej wyników a także
poprzez czynne włączanie się w motywację interesariuszy do wzięcia udziału
w badaniu ( podczas wizyt u dostawców obszary związane z ESG były omawiane
przez Wiceprezeskę Zarządu ds. Operacyjnych)
W przyszłości Grupa planuje redeﬁniować strategię ESG bazując także na
wynikach badania podwójnej istotności. Po przygotowaniu nowej strategii ESG
Grupa alokuje do jej realizacji odpowiednie zasoby ludzkie oraz ﬁnansowe.
Ważnym elementem dalszego rozwoju zarządzania ryzykami i szansami będzie
dla Grupy przegląd procesu stosowanego w celu zidentyﬁkowania, oceny,
ustalenia hierarchii i monitorowania ryzyk i szans, które mają lub mogą mieć
skutki ﬁnansowe przy uwzględnieniu kwestii zrównoważonego rozwoju aby
dostosować go do wymogów ESRS. Analizie zostanie także poddana potrzeba
włączenia tego obszaru w zakres audytu wewnętrznego.
1.16. Wymogi dotyczące
ujawniania informacji
w ramach ESRS
objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
IRO-2
Wykaz informacji objętych oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważo-
nego rozwoju prezentuje poniższa tabela. Szczegóły dotyczące stopnia spełnie-
nia wymagań objętych ujawnieniem opisane są w poszczególnych punktach.
Nr
ujawnienia
Nazwa
ujawnienia
Punkt
w raporcie
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń
dotyczących zrównoważonego rozwoju
1.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu
do szczególnych okoliczności
1.3
GOV-1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
1.5
GOV-1 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem
1.6
GOV-2 Uwzględnianie wyników związanych
ze zrównoważonym rozwojem
1.8
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 1.10
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością
1.11
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 1.12
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron 1.13
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz
ich wzajemne związki ze strategią
1.14
IRO-1 Opis procesów służących do identyﬁkacji
i oceny istotnych wpływów,
istotnych ryzyk i istotnych szans
1.15
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania
informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
1.16
E1-1 Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
2.1.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
2.1.4
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu
do polityki klimatycznej
2.1.5
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej.
2.1.6
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny 2.1.7
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite
emisje gazów cieplarnianych
2.1.8
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji
2.1.9
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za
emisję gazów cieplarnianych
2.1.10
E1-9 Antycypowane skutki ﬁnansowe
wynikające z istotnych ryzyk
Nie
dotyczy
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem 2.2.1
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 2.2.2
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem 2.2.3
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 2.2.4
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne
i substancje wzbudzające duże obawy
2.2.5
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
55
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Nr
ujawnienia
Nazwa
ujawnienia
Punkt
w raporcie
E2-6 Antycypowane skutki ﬁnansowe wynikające
z oddziaływań, ryzyka i możliwości
związanych z zanieczyszczeniem
Nie
dotyczy
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 2.3.1
E3-2
Działania i zasoby związane
z wodą i zasobami morskimi
2.3.2
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi 2.3.3
E3-4 Zużycie wody 2.3.4
E3-5 Antycypowane skutki ﬁnansowe wynikające
z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wodą i zasobami morskimi 2.4.
Nie
dotyczy
E4-1
Plan transformacji w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i ekosystemów
w strategii i modelu biznesowym
2.4.1
E4-2
Istotne wpływy ryzyka i szanse oraz
ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
Nie
dotyczy
E4-3
Polityki związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
Nie
dotyczy
E4-4
Działania i zasoby związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
Nie
dotyczy
E4-5
Cele związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
Nie
dotyczy
E4-6 Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie
różnorodności biologicznej i ekosystemów
Nie
dotyczy
E4-1 Antycypowane skutki ﬁnansowe
wynikające z ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
Nie
dotyczy
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2.5.1
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2.5.2
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2.5.3
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji 2.5.4
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji 2.5.5
E5-6 Antycypowane skutki ﬁnansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Nie
dotyczy
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą 4.1.3
S1-2
Procedury współpracy z własnymi
pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
4.1.1
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
4.1.4
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własnych pracowników oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własną siłą
roboczą oraz skuteczność tych działań
4.1.5
Nr
ujawnienia
Nazwa
ujawnienia
Punkt
w raporcie
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
4.1.6
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 4.1.7
S1-7 Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
4.1.8
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych
i dialogu społecznego
4.1.9
S1-9 Wskaźniki różnorodności 4.1.10
S1-10 Odpowiednie płace 4.1.11
S1-11 Ochrona socjalna 4.1.12
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami 4.1.13
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń
i rozwoju umiejętności
4.1.14
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy 4.1.15
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
Nie
dotyczy
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa
i całkowite wynagrodzenie)
4.1.16
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy
na przestrzeganie praw człowieka
4.1.17
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1 Polityki związane z pracownikami
w łańcuchu wartości
4.2
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym
pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
Nie
dotyczy
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników w łańcuchu wartości
Nie
dotyczy
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Nie
dotyczy
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Nie
dotyczy
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
56
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Nr
ujawnienia
Nazwa
ujawnienia
Punkt
w raporcie
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami 4.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie
wpływów na dotknięte społeczności
Nie
dotyczy
S3-3 Procesy remediacji negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez dotknięte społeczności
Nie
dotyczy
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowania podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami
oraz skuteczności tych działań
Nie
dotyczy
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Nie
dotyczy
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1 Polityki związane z konsumentami
i użytkownikami końcowymi
4.4.3
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów
z konsumentami i użytkownikami końcowymi
4.4.4
S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów
i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
4.4.4
S4-4 Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów
i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
4.4.5
S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
4.4.6
ESRS G1 Ład zarządczy
G1- 1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia
działalności gospodarczej
5.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami 5.2
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu
oraz ich wykrywanie
5.3
G1-4 Potwierdzony incydent związany
z korupcją lub przekupstwem
5.4
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa 5.5
G1-6 Praktyki płatnicze 5.6
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
1.5.1
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e) 1.2.
1.5.1
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30 1.3.
1.10
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
1.15
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych
z produkcją chemikaliów
1.12
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią
1.12
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą
I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
1.12
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
2.1.2
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania
wskaźników Referencyjnych dostosowanych
do Porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
NIE DOTYCZY
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
2.1.6
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane
w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów
o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
NIE DOTYCZY
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
2.1.7
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w Sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat
NIE DOTYCZY
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów cieplarnianych
2.1.8
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto
2.1.8
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych
i jednostki emisji dwutlenku węgla
NIE DOTYCZY
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko
ﬁzyczne związane z klimatem pkt 66
NIE DOTYCZY
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego
i stałego ryzyka ﬁzycznego pkt 66 lit. a)
NIE DOTYCZY
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów
obarczonych istotnym ryzykiem ﬁzycznym pkt 66 lit. c)
NIE DOTYCZY
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według
klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
NIE DOTYCZY
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na możliwości
związane z klimatem pkt 69
NIE DOTYCZY
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
57
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
4.1.17
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
4.2 NIEISTOTNE
Polityki związane z pracownikami
w łańcuchu wartości pkt 18
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania
praw człowieka związane z łańcuchem wartości
na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt 16
4.2 NIEISTOTNE
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów
i użytkowników końcowych pkt 16
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka
oraz wytycznych OECD pkt 17
4.2 NIEISTOTNE
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
4.2 NIEISTOTNE
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
5.1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
5.3
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
5.4
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
5.3
Grupa w roku raportowym 2024 nie posiadała przyjętej polityki w zakresie za-
rządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Na
poziomie Grupy funkcjonuje wdrożona Polityka środowiskowa, którą Grupa pla-
nuje zaktualizować w kolejnych latach wraz z aktualizacją strategii ESG. Obecnie
przyjęte polityki i regulaminy w Grupie nie zawierają deklaracji czasowych ani
poziomów realizacji przedstawianych w nich celów. Monitorowanie działań, także
wpisujących się w obszar zrównoważonego rozwoju, jest na bieżąco nadzorowa-
ne w ramach realizacji działań zatwierdzonych przez Zarząd na dany rok. Grupa
realizuje działania w ramach aktualnej strategii ESG, które są opisane w dalszych
rozdziałach sprawozdania.
OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia
w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego
do powietrza, wody i gleby, pkt 28
2.2.5
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
2.3
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
2.3.1
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów pkt 1
2.3.1
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
2.3.4
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
netto z własnych operacji pkt 29
2.3.4
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie
gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
2.4
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki
w zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
2.4.1
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
2.4
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
2.5.5
Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
2.5.5
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
4.1.3
Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
4.1.3
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
4.1.3
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi konwencjami
Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
4.1.6
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
4.1.3
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
NIE DOTYCZY
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
4.1.4
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik
wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
4.1.15
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków,
oﬁar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
4.1.15
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
4.1.16
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
4.1.16
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
4.1.17
58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
II Informacje
o środowisku
2.1. Zmiana klimatu
2.1.1. Uwzględnianie wyników związanych
ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3
Wyniki związane ze zrównoważonym rozwojem nie zostały uwzględnione w sys-
temie zachęt w odniesieniu do wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej w 2024
roku. Grupa planuje ustalić cele związane ze zrównoważonym rozwojem w kolej-
nych latach.
2.1.2. Plan transformacji na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
E1-1
W 2024 Grupa FERRO nie posiadała sformalizowanego planu transformacji na
potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Zatwierdzona Strategia F1R2 zawiera ele-
menty mające na celu realizację transformacji Grupy poprzez realizację części
celów ESG w niej zawartych, które są stopniowo realizowane. Grupa zdaje sobie
sprawę, że zmiany klimatyczne stanowią obecnie jedno z największych wyzwań,
z którymi należy się zmierzyć. Wymagają one podjęcia działań i wspólnych wy-
siłków, aby przeciwdziałać negatywnym skutkom, jakie mogą mieć dla naszego
środowiska dlatego w kolejnych latach planowana jest aktualizacja polityki środo-
wiskowej oraz ustalenie celów związanych z redukcją emisji. W 2024 roku Grupa
po raz pierwszy obliczyła emisje w zakresie 3 i planuje wdrożyć działania prowa-
dzące do ograniczenia negatywnego wpływu na klimat poprzez wzrost energo-
oszczędności, wykorzystywanie zrównoważonych surowców i materiałów, eduka-
cję klimatyczną, ściślejszą współpracę z partnerami na rzecz ochrony środowiska
oraz doskonalenie monitorowania i raportowania wskaźników środowiskowych.
W 2024 roku podejmowane były działania w spółkach produkcyjnych Grupy
(Termet S.A., Novaservis s.p.o) mające na celu redukcję emisji poprzez ustalanie
celów, w tym w ramach wdrożonego systemu ISO 14001.
Ponadto wpisując się w trendy związane z dekarbonizacją w ofercie produktowej
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
Grupy pojawiły się nowe produkty, które wspierały klientów w dbałości o środo-
wisko. Należy tutaj wymienić wciąż rozszerzany asortyment baterii i natrysków
oszczędzających wodę oraz rosnącą ofertę pomp ciepła i wysokowydajnych
pieców wraz z asortymentem wspomagającym optymalne użytkowanie a także
panele fotowoltaiczne.
W kolejnych latach Grupa planuje uaktualnić politykę w obszarze środowiskowym
i uwzględnić w niej plan transformacji zgodnie z założeniami programów propo-
nowanych przez Unię Europejską.
2.1.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i modelem biznesowym
SBM-3
Kwestie klimatyczne uznawane są za istotny czynnik kształtujący otoczenie biz-
nesowe. Powyższe dotyczy zarówno ﬁzycznych aspektów związanych z prowa-
dzeniem działalności jak również otoczenia legislacyjnego, dostępnych oraz roz-
wijanych technologii, czynników kosztowych czy też możliwych zmian w łańcuchu
dostaw. Mając na uwadze podstawową działalność operacyjną Grupy emisje CO2
do atmosfery należy uznać za znaczące - w szczególności jeżeli weźmiemy pod
uwagę ślad węglowy w łańcuchu wartości oraz realizowane zakupy surowców
i opakowań oraz transport produktów z krajów azjatyckich. Negatywny, bezpo-
średni wpływ jest identyﬁkowany poprzez emisje związane z działalnością pro-
dukcyjną (NS Czechy i Termet) w zakresie emisji związanych ze zużyciem energii
elektrycznej oraz cieplnej. Emisje w transporcie (z wykorzystaniem podmiotów
zewnętrznych) dla wszystkich centrów logistycznych Grupy (FERRO, NS Czechy,
Termet, NS Rumunia)do których i z których realizowane są transporty. Emisje
w pozostałych spółkach z Grupy mają charakter typowy dla działalności handlo-
wej i związane są z użytkowaniem ﬂoty pojazdów oraz energią elektryczną i ciepl-
ną wykorzystywaną w budynkach biurowych i magazynowych. Wpływ pozytyw-
ny identyﬁkowany jest w związku z inicjatywami ograniczającymi emisyjność np.
własne instalacje OZE (w dwóch lokalizacja NS Czechy oraz FERRO) czy też ini-
cjatywy ograniczające energochłonność procesów produkcyjnych. Ważnym ele-
mentem jest także dostosowywanie proﬁlu działalności w kierunku OZE poprzez
prace nad pompą ciepła własnej produkcji z czynnikiem chłodniczym charakte-
ryzującym się niskim GWP tj. propan. W Termet prowadzone są także prace nad
technologia umożliwiającą spalanie gazu z dodatkiem wodoru co w perspektywie
czasowej może zmniejszyć zużycie zasobów paliw kopalnych. Ponad to Grupa
rozszerzyła portfolio produktowe o panele fotowoltaiczne co również może przy-
nieść wymierne efekty. Identyﬁkowane są technologiczne ograniczenia związane
z dekarbonizacją procesu produkcyjnego wykorzystującego znaczące ilości gazu
ziemnego. Dodatkowo występują ograniczenia związane z możliwością dekarbo-
nizacji poszczególnych elementów łańcucha wartości tj. np. transportu (zarówno
upstream jak i downstream). Część oferty stanowią piece gazowe, których użytko-
wanie wiąże się ze zużywaniem paliwa gazowego, które aktualnie jest paliwem ko-
palnym. Ograniczona możliwość powszechnego zastąpienia gazu ziemnego przez
biogaz (w szczególności na potrzeby gospodarstw domowych) - co związane jest
z niewielką dostępnością tego paliwa na poziomie kraju. Pozytywne oddziały-
wanie związane jest z posiadaniem w ofercie rozwiązań OZE - niemniej ich skala
sprzedaży jest niewielka. Dodatkowo identyﬁkujemy potencjalny wpływ związany
z uwzględnieniem części produktów z oferty Grupy (tj. sprzęt zwiększający efek-
tywność energetyczną budynków) uwzględniony w Taksonomii UE dla celu zwią-
zanego z łagodzeniem zmian klimatu.
W 2022 roku w spółkach Grupy została przyjęta Polityka środowiskowa, a także
ogłoszona Strategia F1R2 odnosząca się do kwestii związanych ze zrównoważo-
nym rozwojem i klimatem.
W zakresie zagadnień związanych z klimatem wykonana została analiza dotycząca
ryzyka klimatycznego. Ryzyka zostały zakwaliﬁkowane do dwóch głównych grup.
59
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Zidentyﬁkowane ryzyka i możliwości związane z klimatem mają ograniczony wpływ
na model biznesowy, strategię oraz plany ﬁnansowe organizacji w perspektywie
zarządzania operacyjnego. Zmiany legislacyjne wynikające z przyjmowanych
wytycznych dotyczących emisyjności czy programów społecznych wpływają
na ciągle doskonalenie i rozszerzanie oferty produktowej.
Pierwszą grupą są ryzyka ﬁzyczne wynikające z ﬁzycznego wpływu zmian klimatu
na Grupę. Wśród tych ryzyk zdeﬁniowano ryzyka spowodowane gwałtownymi
i ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi oraz ryzyka wynikające z długotrwałych
zmian wzorców klimatycznych takich jak wzrost średnich temperatur czy susze.
Drugą grupą ryzyk są ryzyka związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną
(ryzyko transformacji) gdzie główne obszary zdeﬁniowane zostały jako:
• ryzyka związane z legislacją, wynikające z wprowadzanych przepisów,
• ryzyka procesowe związane z przystosowaniem do nowych technologii,
• ryzyka rynkowe wynikające z zmian przyzwyczajeń klientów oraz dostosowa-
niem się dostawców,
• ryzyka wizerunkowe wynikające z postrzegania Grupy na rynku.
Jednocześnie Grupa FERRO widzi szanse związane z klimatem i rozumie możliwo-
ści wynikające ze zmiany klimatu.
Grupa FERRO identyﬁkuje obszary wpływu na klimat w wymiarze bezpośrednim
oraz pośrednim.
W ujęciu bezpośrednim wpływ Grupy FERRO na klimat dotyczy w szczególności
emisji gazów cieplarnianych związanych z bezpośrednim zużyciem paliw oraz
zużyciem energii elektrycznej. Wpływ bezpośredni związany jest również z realizacją
procesów operacyjnych w ramach, których zużywane są zasoby naturalne.
W ujęciu pośrednim wpływ Grupy FERRO na klimat może być rozpatrywany poprzez
uczestnictwo w procesie wymiany źródeł ciepła na rozwiązania ograniczające emisje
CO
2
. Istotnym czynnikiem wpływu Grupy na klimat jest także łańcuch wartości dla
którego Grupa rozpoczęła dokładne analizy wpływu w szczególności w zakresie
dostaw surowców i komponentów. Planowane są dalsze działania związane ze
zwiększaniem świadomości klimatycznej interesariuszy, w szczególności dostawców
Grupy. Nie bez znaczenia pozostają również inicjatywy związane z edukacją
użytkowników produktów w zakresie wpływu produktów z oferty Grupy FERRO
na środowisko oraz zużycie zasobów naturalnych.
W kolejnych latach Grupa planuje podjęcie dalszych działań związanych z planem
przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Obecnie wkład Grupy w realizację
planu przejścia odbywa się poprzez rozwój portfolio Grupy wyrobów poprawiających
charakterystykę energetyczną budynków oraz rozwój oferty OZE. W kontekście
redukcji emisji gazów cieplarnianych Grupa nie opracowała ani nie zrewidowała
celów w tym obszarze. Obecny rok raportowy jest pierwszym roku szacowania
emisji w zakresie 3. Grupa jest świadoma istotności i wagi działań mających na celu
przystosowanie się do zmiany klimatu dlatego w kolejnych latach podejmie działania
w tym obszarze.
2.1.4. Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2
W Grupie została przyjęta Polityka środowiskowa, której głównymi założeniami
jest przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych w obszarze środowisko-
wym.
Zgodnie z polityką Grupa dokłada wszelkich starań aby produkty były niezawodne
pod kątem technicznym oraz bezpieczne pod kątem użytkowania. Nie bez znacze-
nia pozostaje dążenie do ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko po-
przez działania takie jak:
• zwiększanie udziału opakowań zawierających surowce z recyklingu;
• dbałość aby opakowania i etykiety był jak najbardziej jednorodne,
dawały się łatwo sortować i ulegały biodegradacji;
• dbałość o spełnienie wymogów rozporządzenia REACH
• zastępowanie opakowań z tworzyw sztucznych opakowaniami papierowymi.
Ponadto sukcesywnie wprowadzono papier w zestawach natryskowych
oraz stosowano tworzywa sztuczne ulegające łatwiejszej biodegradacji.
Mając świadomość, że funkcjonowanie zakładów należących do spółek wchodzą-
cych w skład Grupy ma wpływ na środowisko, spółki z Grupy przykładają szcze-
gólną wagę do stosowania rozwiązań poprawiających bezpieczeństwo i funkcjo-
nowanie instalacji technologicznych. Przy zakupie nowych maszyn dla zakładów
należących do spółek z Grupy, każdorazowo pod uwagę brane są kwestie speł-
niania wymagań i norm w zakresie ochrony środowiska oraz efektywności ener-
getycznej.
2.1.5. Działania i zasoby w odniesieniu
do polityki klimatycznej
E1-3
Priorytetem w działalności Grupy w zakresie zmniejszania wpływu na zmiany kli-
matu są działania prowadzące do ograniczenia negatywnego wpływu zakładów
produkcyjnych na środowisko, w szczególności emisji gazów cieplarnianych po-
przez zwiększanie ilości własnej energii solarnej oraz poprzez poprawę efektyw-
ności energetycznej działalności operacyjnej. Grupa w ramach opublikowanej
strategii ESG realizuje cele związane z klimatem poprzez realizacje działań zapisa-
nych w strategii i działaniach mających na celu realizację ram prawnych obowiązu-
jących w obszarze środowiskowym.
W 2024 roku Grupa po raz pierwszy określiła także wielkość emisji w zakresie 3 co
w przyszłości także będzie kierunkiem redukcji emisji.
Przeciwdziałanie zmianie klimatu w Grupie odbywa także poprzez poniższe dzia-
łania:
• stałą poprawę efektywności energetycznej budynków produkcyjnych i biuro-
wych Grupy,
• wymianę urządzeń i ﬂoty samochodowej z uwzględnieniem aspektów środowi-
skowych,
• preferowanie niskoemisyjnych form transportu w przewozie towarów,
• preferowanie materiałów podlegających recyklingowi w projektowaniu pro-
duktów i opakowań.
Adaptacja do zmian klimatu w Grupie odbywa się poprzez następujące działania:
• remonty istniejących budynków Grupy tak, by były one odporne na nagłe
i długotrwałe skutki zmiany klimatu (np. długotrwałe deszcze lub upały)
• zarządzanie kategoriami produktowymi w oparciu o zmieniające się
wymogi prawne np. rozszerzanie udziału oferty OZE w portfolio ﬁrmy.
2.1.6. Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4
Zgodnie z przyjętą w 2022 roku strategią F1R2 Zmiany klimatu nie mają bezpo-
średniego istotnego wpływu na lokalizacje działalności poszczególnych spółek
Grupy FERRO i nie generują istotnego ryzyka ﬁzycznego dla ich działalności. Na-
tomiast identyﬁkowane w kategoriach potencjalnie istotnych są ryzyka klimatycz-
ne związane z przejściem na gospodarkę niskoemisyjną (technologia, rynek, legi-
slacja). Zagadnienia klimatyczne mają w praktyce pośredni wpływ na działalność
poszczególnych spółek w Grupie FERRO, wywierając wpływ na zakres ich oferty
produktowej, która poszerzana jest o produkty oparte na rozwiązaniach ograni-
czających negatywny wpływ człowieka na środowisko naturalne (np. pompy cie-
pła, oszczędnościowe baterie i natryski).
Grupa na dzień złożenia niniejszego raportu nie ma zdeﬁniowanych celów związa-
nych z łagodzeniem zmiany klimatu ani ram czasowych ich realizacji.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
60
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
2.1.7. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
Energia stanowi dla Grupy ważny aspekt działalności w szczególności dla zakładów
produkcyjnych.
Negatywny wpływ zużycia energii związany jest z prowadzeniem działalności
operacyjnej - kluczowymi źródłami emisji są ﬂota pojazdów, park maszynowy,
procesy produkcyjne oraz energia cieplna i elektryczna. Zgodnie z najlepszą
wiedzą zużycie energii w ramach poszczególnych lokalizacji aktualnie nie wpływa
negatywnie na pozostałych użytkowników sieci energetycznej. Z punktu widzenia
pozytywnego GK FERRO posiada własne OZE przy czym skala produkcji energii
elektrycznej na własne potrzeby z wykorzystaniem ww. instalacji nie jest znacząca.
Brak jest dodatkowych rozwiązań, których wdrożenie lub upowszechnienie wśród
kontrahentów mogłoby skutkować obniżeniem zużycia. Wpływ pozytywny
generowany jest poprzez oferowanie produktów poprawiających efektywność
energetyczną ogrzewania lub też wprost pozwalających odejść od zużycia paliw
kopalnych (pompy ciepła). Ocena analogiczna jak dla łagodzenia zmian klimatu.
Działalność Grupy nie reprezentuje sektora o znacznym oddziaływaniu na klimat.
Całkowite zużycie energii elektrycznej, cieplnej i chłodniczej w Grupie
FERRO
w 2024 roku wyniosło 2200,52 MWh, z czego 1 633,48 MWh pochodziło ze
źródeł kopalnych, a 310,62 MWh, wyprodukowanej energii pochodziło ze źródeł
odnawialnych.
Zużycie energii i mix energetyczny Jednostka 2024
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh 1352,69
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh 2,13
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh 260,74
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh 17,93
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh 0
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh 1633,48
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii % 74,23
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh 256,42
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii
% 11, 65
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itd.)
MWh 50,32
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł odnawialnych
MWh 43,62
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia
paliwa
MWh 216,68
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh 310,62
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii % 14,12
Całkowite zużycie energii MWh 2200,52
W 2024 roku zużycie energii elektrycznej na 1 mPLN przychodów Grupy Kapitałowej
wyniosło 2,8 MWh/PLN.
2.1.8. Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto
oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-6
Granice raportowanych emisji
Grupa FERRO zobowiązana jest to obliczenia emisji gazów cieplarniach w 3 zakre-
sach. Zakres 1 i 2 obliczany był w roku 2023, natomiast zakres 3 był obliczany po
raz pierwszy. W kalkulacji dla Grupy Kapitałowej ujęto spółkę dominującą i wszyst-
kie jednostki zależne według kontroli operacyjnej.
Zakres raportowanych emisji
Emisje gazów cieplarnianych w wyniku działalności operacyjnej Spółki (scope 1
i scope 2) są monitorowane od roku 2022. W przypadku emisji w zakresie 2 w latach
poprzednich kalkulacja wykonana była wyłącznie kalkulacja metodą location-based,
a emisje market based nie były określane.
Rok 2024 ustanowiony zostaje rokiem bazowym.
Dane dla Grupy Kapitałowej obejmują jednostkę dominującą (FERRO S.A.)
i wszystkie jednostki zależne Grupy wg kontroli operacyjnej.
Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy Grupy Kapitałowej.
W przypadku danych Grupy Kapitałowej raportowane emisje obejmują:
• zakres 1 (scope 1, emisje bezpośrednie),
• zakres 2 (scope 2, emisje pośrednie związane
z wytwarzaniem energii nabywanej przez spółkę),
• zakres 3 (scope 3, emisje pośrednie).
Emisje bezpośrednie (Scope 1) powstają wskutek spalania paliw w źródłach
stacjonarnych bądź mobilnych będących własnością ﬁrmy bądź przez nią nad-
zorowanych.
Są to też emisje powstałe w wyniku zachodzących procesów technologicznych
czy ulatniających się czynników chłodniczych. Na potrzeby dokładnego
oszacowania Grupa dokonała szczegółowej inwentaryzacji źródeł emisji Scope 1
w 2024 roku.
Emisje pośrednie (Scope 2) powstają w wyniku zużywania energii elektrycznej,
cieplnej, oraz chłodu. Emisje w zakresie drugim Grupa oblicza dwoma metodami.
1) location based uwzględnia średnią intensywność energetyczną sieci, do której
podłączony jest pobierający energię.
2) market-based ma na celu pokazanie świadomego wyboru dostawcy energii –
prezentuje ona emisje liczone według intensywności charakterystycznej dla do-
stawcy. W przypadkach, gdy dostawca nie udzielał informacji o wskaźniku emisyj-
ności energii użyto do kalkulacji wskaźnik wskaźnik rezydualny.
Emisje Scope 3 - inne pośrednie emisje powstałe w całym łańcuchu wartości
przedsiębiorstwa, np. w wyniku wytworzenia surowców, zagospodarowania od-
padów, transportu surowców oraz produktów, podróży służbowych pracowników
czy korzystania z produktów przez użytkowników końcowych.
Emisje zostały obliczone z wykorzystaniem narzędzi udostępnianych przez GHG
Protocol, wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostce
ekwiwalentu dwutlenku węgla (CO2e)
Metodyka kalkulacji i przyjęte założenia
Obliczenia zostały dokonane bazując na wytycznych GHG Protocol
Dane tabelaryczne wykorzystane do obliczeń
• Emisje w zakresie 1 (scope 1) - emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych paliw z wykorzysta-
niem bazy DEFRA (2024).
• Emisje w zakresie 2 (scope 2) metodą location-based emisje zostały obliczone
z wykorzystaniem przeciętnych wskaźników intensywności emisyjnej wytwarza-
nej energii elektrycznej w poszczególnych krajach udostępnianych przez Mię-
dzynarodową Agencję Energii (International Energy Agency, IEA dla spółek spo-
za Polski oraz Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (dla Polski).
• Dla kalkulacji metody market-based wykorzystane zostały wskaźniki emisyjności
uzyskane na podstawie wskaźników rezydualnych market-based AIB. Dla energii
cieplnej przyjęty został wskaźnik intensywności wytwarzanej energii cieplnej
zgodnie z danym prezentowanymi przez Urząd Regulacji Energetyki (2022).
• Emisje w zakresie 3 (Scope 3) emisje zostały obliczone z wykorzystaniem
wskaźników pochodzących z bazy DEFRA (2024).
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
61
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Retrospektywa Cele pośrednie i lata, których dotyczą
Jednostka Rok bazowy 2023 2024 Zmiana
% r/r
2025 2030 2050 Zmiana
% r/r
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów
cieplarnianych w zakresie 1
Mg CO2e - 1 613 1 705 6% - - - -
Udział emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1
% - - - - - - - -
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 wg metody location-based
Mg CO2e - 1081 1 199 11% - - - -
Emisje brutto gazów cieplarnianych
w zakresie 2 wg metody marked-based
Mg CO2e - - 1 605 - - - - -
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto
gazów cieplarnianych w zakresie 3
Mg CO2e - - 1 300 815 - - - - -
1.
Zakupione towary i usługi Mg CO2e - - 38 318 - - - - -
2. Dobra inwestycyjne Mg CO2e - - 832 - - - - -
3.
Działalność związana z paliwami
i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2
Mg CO2e - - 462 - - - - -
4.
Transport i dystrybucja w upstream Mg CO2e - - 2 569 - - - - -
5. Odpady powstałe
w wyniku działalności
Mg CO2e - - 10 - - - - -
6. Podróże służbowe Mg CO2e - - 82 - - - - -
7. Dojazdy pracowników Mg CO2e - - 346 - - - - -
8.
Wynajęte aktywa w upstream Mg CO2e - - - - - - - -
9.
Transport i dystrybucja w downstream Mg CO2e - - 747 - - - - -
10. Przetwarzanie
sprzedanych produktów
Mg CO2e - - - - - - - -
11. Użytkowanie sprzedanych produktów Mg CO2e - - 1 257 499 - - - - -
12. Postępowanie ze sprzedanymi
produktami po zakończeniu
ich użytkowania
Mg CO2e - - 62 - - - - -
13. Wynajęte aktywa
w downstream Mg CO2e
Mg CO2e - - - - - - - -
14. Franczyza Mg CO2e - - - - - - - -
15. Inwestycje Mg CO2e - - - - - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
w zakresach 1+2 (location-based)
Mg CO2e - - 2905 - - - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
w zakresach 1+2 (market-based)*
Mg CO2e - - 3310 - - - - -
Wskaźniki intensywności emisji gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (location-based)
Mg CO2e
/mln
przychów
netto PLN
- - 3,71 - - - - -
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (market-based)
Mg CO2e
/mln
przychód
netto PLN
- - 4,22 - - - - -
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
62
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
2.1.9. Projekty usuwania gazów cieplarnianych
i ograniczania emisji gazów cieplarnianych ﬁnansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-7
Na przestrzeni 2024 roku Grupa FERRO nie prowadziła zakupu jednostek
osetów oraz Carbon Credits.
2.1.10. Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów
cieplarnianych
E1-8
W 2024 roku Grupa FERRO nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostki emisji gazów
cieplarnianych, która byłaby stosowana w procesach związanych z zarzadza-
niem wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
2.2. Zanieczyszczenie
Grupa FERRO identyﬁkuje obszar zanieczyszczeń jako istotny. W ramach
działalności operacyjnej występują operacje, które skutkują emisją zanieczyszczeń
powietrza związanych ze zużyciem paliw kopalnych (źródła spalania to procesy
produkcyjne, ogrzewanie czy ﬂota pojazdów). W ramach procesów produkcyjnych
ma miejsce stosowanie się do wymogów regulacyjnych np. w zakresie wymaganych
ﬁltrów oraz zastosowanie technologii ograniczających zanieczyszczenia powietrza.
W ramach operacji własnych w procesach produkcyjnych (Novaservis oraz
Termet) może pojawić się pylenie/proszkowanie przy czym jest to oddziaływanie
raczej na obszar BHP a nie na środowisko czy społeczności lokalne. Negatywne
oddziaływanie występuje również lokalnie w związku ze zwiększeniem ruchu
kołowego w sąsiedztwie budynków biurowych i magazynowych. Występują
przy tym ograniczenia w obszarze redukcji zanieczyszczeń związane z doborem
odpowiednich technologii dla procesów produkcyjnych. Z uwagi na zakres
oferowanych produktów oddziaływanie w łańcuchu wartości również istotne.
Grupa zbiera informacje dotyczące posiadanych przez dostawców wyrobów
certyﬁkatów związanych z ochroną środowiska jak np. ISO 14001. Pozytywny
wpływ związany jest z oferowaniem użytkownikom produktów emitujących mniej
zanieczyszczeń do powietrza (tj. efektywniejsze kotły gazowe tj. brak cząstek
stałych czy też pompy ciepła - brak emisji). W Polsce, w zakładzie Termet S.A.,
zagadnienia środowiskowe oraz emisji zanieczyszczeń są objęte polskim prawem
oraz Systemem Zrządzania Jakością według ISO 14001:2015. System na dzień
złożenia sprawozdania wykazuje zgodność z wymaganiami. Zakład produkcyjny
Novaservis w Czechach objęty jest lokalnymi regulacjami i wymaganiami prawa
czeskiego i także wykazuje zgodność z wymaganiami.
Negatywne oddziaływania związane z zanieczyszczeniem gleby mogą być
związane potencjalną awarią środowiskową, przy czym podejmowane są
systemowe działania w obszarze ograniczenia ryzyka wystąpienia tego rodzaju
incydentu. Jednocześnie w związku z przyjętymi rozwiązaniami i procedurami
mającymi na celu ochronę środowiska (w Termet ISO 140001) ryzyko ma charakter
potencjalny. W pozostałym zakresie zagadnienie neutralne z punktu widzenia
modelu biznesowego oraz lokalizacji działalności (tj. restrykcyjne regulacje
w obszarze środowiskowym) - zarówno z punktu widzenia oddziaływania
negatywnego jak i pozytywnego. Brak informacji nt. incydentów związanych
z zanieczyszczeniem gleby w łańcuchu wartości. Dla oddziaływania negatywnego
ocena materializacji ryzyka oceniona jako niska w trzystopniowej skali.
2.2.1. Polityki związane z zanieczyszczeniem
E2-1
Kwestie związane z obszarem zanieczyszczeń pośrednio reguluje na poziomie
Grupy przyjęta Polityka środowiskowa.
Działania opisane w Polityce środowiskowej cechują się prewencyjnym po-
dejściem do obszaru środowiskowego, co oznacza, iż w pierwszej kolejności
Grupa FERRO działa tak, aby unikać negatywnego wpływu na środowisko,
awsytuacji gdy taki wpływ ma już miejsce, dążymy aby był uzasadniony oraz
jak najmniejszy.
2.2.2. Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
E2-2
Grupa zarządza zanieczyszczeniami poprzez pomiary emisji do powietrza
w zakładach produkcyjnych. Spółki z Grupy FERRO corocznie wypełniają
sprawozdania związane z wprowadzaniem zanieczyszczeń do środowiska oraz
uiszczają w tym zakresie stosowne opłaty, przy czym opłaty te nie są istotne
z punktu widzenia uzyskiwanych wyników ﬁnansowych. Grupa podejmuje
bieżące działania na rzecz środowiska współpracując z organizacjami odzysku
oraz realizując wszystkie zobowiązania prawne nakładane przez lokalne przepisy.
Wszelkie odpady są oddawane do specjalistycznych ﬁrm posiadających
odpowiednie uprawnienia co gwarantuje prawidłowy recykling odpadów.
W 2024 roku Grupa nie przyczyniła się do zanieczyszczenia ekosystemów
w związku z czym nie odnotowała istotnych działań w zakresie przywracania,
regeneracji i przekształcanie ekosystemów.
2.2.3. Cele związane z zanieczyszczeniem
E2-3
Grupa w strategii ESG, nie posiada celów związanych z zanieczyszczeniem.
2.2.4. Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
E2-4
Zanieczyszczenia
powietrza, wody i gleby Jednostka
2024 do
powietrza*
2024 do
wody
2024
do gleby
Tlenek węgla (CO)
kg 2 895,64 0 0
Niemetanowe lotne związki
organiczne (NMVOC)
kg 319,10 0 0
Tlenki azotu (NOx /NO2)
kg 894,55 0 0
Tlenki siarki (SOx /SO2)
kg 0,35 0 0
Wielopierścieniowe
węglowodory
aromatyczne (PAH)
kg 33,40 0 0
Pył zawieszony (PM10)
kg 0,36 0 0
Pył całkowity
kg 363,86 0 0
Związki metaliczne
kg 17,00 0 0
* Przedstawione informacje dotyczące zanieczyszczeń do powietrza dotyczą naj-
większych spółek : FERRO S.A. oraz Termet S.A.. Dane dotyczące zanieczyszczeń
w pozostałych podmiotach nie są na dzień dzisiejszy raportowane. Grupa w przy-
szłości planuje udoskonalić metody pozyskiwania i analizy tych danych.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
63
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Zanieczyszczenia mikrodrobinami plastiku w Grupie są wynikiem wykorzystywa-
nych przez Grupę tworzyw sztucznych do pakowania przesyłek. W toku realizacji
procesów produkcyjnych nie są wykorzystywane oraz nie powstają mikrodrobiny
plastiku. Korzystanie z produktów GK nie generuje mikrodrobin plastiku. GK nie
posiada produktów i usług wpływających na ograniczenie wykorzystania mikro-
drobin plastiku. Nie jest identyﬁkowane oddziaływanie pozytywne. Natomiast
oddziaływanie negatywne pośrednie związane z korzystaniem z opakowań plasti-
kowych oraz z ﬂoty pojazdów i wykorzystywanego transportu drogowego. Grupa
nie posiada metodologii mającej na celu weryﬁkację ilości wytwarzanych mikro
drobin.
2.2.5. Substancje potencjalnie niebezpieczne
i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
E2-5
W toku produkcji używamy substancje chemiczne, które sprawdzamy pod kątem
zgodności z rozporządzeniem REACH, działając zgodnie z powszechnie obowią-
zującymi zasadami dotyczącymi substancji chemicznych. Prowadzimy bazę sub-
stancji chemicznych, w której znajdują się aktualne karty charakterystyki związ-
ków chemicznych w szczególności w zakładach produkcyjnych. W 2024 roku
Grupa FERRO nie zidentyﬁkowała czynników zanieczyszczających wymienionych
w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego
i Rady („rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”) emitowanego do powietrza,
wody i gleby. W toku badania podwójnej istotności obszar został uznany jako
średnio istotny z uwagi na potencjalne zmiany regulacyjne, które mogą wpłynąć
na przyszłe procesy produkcyjne.
W 2024 roku nie odnotowaliśmy wycieków substancji chemicznych do środowi-
ska. Zapobieganie wyciekom jest ważnym elementem realizacji strategii ESG. Ne-
gatywny wpływ związany z obecnością substancji w procesach produkcyjnych
– w szczególności przetwarzanie i obróbka metali oraz szkła. Przy rozszerzeniu na
łańcuch dostaw oddziaływanie w tym obszarze pozostaje jako potencjalnie istot-
ne. Ekspozycja pracowników na substancje w ramach aspektu BHP - bezpośred-
nia ekspozycja użytkowników i środowiska na substancje nie występuje. Grupa
zapewnia zgodność z regulacjami w zakresie bezpieczeństwa produktów oraz za-
wartości substancji potencjalnie szkodliwych. Nie zidentyﬁkowano pozytywnego
oddziaływania w tym obszarze.
2.2.6. Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające
z istotnych ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
E2-6
Zanieczyszczenia w badaniu podwójnej istotności zostały określone na średnim
poziomie ryzyka. Główne ryzyka związane z tym obszarem związane są z ryzykiem
znacznych podwyżek opłat za wprowadzane zanieczyszczenia oraz wprowadza-
niu technologii eliminujących substancje potencjalnie niebezpieczne i wzbudza-
jące szczególnie duże obawy.
W roku 2024 Grupa nie poniosła kosztów związanych z eliminacją i naprawą skut-
ków spowodowanych zanieczyszczeniami powietrza, wody i gleby.
Nie poniosła także grzywien i kar nałożonych przez organy regulujące lub rządo-
we. Potencjalne skutki ﬁnansowe w obszarze zanieczyszczeń są związane z istot-
nym wzrostem opłat w tym obszarze.
2.3. Woda i zasoby morskie
2.3.1. Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-1
Kwestie związane z obszarem wody i zasobów morskich pośrednio reguluje na po-
ziomie Grupy przyjęta Polityka środowiskowa. Działania opisane w Polityce środo-
wiskowej cechują się prewencyjnym podejściem do obszaru środowiskowego, co
oznacza, iż w pierwszej kolejności Grupa FERRO działa tak, aby unikać negatywne-
go wpływu na środowisko, a w sytuacji gdy taki wpływ ma już miejsce, dążymy aby
był uzasadniony oraz jak najmniejszy. Grupa wpływa na zasoby wodne poprzez
własne operacje w zakładach produkcyjnych a także w łańcuchu wartości. Nie
występuje powiązanie procesów produkcyjnych oraz wytwarzanych produktów
z zasobami morskimi. Dla Grupy jest to zagadnienie neutralne - dotyczy zarówno
wpływu negatywnego jak i pozytywnego.
W przypadku zużycia wody w Grupie istotny wpływ na zużycie wody (znaczące
wolumeny) występuje w spółkach produkcyjnych. Dla działalności handlowej zu-
życie wody symboliczne. Po dołączeniu zużycia w łańcuchu dostaw zagadnienie
zużycia wody pozostaje znaczące. Zużycie wody związane m.in. z obróbką metali.
Ograniczona możliwość redukcji zużycia wody w procesach produkcyjnych co
związane jest z ograniczeniami technologicznymi. Wpływ pozytywny (lub poten-
cjalnie pozytywny) związany z produkcją armatury sanitarnej (baterie, zawory etc.)
które wpływają lub mogą wpływać na zużycie wody przez użytkowników końco-
wych. Z uwagi na pozycję w branży oraz wolumeny sprzedażowe oddziaływanie
istotne co do zakresu. Obszar ten został uznany jako obszar istotny pod kątem
potencjalnych ryzyk, ale także Grupa odnotowuje wiele szans wynikających z za-
rządzania tym obszarem.
2.3.2. Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
E3-2
W ramach wykorzystywania szans Grupa już od wielu lat rozwija ofertę w zakresie
armatury sanitarnej poprzez zwiększanie w portfolio oszczędzających wodę roz-
wiązań. Baterie, natryski i akcesoria dzięki zastosowanym technologiom pozwala-
ją na znaczące oszczędności wody i energii niezbędnej do jej podgrzania. Dzięki
temu ekologiczna postawa związana z oszczędzaniem wody nie musi wiązać się
z uciążliwymi wyrzeczeniami. Zakres tego asortymentu wciąż ewaluuje i dostoso-
wuje się do wysokich wymagań LEED i BREAM.
Wyroby w marce FERRO zostały wprowadzone do internetowej bazy danych
Uniﬁed Water Label Association, który w czytelny sposób informuje konsumenta
o ich parametrach, związanych z poziomem zużycia wody.
Dodatkowo dla baterii czy natrysków FERRO, na stronie internetowej, udostępnio-
ny jest kalkulator oszczędności zużycia wody w porównaniu do produktów o stan-
dardowych parametrach. Kalkulator uwzględnia m.in. cenę wody zimnej i ciepłej,
średni dzienny czas używania produktu, cenę danego produktu oraz parametry
techniczne związane ze zużyciem wody. Kalkulator pozwala obliczyć realną, ﬁnan-
sową korzyść z tytułu korzystania z danego produktu.
2.3.3. Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-3
Grupa FERRO nie ma wyznaczonych celów związanych z wodą i zasobami morski-
mi. Niemniej jednak zużycie wody jest monitorowane, w szczególności z zakładach
produkcyjnych które odpowiadają za około 95% zużycia wody w Grupie.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
64
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
2.3.4. Zużycie wody
E3-4
Zużycie wody w Grupie przedstawia poniższa tabela
Zużycie wody 2024
Całkowite zużycie wody m
3
20 094,30
Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych
na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach
o znacznym deﬁcycie wody m
3
0
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu m
3
3 509,00
Całkowita ilość magazynowej wody m
3
0
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu
na 1mln PLN przychodu m
3
/ 1 m ln P LN
25,65
Intensywność zużycia wody: całkowity pobór wody m
3
20 094,30
Intensywność zużycia wody: całkowity zrzut wody m
3
16 585,30
Grupa realizuje cele ESG poprzez wdrażanie nowoczesnych rozwiązań
technologicznych obniżających wpływ na środowisko. W zakładzie produkcyjnym
Novaservis w Czechach zostały zamontowane nowoczesne myjki przemysłowe
które oszczędzają wodę oraz wpływają na wzmocnienie obiegu zamkniętego wody.
Lokalizacja działalności grupy nie jest zlokalizowana w obszarach narażonych
na ryzyko braku wody. Grupa nie poddaje wody recyklingowi i ponownemu użyciu
w m3, nie posiada zbiorników i magazynów wody. Grupa wpływa także na zasoby
wody poprzez łańcuch wartości. W komunikacji z dostawcami staramy się zwracać
uwagę na aspekty środowiskowe i prowadzimy dialog z naszymi dostawcami
mający na celu wspólne niwelowane negatywnego wpływu na środowisko
np. poprzez wybieranie nowoczesnych, sprzyjających środowisku metod
nakładania powłok na nasze wyroby.
2.3.5. Przewidywane skutki ﬁnansowe wynikające z istotnych
ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskim
E3-5
Skutki ﬁnansowe wynikające z istotnego ryzyka spółka postrzega w obszarze
opłat związanych z poborem i odprowadzaniem wody w zakładach produkcyj-
nych. Potencjalne skutki są na bieżąco analizowane w ramach regularnej oceny
ryzyka nie są one jednak krytyczne z punktu widzenia działalności Grupy.
Działalność Grupy nie jest także zlokalizowana na obszarach narażonych na braki
wody.
2.4. Bioróżnorodność
i ekosystemy
2.4.1. Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów oraz uwzględnianie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
E4-1
Obszar związany z bioróżnorodnością uznano za temat o niskiej istotności,
głównie ze względu na kwestię eksploatacji gruntów dla potrzeb zużycia
surowców na potrzeby uzyskiwania stopów metali, zidentyﬁkowaną w odniesieniu
do łańcucha dostaw oraz związane z nią potencjalne oddziaływanie na stan
gatunków występujących w danym ekosystemie. Analiza objęła ponadto między
innymi wpływ transportu na różnorodność biologiczną zasobów morskich.
Grupa FERRO uznała temat bioróżnorodności za mało istotny z uwagi na
przyjęte regulacje związane z doborem dostawców, oceną ich wpływu oraz ich
nadzorowania. Z uwagi na to, że istotne ryzyka postrzegane są w kategoriach
wystąpienia potencjalnych awarii w zakładzie produkcyjnym Novaservis
w Czechach. Grupa przykłada należytą staranność do przestrzegania przepisów
środowiskowych oraz utrzymania wyposażenia produkcyjnego i instalacji
przemysłowych w nienagannym stanie, co minimalizuje ryzyko wystąpienia awarii,
w tym awarii środowiskowej. Nie występuje bezpośrednie powiązanie procesów
produkcyjnych oraz wytwarzanych produktów z oddziaływaniem na utratę
bioróżnorodności.
2.5. Wykorzystanie
zasobów oraz gospodarka
o obiegu zamkniętym
2.5.1. Polityki związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
Powstawanie odpadów jest bezpośrednio związane z procesami produkcyjnymi
oraz logistycznymi. Produkty oferowane przez Grupę Kapitałową składają się
głównie z różnych rodzajów metali, plastiku oraz układów elektronicznych.
Z uwagi na skalę działalności zużycie zasobów należy postrzegać jako istotne.
Wykorzystywane surowce mają charakter raczej powszechnie dostępnych. Nie
zidentyﬁkowano wykorzystania surowców krytycznych.
Niezależnie od powyższego, na potrzeby opakowań wykorzystywane są znaczne
ilości surowców, takich jak papier, drewno i folia. Kwestia ta nabiera dodatkowego
znaczenia w kontekście łańcucha dostaw. Oddziaływanie negatywne jest istotne
ze względu na skalę zużywanych surowców i materiałów. Z kolei wpływ pozytywny
ma przede wszystkim charakter potencjalny i wiąże się z możliwością zastępowania
surowców pierwotnych materiałami pochodzącymi z recyklingu, takimi jak mosiądz,
stal, papier czy folia. Jest to obszar, który w przyszłości może stać się istotną szansą
dla Grupy w ramach gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).
Jednocześnie Grupa stara się wzmocnić pozytywny wpływ w tym obszarze poprzez
minimalizację ilości opakowań, przy jednoczesnym zachowaniu bezpieczeństwa
transportowego produktów. Grupa nie współpracuje przy tym z żadnym
dostawcą na zasadzie wyłączności. Odpady niebezpieczne powstające w procesie
produkcyjnym dotyczą spółek NS Czechy i Termet. Odpady są segregowane
i składowane w wyznaczonych miejscach w zakładach, a następnie odbierane
przez wyspecjalizowane ﬁrmy. Pozostałe odpady związane są z opakowaniami.
Odpady powstałe w toku działalności zakładów produkcyjnych i logistycznych
poddawane są recyklingowi (w szczególności papier i folia). Wpływ i skala odpadów
generowanych przez Grupę są relatywnie ograniczone w porównaniu do innych
branż produkcyjnych. Poza Unią Europejską odpady powstają również w łańcuchu
dostaw, m.in. w Chinach i Turcji. Produkcja odbywa się na terenach przemysłowych,
a dotychczas nie odnotowano incydentów związanych z niewłaściwym
zagospodarowaniem odpadów – zarówno w ramach własnych operacji, jak
i w całym łańcuchu wartości.
Grupa nie posiada polityki cyrkularności. Zagadnienia gospodarki o obiegu
zamkniętym są zaadresowane w następujących politykach i procedurach:
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
65
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
• Polityka środowiskowa, która opisuje kwestię minimalizacji zużycia surowców
i opakowań.
• Instrukcja postępowania z odpadami, której celem jest identyﬁkacja odpadów
powstających w trakcie działalności operacyjnej i wskazanie właściwego sposobu
ich dalszego zagospodarowania oraz dokumentowania tych działań. Procedura
ma zastosowanie we wszystkich obszarach Grupy.
• Instrukcja złomowania – regulująca zasady złomowania wyrobów i towarów
uznanych jako niepełnowartościowe.
2.5.2. Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2
Działaniami prowadzonymi przez Grupę jest przede wszystkim identyﬁkacja
odpadów, ich segregacja oraz przekazywanie do recyklingu.
Istotny wkład w generowanie odpadów w Grupie mają spółki: FERRO S.A.,
Novaservis Spol. S. R. O., Novaservis FERRO Group SRL, oraz Termet S.A. Odpady
generowane w 2024 przez pozostałe spółki z Grupy FERRO mają co do zasady
charakter odpadów komunalnych i można je uznać za nieistotne z punktu
widzenia odpadów generowanych przez powyższe cztery podmioty.
Grupa nie określa poziomów efektywności gospodarowania zasobami w zakresie
materiałów technicznych, biologicznych, wody, surowców krytycznych oraz
metali ziem rzadkich. Nie określa wskaźnika wykorzystania surowców wtórnych
(recyklatów).
W obszarze projektowania pod kątem gospodarki o obiegu zamkniętym, produkty
są tworzone z myślą o zwiększonej trwałości oraz optymalizacji ich użytkowania.
Grupa umożliwia naprawę wyrobów, a po ich przekazaniu do odpowiednich ﬁrm –
także ich przetworzenie i recykling.
Grupa nie stosuje obecnie praktyk mających na celu zwiększenie działań w zakresie
gospodarki o obiegu zamkniętym, jednak podejmuje aktywne działania na rzecz
zapobiegania powstawaniu odpadów na różnych szczeblach łańcucha wartości.
Główne inicjatywy obejmują optymalizację sposobów pakowania produktów oraz
efektywne zarządzanie odpadami zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami.
Działania te koncentrują się przede wszystkim na ułatwianiu segregacji oraz
recyklingu.
2.5.3. Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
Grupa nie posiada celów związanych z wprowadzeniem gospodarki obiegu
zamkniętego.
W 2024 rozpoczęto realizację projektu związanego z redukcją wag opakowań
produktów FERRO, wpisującego się założeniami w cele GOZ.
2.5.4. Zasoby wprowadzane do organizacji
E5-4
Grupa FERRO ma zróżnicowaną działalność.
Zależnie od działalności zakładu produkcyjnego Grupa posiada różną specyﬁkę
stosowanych surowców i materiałów produkcyjnych.
W ramach działalności produkcyjnej w Novaservis Spol. s.r.o. wykorzystywane
są różne gatunki mosiądzów, tworzyw sztucznych, stopów aluminium i metali
stosowane w produkcji armatury sanitarnej i grzewczej oraz surowce stosowane
w procesie galwanizacji.
W działalności produkcyjnej Termet S.A. bazuje na półproduktach obejmujących
przede wszystkim stal oraz miedź, które są poddawane obróbce w zakładach pro-
dukcyjnych. Ponadto do produkcji stosowany jest szereg komponentów pocho-
dzących od dostawców zewnętrznych które wykonane są z plastiku, stali, miedzi.
FERRO S.A. oraz Novaservis FERRO Group SRL importuje towary, w których wyko-
rzystywane są różne gatunki mosiądzów, tworzyw sztucznych, stopów aluminium
i metali. Towary i komponenty wprowadzane są w opakowaniach głównie papiero-
wych i/ lub z tworzyw sztucznych.
W tabeli poniżej zaprezentowano zasoby wprowadzone do Grupy. Zarówno za-
kupione materiały wykorzystywane w produkcji jak i towary zostały przeliczone
na główne surowce pierwotne, z których się składają. W ramach Grupy stal i wy-
roby pochodne zakupywane są przez spółkę Termet natomiast pozostałe spółki
zakupują głównie półprodukty i produkty gotowe wyprodukowane z mosiądzu
lub stali nierdzewnej.
Zasoby wprowadzane
do organizacji
Jednostka Ilość
Metal Mg 7 579,35
Tworzywa sztuczne Mg 773,62
Elektronika Mg 42,72
Konglomeraty Mg 275,80
Szkło Mg 3,58
Grupa nie używa materiałów biologicznych i biopaliw do wytwarzania produktów
i świadczenia usług. Grupa planuje dalszy rozwój w obszarze zrównoważonego
rozwoju, w szczególności w zakresie opakowań produktów. W roku 2024
rozpoczęto prace mające na celu analizę możliwości wykorzystywania opakowań
pozyskanych w sposób zrównoważony, wraz z informacjami na temat stosowanego
systemu certyﬁkacji i stosowania zasady wykorzystania kaskadowego. W roku
2024 Grupa nie korzystała z takich rozwiązań. Grupa nie posiada systemów
identyﬁkacji i opomiarowania masy, ponownie użytych lub pochodzących
z recyklingu komponentów, produktów i materiałów wtórnych, wykorzystywanych
do wytwarzania produktów (w tym opakowań) i świadczenia usług przez jednostkę.
Pomimo tego przykłada starań do ponownego wykorzystywania materiałów
i rozwijania gospodarki obiegu zamkniętego.
2.5.5. Zasoby odprowadzane z organizacji
E5-5
W przypadku działalności Grupy FERRO istotnym aspektem oddziaływania
na środowisko są generowane w toku działalności odpady. Model biznesowy
Grupy Kapitałowej obejmuje proces produkcyjny, w którym powstają kompletne
i skończone wyroby gotowe. Nie są identyﬁkowane surowce stanowiące
półprodukty odsprzedawane kolejnym podmiotom w celu wytworzenia
kolejnych półproduktów. Wyroby posiadają odpowiednie certyﬁkaty na rynkach,
na których są oferowane. Przewidywany okres użytkowania armatury sanitarnej
oraz pieców to, co najmniej kilkanaście lat. Produkty mogą zostać poddane
recyklingowi po zakończeniu ich użytkowania. Dodatkowo produkty zostały
objęte ochroną gwarancyjną oraz wsparciem posprzedażowym obejmującym
w pierwszej kolejności naprawy, a w przypadku kotłów i pomp ciepła, wsparciem
w prawidłowym uruchomieniu wyrobów u klienta.
W Grupie zasobami odprowadzanymi z organizacji w 2024 r. są sprzedane wyroby
gotowe, takie jak: armatura grzewcza, sanitarna oraz piece i pompy ciepła.
Produkty znajdujące się w ofercie Grupy po zakończeniu cyklu życia nadają
się do recyklingu. Większość z nich można łatwo rozdzielać na surowce wtórne
i przetwarzać ponownie.
Trwałość jest gwarantowana przez Grupę w ramach wsparcia gwarancyjnego
5 do 10 lat zależnie od grupy asortymentowej. Grupa nie dysponuje możliwościami
pomiaru faktycznej trwałości u użytkowników końcowych. Dodatkowo podkreślić
należy dążenie Grupy do zapewniania najwyższego poziomu bezpieczeństwa
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
66
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
produktów poprzez możliwość uruchomienia lub naprawy produktów
w autoryzowanym serwisie. Grupa gwarantuje dostępność części zamiennych
oraz promuje naprawy wyrobów poprzez edukację konsumentów np. poprzez
social media.
Grupa obecnie nie mierzy zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach i opakowaniach. Dokłada jednak starań aby opakowania były
wykonane z materiału jednorodnego, dającego się łatwo segregować.
Zasoby odprowadzane z organizacji Jednostka Ilość
Metal Mg 7 237,08
Tworzywa sztuczne Mg 756,43
Elektronika Mg 68,69
Szkło Mg 3,31
Konglomeraty Mg 198,00
Odpady niebezpieczne
Łączna ilość odpadów niebezpiecznych Mg 23,93
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0
Recykling Mg 0
Inne procesy odzysku Mg 23,93
Odpady inne niż niebezpieczne
Łączna ilość odpadów innych niż niebezpieczne Mg 619,70
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 0
Recykling Mg 105,80
Inne procesy odzysku Mg 0
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do utylizacji
Mg 513,90
Ilość odpadów niepoddanych recyklingowi stanowi 82,93%. Dane o odpadach
Grupa gromadzi na podstawie pomiarów wag przekazywanych odpadów. Dane
dotyczące ilości odpadów przekazanych do recyklingu pochodzą z dokumentów
potwierdzenia recyklingu.
Grupa nie posiada systemów monitorowania ilości odpadów przekazanych
do ponownego użycia. Wszystkie odpady zostały przekazane do ﬁrm z wymaga-
nymi przez lokalne prawo pozwoleniami.
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
67
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
III Zgodność
z taksonomią UE
Na potrzeby niniejszego sprawozdania przeprowadzono analizę udziału działalno-
ści gospodarczej kwaliﬁkującej się oraz działalności gospodarczej niekwaliﬁkującej
się do systematyki Taksonomii nieﬁnansowej UE, jak również zgodności działalno-
ści z systematyką w łącznym obrocie i nakładach inwestycyjnych oraz oraz analizę
adekwatnych informacji jakościowych w zakresie w jakim dotyczą ww. wskaźni-
ków za rok obrotowy 2024. W odniesieniu do wskaźnika wydatków operacyjnych
skorzystano z uproszczenia przewidującego możliwość odstąpienia od obliczenia
licznika tego wskaźnika w sytuacji, w której wskaźnik wydatków operacyjnych jest
nieistotny z punktu widzenia modelu biznesowego.
Grupa dotychczas nie opracowała, ani nie wdrożyła planu, o którym mowa w pkt.
1.1.2.2. załącznika nr 1 do rozporządzenia delegowanego Komisji UE 2021/2178
z dnia 6 lipca 2021 r., uzupełniającego rozporządzenie 2020/852 przez sprecyzo-
wanie treści prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo
działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa pod-
legające art.19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji (Rozporządzenie 2178).
Oceniając zgodność obrotu oraz nakładów inwestycyjnych oceniono w pierw-
szej kolejności czy zidentyﬁkowany przychód, nakład lub wydatek powiązany jest
z działalnością charakteryzującą się istotnym wkładem w łagodzenie zmian klimatu
oraz adaptacją do zmian klimatu.
W odniesieniu do działalności spełniającej kryterium istotnego wkładu dla celu
związanego z łagodzeniem zmian klimatu oceniono (w zakresie w jakim miało to
zastosowanie) spełnienie pozostałych kryteriów zasady „nieczynienia poważnych
szkód” w odniesieniu do pozostałych celów środowiskowych.
Dodatkowo zweryﬁkowano zakres dostosowania Grupy FERRO do tzw. minimalnych
gwarancji – szczegółowe informacje w tym zakresie zostały zamieszczone poniżej.
W toku obliczeń poszczególnych wskaźników uniknięto podwójnego ujmowania
poprzez przypisanie danej pozycji wyłącznie odrębnie do pozycji wydatkowych
lub nakładów inwestycyjnych. Ponadto poszczególne składowe wskaźników efek-
tywności klasyﬁkowane były wyłącznie do jednej działalności wskazanej w syste-
matyce. Obrót oraz nakład inwestycyjny przypisany do danej działalności nie był
następnie uwzględniany przez pryzmat kolejnych działalności ujętych w systema-
tyce. W odniesieniu do żadnego z kluczowych wskaźników nie zidentyﬁkowano
działalności zgodnej z systematyką w odniesieniu do dwóch celów klimatycznych
tj. celu związanego z łagodzeniem i adaptacją do zmian klimatu. Na potrzeby obli-
czeń wskaźników nieﬁnansowych nie była przeprowadzana dezagregacja danych
– wszystkie prezentowane wskaźniki dotyczą Grupy FERRO.
Nie była realizowana produkcja z przeznaczeniem do konsumpcji własnej w odnie-
sieniu do działalności ujętej w Taksonomii.
Grupa FERRO nie posiada inwestycji w kapitał własny rozliczanych we wspólnych
przedsięwzięciach, zgodnie z MSSF 11 lub MSR 28.
3.1. Minimalne gwarancje
W myśl art. 18 Rozporządzenia 2020/852
1
minimalnymi gwarancjami są procedu-
ry stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonaro-
dowych („Wytyczne OECD”) oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podsta-
wowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej
karcie praw człowieka. Stosując procedury, o których mowa powyżej, przedsiębior-
stwa przestrzegają zasady „nie czyń poważnych szkód” [dalej jako: DNSH], o której
mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia (UE) 2019/2088
2
.
W ocenie Spółki, we wszystkich kluczowych obszarach, poszczególne działalności
zidentyﬁkowane jako kwaliﬁkujące się i zgodne z taksonomią nieﬁnansową, w od-
niesieniu do Grupy Kapitałowej FERRO, spełniają minimalne gwarancje, o których
mowa w art. 18 Rozporządzenia 2020/852. Badanie spełniania minimalnych gwa-
rancji przeprowadzone zostało przez Spółkę z uwzględnieniem m.in. oceny stopnia
implementacji sześciu kroków należytej staranności, o których mowa w Wytycz-
nych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu
działalności biznesowej. Ocena dokonana została po uprzednim przeprowadzeniu
analizy ryzyka wystąpienia negatywnego skutku dla poszczególnych zasad, war-
tości i praw oraz po dokonaniu oceny wagi poszczególnych zagadnień. W analizie
pominięto te ryzyka, co do których GK FERRO przyczynia się na małą skalę lub nie-
znacznie przyczynia się do ich wystąpienia. W toku badania zastosowano również
wnioski zawarte w Raporcie Platformy
3
oraz Raporcie TEG
4
, zawierające wnioski
oraz interpretacje dotyczące metod wdrożenia wytycznych oraz oceny przestrze-
gania minimalnych gwarancji, uwzględniając m.in. zasadę priorytetyzacji (wdrażanie
w pierwszej kolejności rozwiązań względem zasad i wartości, co do których ryzyko
ich naruszenia oraz negatywnego skutku są największe) oraz proporcjonalności
(z uwzględnieniem skali i struktury przedsiębiorstwa oraz tzw. „pozycji przedsię-
biorstwa” w aspekcie możliwości wpływu na kooperantów).
W ramach badania uwzględniono również wymóg poszanowania zasady DNSH oraz
brak naruszania zasad kooperacji z Krajowym Punktem Kontaktowym, o którym
mowa w Części II Wytycznych OECD.
Należyta staranność w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
w ramach Grupy FERRO znajduje wyraz w rozbudowanym systemie compliance,
opartym o procedury i rozwiązania systemowe, których zadaniem jest zapewnienie
przestrzegania zasad, wartości i praw określonych m.in. w aktach, o których mowa
powyżej. Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pt. „Kodeks etyki
oraz postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej FERRO” („Kodeks Etyki”), określa-
jący podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające politykę
zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsiębior-
stwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne, środowisko-
we, a także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego, w tym zgodności
działania Spółki z przepisami powszechnie obowiązującego prawa.
1 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r.
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporzą-
dzenie (UE) 2019/2088.
2 Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019
r. w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
ﬁnansowych.
3 “Final Report on Minimum Safeguards, PLATFORM ON SUSTAINABLE FINANCE, OCTOBER
2022”.
4 “Taxonomy: Final report of the Technical Expert Group on Sustainable Finance, March 2020”.
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
68
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024 ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Dane wykorzystane do obliczeń pochodzą z systemów ﬁnansowo-księgowych
Grupy (z systemów ﬁnansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych). Gru-
pa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwesty-
cyjnych poprzez dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obo-
wiązującymi przepisami rachunkowymi.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Ko-
misji (UE) 2021/2178 deﬁniowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodo-
wych standardów sprawozdawczości ﬁnansowej, zidentyﬁkowano konta spełniające
deﬁnicję OpEx’u i każdy z wydatków przypisano do działalności kwaliﬁkującej się do
systematyki lub wydatków operacyjnych nie kwaliﬁkujących się do systematyki.
Grupa ujawnia udział działalności kwaliﬁkującej się do systematyki za rok obrotowy,
tj. okresu 01.01.2024-31.12.2024.
W trakcie analizy nie zidentyﬁkowano rodzajów działalności przyczyniających się
do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba
stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryﬁkacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwaliﬁkacji była prowadzona dla
wszystkich rodzajów działalności kwaliﬁkujących się do systematyki i polegała na
analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych
szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie przekraczających progu istot-
ności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta jako kwali-
ﬁkująca się do systematyki, ale niezgodna z nią. Analiza wykazała brak konieczności
szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczegól-
ne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządze-
nia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje
się w komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Działalność związana z energią jądrową 2023 r. 2024 r.
1 Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację
i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania
energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach
procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu
paliwowego, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację
nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii
elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich
jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych
technologii, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE NIE
3 Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację
istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię
elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby
systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej,
a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację
instalacji do wytwarzania energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE NIE
5 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację
i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE NIE
6 Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację
i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających
energię cieplną/ chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, ﬁnansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE NIE
3.2. Wskaźnik obrotu
wskaźnik obrotu - odsetek obrotu
zgodnego z systematyką
wartość
przychodów
(tys. zł)
część
przychodów
(%)
2024 2024
Działalność zgodna z systematyką 70 0,01%
Działalność niezgodna z systematyką 110 8 66 14,15%
Działalność niekwaliﬁkująca się do systematyki 672 433 85,84%
Suma 783 369 100,00%
Dla wskaźnika obrotu:
• wartość mianownika wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody
netto ze sprzedaży Grupy FERRO w 2024 roku;
• na potrzeby analizy licznika zidentyﬁkowano przychodów ze sprzedaży
produktów i świadczenia usług związanych z działalnością Grupy FERRO ujętą
w Taksonomii nieﬁnansowej UE wyłącznie w punkcie 3.5 tj. Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną budynków – przychody wskazane
jako zgodne z Taksonomią związane były ze sprzedażą regulatora dedykowanego
do urządzeń TERMET, który przy zastosowaniu w dedykowanym zestawie podnosi
sprawność urządzeń grzewczych;
• Pozostała działalność zidentyﬁkowana jako ujęta w Taksonomii związana była
z produkcją urządzeń grzewczych (jest to również działalność 3.5 tj. Produkcja
sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków), które jednak nie
spełniały kryteriów związanych z istotnym wkładem dla tego rodzaju działalności.
Grupa FERRO w 2024 roku nie realizowała planu inwestycyjnego dotyczący nakła-
dów inwestycyjnych, o którym mowa w pkt 1.1.2 załącznika nr 1 do Rozporządzenie
2178 w zakresie umożliwienia prowadzenia działalności gospodarczej kwaliﬁkują-
cej się do systematyki.
Spółki z Grupy FERRO nie wyemitowały ekologicznych obligacji lub dłużnych pa-
pierów wartościowych w celu ﬁnansowania określonych zidentyﬁkowanych rodza-
jów działalności zgodnych z systematyką.
3.3. Wskaźnik nakładów
inwestycyjnych
wskaźnik nakładów inwestycyjnych
– odsetek nakładów inwestycyjnych
zgodnych z systematyką
nakłady
inwestycyjne
(tys. zł)
część łącznych
nakładów
inwestycyjnych (%)
2024 2024
Działalność zgodna z systematyką - 0,00%
Działalność niezgodna z systematyką 5 700 35,33%
Działalność niekwaliﬁkująca
się do systematyki
10 433 64,67%
Suma 16 133 100%
Wskaźnik nakładów inwestycyjnych :
• wartość mianownika stanowiła łączna wartość zwiększeń aktywów
rzeczowych, wartości niematerialnych, aktywów z tytułu prawa do
użytkowania w Grupie FERRO w łącznej wysokości ok. 16,13 mln zł;
69
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
3.4. Wskaźnik wydatków
operacyjnych
Dla wskaźnika wydatków operacyjnych przeprowadzono analizę pozycji
składowych kosztów operacyjnych stanowiących poszczególne kategorii
wydatków operacyjnych. Wartość mianownika stanowiącego łączną wartość
wydatków operacyjnych została ustalona na poziomie ok. 3 394 tys. zł.
Na wskazaną powyżej wartość składają się w szczególności:
• wydatki związane z utrzymaniem ﬂoty samochodowej – 1 445 tys. zł.;
• wydatki związane z utrzymaniem maszyn – 423 tys. zł.;
• wydatki związane z działalności B+R i certyﬁkacją– 446 tys. zł.;
• wydatki związane z utrzymaniem budynków – 584 tys. zł.;
Mając jednocześnie na uwadze model biznesowych Grupy FERRO polegający
w głównej mierze na sprzedaży i produkcji armatury sanitarnej i sprzętu techniki
grzewczej oraz fakt, iż wartość zidentyﬁkowanych wydatków operacyjnych
uznawana jest za nieistotną z punktu widzenia skali działalności Grupy na
potrzeby kalkulacji wskaźnika wydatków operacyjnych skorzystano z możliwości
przypisania dla licznika tego wskaźnika wartości równej zeru.
3.4.1. Tabela wyników -wskaźnik obrotu
Rok obrotowy 2024 Rok
Kryteria
wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria
dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość
bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne
i morskie (7)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do zmian
klimatu (12)
Zasoby wodne
i morskie (13)
Gospodarka o obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne
gwarancje (17)
Udział działalności
zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwaliﬁkującej
się do systematyki (A.2.)
Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria Działalność
wspomagająca (19)
Kategoria Działalność
na rzecz przejścia (20)
tys. PLN % T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
CCM
3.5
70 0,01% T N N N N N T T T T T T T 0,03% E
Obrót z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
70 0,01% 0,01% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,04%
W tym wspomagająca 70 0,01% 0,01% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,04% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% T T T T T T T 0,00% T
A.2
Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Produkcja sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną budynków
CCM
3.5
110 86 6 14,15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13,02%
Obrót z tytułu działalności
kwaliﬁkującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
110 86 6 14,15% 14,15% 0% 0% 0% 0% 0% 13,02%
A. Obrót z tytułu działalności
kwaliﬁkującej się do
systematyki (A.1+A.2)
110 936 14,16% 14,16% 0% 0% 0% 0% 0% 13,07%
B. Działalność niekwaliﬁkująca się do systematyki
Obrót z tytułu działalności
niekwaliﬁkującej się
do systematyki
672 433 85,84%
OGÓŁEM 783 369 100%
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwaliﬁkowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 0,01% 14,15%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
70
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
3.4.2. Tabela wyników – nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria
wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria
dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwaliﬁkującej się do
systematyki (A.2.) Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys. PLN % T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
0 0% T N N N N N T T T T T T T 0,35% T
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,35%
W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0,00% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% T T T T T T T 0,35% T
A.2
Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
5700 35,33% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,51%
Renowacja instniejących
budynków
CCM
7.2
0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,96%
Nakłady inwestycyjne
z działalności kwaliﬁkującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
5700 35,33% 35,33% 0% 0% 0% 0% 0% 10,47%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwaliﬁkującej się
do systematyki (A.1+A.2)
5700 35,33% 35,33% 0% 0% 0% 0% 0% 10,81%
B. Działalność niekwaliﬁkująca się do systematyki
Nakłady inwestycyjne z działalności
niekwaliﬁkującej się do systematyki
10433 64,67%
OGÓŁEM 16133 100 %
ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką
w podziale na cele
Kwaliﬁkowanie się do systematyki
w podziale na cele
CCM 0,00% 35,33%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
71
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
3.4.3. Tabela wyników – wskaźnik wydatków operacyjnych
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria
wnoszenia istotnego wkładu
Kryteria
dotyczące zasady DNSH
„nie czyń poważnych szkód”
Działalność
gospodarcza (1)
Kod lub kody (2)
Obrót (wartość bezwzględna) (3)
Część obrotu (4)
Łagodzenie zmian klimatu (5)
Adaptacja do zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i morskie (7)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie (9)
Bioróżnorodność (10)
Łagodzenie zmian klimatu (11)
Adaptacja do zmian klimatu (12)
Zasoby wodne i morskie (13)
Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie (15)
Bioróżnorodność (16)
Minimalne gwarancje (17)
Udział działalności zgodnej z systematyką
(A.1.) lub kwaliﬁkującej się do
systematyki (A.2.) Obrót, rok 2023 (18)
Kategoria Działalność wspomagająca (19)
Kategoria Działalność na rzecz
przejścia (20)
tys. PLN % T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T;N; N/EL T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % E T
A. Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej
z systematyką) (A.1)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0%
W tym wspomagająca 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T T T T T T T 0% E
W tym na rzecz przejścia 0 0% 0% T T T T T T T 0% T
A.2
Działalność kwaliﬁkująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwaliﬁkującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwaliﬁkującej się
do systematyki (A.1 +A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Działalność niekwaliﬁkująca się do systematyki
Wydatki operacyjne dotyczące
działalności niekwaliﬁkującej
się do systematyki (B)
3394 100%
OGÓŁEM
3394 100%
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
72
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
IV Informacje
dotyczące kwestii
społecznych
4.1. Własne zasoby
pracownicze
4.1.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2 S1-2
Grupę FERRO i jej sukces tworzą ludzie, którzy stanowią najcenniejszy zasób
Grupy. FERRO wierzy, że odpowiedni system motywacyjny, dobre warunki pra-
cy oraz partnerskie relacje w zespole pomagają efektywnie pracować, rozwijać
talenty i podnosić kwaliﬁkacje pracowników oraz wpływać na dalszy rozwój ﬁrmy.
Grupa Kapitałowa FERRO zatrudnia ludzi otwartych, z pasją, dostrzegających siłę
i potencjał płynący z zaangażowania i wspólnej pracy.
Celem FERRO w obszarze personalnym jest zaprojektowanie i rozpowszechnienie
takiego modelu zarządzania zasobami ludzkimi, który:
• zapewni pracownikom godną i bezpieczną pracę,
• będzie sprzyjał rozwojowi zawodowemu i osobistemu pracowników,
• umożliwi zdobycie, utrzymanie i rozwijanie kompetencji pracowniczych,
• pozwoli pracownikom uczestniczyć we wspólnym sukcesie biznesowym Grupy.
W Grupie FERRO funkcjonuje wielokanałowy schemat komunikacyjny, dzięki
czemu pracownicy są informowani o toczących się zmianach oraz planach roz-
wojowych Grupy. O istotnych zmianach operacyjnych Grupa informuje swoich
pracowników z wyprzedzeniem zgodnym z przepisami prawa, głównie kanałem
elektronicznym. Duże Spółki w Grupie posiadają własne działy HR, a mniejsze
mają przydzielonego HR Business Partnera, który służy informacją i wsparciem.
Dodatkowo w Grupie prowadzone są konsultacje z naszymi pracownikami w celu
identyﬁkacji ich potrzeb i oczekiwań.
Regulaminy Pracy czy Regulaminy Wynagradzania są dostosowane odpowiednio
dla danego podmiotu z Grupy oraz konsultowane ze związkami zawodowymi (jeśli
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
dotyczy) i wdrażane zgodnie z lokalnymi przepisami prawa.
Każdy pracownik Grupy może zgłosić się do HR Business Partnera w celu przeka-
zania swojej opinii lub sugestii dotyczących konieczności uwzględnienia dodatko-
wych zasad etycznego postępowania.
Dodatkową forma dialogu jest możliwość zgłaszania się z zapytaniami dotyczącymi
zgodności do Compliance Ocera poprzez kontakt osobisty, telefoniczny lub za
pośrednictwem poczty elektronicznej.
Część pracowników, z dużych spółek, jako ważna grupa interesariuszy Grupy,
brała udział w badaniu istotności, podczas którego miała możliwość wyrażenia
swojego zdania i opinii w zakresie oceny istotności wpływu Grupy na zagadnienia
zrównoważonego rozwoju. W spółkach Termet i FERRO działają związki zawodowe,
które również podejmują dialog w aspektach pracowniczych, a w spółce w Rumunii
działają przedstawiciele pracowników.
Dla każdej spółki, niezależnie od jej wielkości, przypisany jest opiekun HR, który
prowadzi dialog z pracownikami.
4.1.2. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
W Grupie FERRO kwestie związane z adekwatną płacą, bezpieczeństwem za-
trudniania zostały uznane za obszary o największej istotności. Kwestią krytyczną
z punktu widzenia pracowników jest również realizacja zobowiązań umownych.
Negatywne oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych pracowników
jest ograniczone. Grupa powszechnie stosuje umowy o pracę zgodne z lokalnymi
przepisami. Negatywne oddziaływanie z punktu widzenia warunków zatrudnienia
postrzegane jest raczej jako oddziaływanie potencjalne. Rzeczywiste oddziały-
wanie na warunki pracy postrzegane jest jako pozytywne z uwagi na wpływanie
na dobrostan pracowników. Występuje przy tym transparentność w zakresie
komunikacji nt. standardu współpracy oraz formuły zatrudnienia pracowników.
Spełnione są regulacje prawne w obszarze ochrony socjalnej. Nie zidentyﬁkowa-
no operacji narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków pracy przymusowej
czy też pracy dzieci.
Ważnym obszarem jest także czas pracy uznany jako kwestia krytyczna z punktu
widzenia pracowników ale również realizacji zobowiązań umownych. Rzeczywiste
oddziaływanie na warunki pracy postrzegane jest jako pozytywne z uwagi na
wdrożone rozwiązania oraz wpływanie na dobrostan pracowników. Rzeczywiste
oddziaływanie negatywne może być związane z postrzeganiem pracy w warun-
kach zmianowych, przy czym współpraca w tych warunkach związana jest z do-
datkowymi świadczeniami wymaganymi przepisami prawa. Niemniej negatywne
oddziaływanie rzeczywiste w odniesieniu do własnych pracowników oceniane
jest jako ograniczone. Praca w warunkach zmianowych jest bowiem komunikowa-
na pracownikom na etapie rozpoczynania współpracy - pracownicy mają świado-
mość jej występowania oraz akceptują ją. Niemniej mogą występować przypadki
incydentalne związane ze zleceniem godzin nadliczbowych - tutaj również jednak
ma miejsce zapewnienie dodatkowego świadczenia zgodnego z obowiązujący-
mi przepisami. W obszarze pozytywnego oddziaływania występuje dla części
pracowników (zależnych od stanowisk i zakresu zadań) praca zdalna/hybrydowa
w związku z czym pracownik zyskuje czas wymagany dotychczas na dojazdy.
Bezpieczeństwo i higiena pracy jest także obszarem o znacznej istotności dla
Grupy. Z punktu widzenia wpływu negatywnego odnosi się do uciążliwych
warunków pracy, przy czym z uwagi na przyjęte rozwiązania w obszarze
bezpieczeństwa pracowników skutki wpływu są istotnie ograniczone. Wpływ
pozytywny związany jest z poprawą warunków pracy. Zagadnienia BHP mają
różną istotność w spółkach produkcyjnych oraz handlowych w ramach GK.
Formą oddziaływania w obszarze BHP są obligatoryjne i powszechne szkolenia
BHP. Zagadnienie jest ważne z punktu widzenia oddziaływania organizacji na
pracowników co wynika z rodzaju prowadzonej działalności oraz potencjalnie
73
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
wysokiej ekspozycji na ryzyko związane z urazami pracowników. W ramach GK
stosowane są rozwiązania zgodne z obowiązującymi przepisami prawa oraz
standardami branżowymi. Oddziaływanie negatywne wynika mimo wszystko
z możliwości wystąpienia urazów oraz incydentów związanych z wypadkami.
Oddziaływanie pozytywne identyﬁkowane poprzez działania w obszarze edukacji
oraz zapewnienia zgodności z przepisami BHP.
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
jako obszar istotnego ryzyka jest zarządzany w Grupie poprzez odpowiednie re-
gulaminy i polityki. Spółki stosują się do obowiązujących regulacji prawnych w tym
obszarze. Identyﬁkowana luka płacowa związana jest ze specyﬁką struktury za-
trudnienia oraz różnic geograﬁcznych. Na poziomie GK funkcjonują odpowiednie
polityki przeciwdziałania dyskryminacji płacowej (system compliance). Zjawisko
luki płacowej może występować na poziomie różnych stanowisk. Tym samym od-
działywanie negatywne ocenione jest jako ograniczone co do skali wpływu. Pod-
jęte działania i wdrożone inicjatywy przekładają się na oddziaływanie pozytywne
w tym obszarze.
W 2024 roku nie zbadano wpływu, jakie cele i przyjęte kierunki w zakresie zarzą-
dzania adaptacją Grupy do zmian klimatycznych, będą wywierać na własnych
pracowników i pracowniczki.
Zgodnie z funkcjonującą w Grupie analizą ryzyk i szans zidentyﬁkowano ryzyka
związane z obszarem pracowniczym:
• ryzyko rekrutacyjne - w zakresie nieprawidłowego oszacowania potrzeb
personalnych, niewłaściwego doboru źródeł i metod rekrutacji, niewłaściwego
wdrożenia pracownika;
• ryzyko motywacyjne - w zakresie doboru nieodpowiednich motywatorów
związanych z wysokością wynagrodzenia w stosunku do inﬂacji i braków kadro-
wych, a także odpowiednim zdeﬁniowaniem i alokacją celów;
• ryzyko derekrutacyjne - w zakresie utraty specjalistów, ﬂuktuacji zatrudnienia;
• ryzyko związane ze starzejącą się kadrą;
• ryzyko związane z brakiem umiejętności / wiedzy technicznej w zakresie
działalności operacyjnej Grupy.
W relacjach w obszarze społecznym (np. w odniesieniu do relacji z klientami bę-
dącymi osobami ﬁzycznymi czy też mając na uwadze łańcuch dostaw obejmują-
cy kontrahentów z Azji) nie można wykluczyć wystąpienia sporu lub incydentu
związanych z naruszeniem przepisów odnoszących się do respektowania obo-
wiązujących przepisów prawa. Poza ewentualnymi konsekwencjami ﬁnansowy-
mi, skutkiem takiego sporu może być istotne pogorszenie wizerunku Grupy co
mogłoby wpłynąć na przyszłe relacje z pracownikami, klientami czy użytkowni-
kami produktów.
Grupa identyﬁkuje wpływ na relacje społeczne w szczególności w zakresie
transparentnej komunikacji z interesariuszami oraz poszanowanie praw człowieka
tak w ramach Grupy FERRO, jak i łańcuchu dostaw. Grupa FERRO zarządza
powyższymi relacjami poprzez przyjęcie przejrzystych warunków współpracy,
rzetelną komunikację marketingową oraz korporacyjną oraz zapewnianie
zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
4.1.3. Polityki związane z własną siłą roboczą
S1-1
Zgodnie z przyjęta strategią F1R2 w obszarze społecznym jednym z podstawowych
celów Grupy FERRO jest utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy
zarówno w odniesieniu do pracowników własnych, jak i pracowników podwykonawców
realizujących prace w jej imieniu lub na jej rzecz. W Grupie bezwzględnie przestrzega
się obowiązujących przepisów prawa lokalnego, podejmowane są również działania
dodatkowe mające na celu zapobieganie wypadkom oraz urazom w pracy oraz
zwiększanie stanu wiedzy i świadomości pracowników z zakresu BHP.
Nadrzędnym aktem prawa korporacyjnego jest dokument pt. „Kodeks etyki oraz
postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej FERRO” („Kodeks Etyki”), określający
podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania urzeczywistniające politykę
zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz ukierunkowanie przedsię-
biorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne zagadnienia społeczne,
środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające kanony ładu korporacyjnego,
w tym zgodności działania Spółki z przepisami powszechnie obowiązującego
prawa. Obowiązujący w Spółce Kodeks Etyki określa zbiór zasad postępowania
dla wszystkich osób zatrudnionych w Spółce (zarówno na podstawie umowy
o pracę, jak i osób współpracujących na podstawie zlecenia, umowy o dzieło lub
innego rodzaju umowy cywilnoprawnej) na każdym szczeblu. Dokument reguluje
funkcjonowanie FERRO w takich obszarach jak: zarządzanie etyką (w tym polityki
przeciwdziałania korupcji, łapownictwu i innym nadużyciom oraz uczciwej konku-
rencji), system anonimowego zgłaszania naruszeń („whistleblowing”), zarządzanie
zaangażowaniem społecznym, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz zapewnianie
przestrzegania praw człowieka, dotyczące ochrony danych i tajemnicy przedsię-
biorstwa, przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym, znęcania się, przeciw-
działania konﬂiktom interesów w działalności zawodowej czy dozwolonych przeja-
wów gościnności i proponowania / przyjmowania upominków.
Ponadto założeniem rozwoju w obszarze personalnym FERRO jest zaprojekto-
wanie i rozpowszechnienie takiego modelu zarządzania zasobami ludzkimi, który
zapewni pracownikom godną i bezpieczną pracę, a także będzie sprzyjał ich roz-
wojowi zawodowemu i równości w strukturze zatrudnienia.
Grupa posiada przyjętą Politykę różnorodności, która określa cele i kryteria róż-
norodności, sposób wdrożenia oraz monitorowania realizacji tych celów. Celem
Polityki różnorodności jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej
otwartej na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywności pracy
i przeciwdziała dyskryminacji w jakiejkolwiek formie.
Grupa FERRO stosuje zasady doboru pracowników, biorąc pod uwagę kompe-
tencje i spełnienie wymaganych na danym stanowisku, które są opisane w proﬁlu
stanowiska, który jest uzgadniany z przełożonym w ramach Procedury “Rekrutacji
i zatrudnienia nowego pracownika” w Grupie FERRO. Z uwagi na specyﬁkę obsza-
rów działalności, w zależności od proﬁlu rekrutacji w spółkach Grupy FERRO mają
zastosowanie następujące kryteria różnorodności:
• kierunek wykształcenia,
• specjalistyczna wiedza,
• doświadczenie zawodowe.
Na decyzję FERRO przy doborze pracowników nie wpływają: płeć, narodowość
i pochodzenie etniczne, rasa, niepełnosprawność, poglądy polityczne, religia i wy-
znanie, orientacja seksualna. Grupa FERRO realizuje i wspiera Politykę różnorod-
ności, w szczególności przez:
• wspieranie różnorodności, przy czym decydujące znaczenie przy wyborze
mają kwaliﬁkacje, doświadczenie zawodowe, wiedza w zakresie branży, w któ-
rej działa Spółka oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia obowiązków;
• promowanie budowania składu komórek z uwzględnieniem zróżnicowania
zgodnie z kryteriami wymienionymi w Polityce różnorodności przez rekomen-
dowanie uwzględniania polityki różnorodności przy wyborze nowych osób;
• udzielanie wsparcia w godzeniu ról zawodowych i prywatnych przez: umożli-
wienie pracy zdalnej, zapewnienie elastycznego czasu pracy oraz zapewnienie
narzędzi pozwalających na wykonywanie swoich obowiązków zdalnie;
• aktywne przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji i mobbingowi
w miejscu pracy zgodnie z „Polityką antydyskryminacyjną oraz antymobbin-
gową”;
• zapewnienia równości w zakresie dostępu do awansów i szkoleń;
• zapewnienie równego dostępu do systemu beneﬁtów w danej spółce;
• tworzenie przyjaznej atmosfery pracy opartej na atmosferze otwartości oraz
akceptacji indywidualnych preferencji.
Monitorowanie realizacji Polityki różnorodności w zakresie dotyczącym pracowni-
ków, współpracowników FERRO należy do kompetencji Zarządu.
Na system aktów „wykonawczych” do Kodeksu etyki, istotnych z punktu widzenia
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
74
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Pracowników i Pracowniczek składają się także następujące regulacje wewnątrz-
korporacyjne FERRO:
• Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
• Polityka dialogu z interesariuszami,
• Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,
• Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca - pracownik,
• Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
• Polityka antydyskryminacyjna i antymobbingowa.
Dodatkowo pracownicy i pracowniczki mają zapewnione przejrzyste zasady wy-
nagradzania i uzyskiwania dodatkowych świadczeń, uwzględniające indywidualny
wkład każdej osoby, jak również wyniki zespołu, w którym pracują. Zasady te są
zawarte w wewnętrznych Regulaminach. Poprzez przyjęty Kodeks Etyki Grupa nie
dopuszcza wobec własnych zasobów pracowniczych kwestii handlu ludźmi, pracy
przymusowej lub obowiązkowej pracy dzieci.
4.1.4. Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez pracowników jednostki
S1-3
Pracownicy i Pracowniczki mogą zgłaszać swoje obawy i potrzeby w rozmowie
ze swoim przełożonym i przełożoną. Dodatkowo przyjęte Regulaminy Zgłoszeń
Wewnętrznych umożliwiają pracownikom zgłaszanie naruszeń przepisów prawa,
etyki i procedur wewnętrznych pisemnie, ustnie, za pośrednictwem poczty elek-
tronicznej lub dedykowanego formularza dostępnego na stronie internetowej.
Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych, który obowiązuje w spółce FERRO S.A. od
4 stycznia 2022 roku (zaktualizowany w 2024 roku), został zaprojektowany tak by
spełniać wymogi systemu anonimowego zgłaszania naruszeń, o którym mowa
w art. 97d ustawy o ofercie publicznej, jak i ustawy o ochronie sygnalistów. Zgło-
szenia otrzymuje i rozpatruje Pełnomocnik ds. Zgodności (Compliance Ocer),
który prowadzi też rejestr zgłoszeń. Osoby zgłaszające naruszenia podlegają
szczególnej ochronie. Oznacza to, że tożsamość osób zgłaszających naruszenia
jest chroniona i nie stosuje się wobec nich lub ich bliskich żadnych form odwetu
lub represji. Procedura zapewnia obiektywne i rzetelne rozpatrzenie zgłoszeń.
Pełnomocnik ds. Zgodności, w ciągu 7 dni od otrzymania Zgłoszenia Wewnętrzne-
go, przeprowadza jego wstępną weryﬁkację:
• upewnia się, czy zgłoszenie wewnętrzne zawiera wszystkie informacje
niezbędne do jego rozpatrzenia. Jeżeli zauważy istotne braki,
kontaktuje się z Sygnalistą, chyba że zgłoszenie wewnętrzne zostało
przesłane anonimowo, a Sygnalista nie umożliwił kontaktu ze sobą;
• ustala czy zgłoszona sprawa może stanowić naruszenie
prawa w rozumieniu Regulaminu;
• ocenia jak poważne mogą być konsekwencje zgłoszonego naruszenia
prawa z punktu widzenia interesów Spółki i Pracowników.
W przypadku, gdy zgłoszenie wewnętrzne dotyczy indywidualnych spraw pra-
cowniczych, które nie stanowią naruszenia prawa (np. złe stosunki koleżeńskie,
drobne nieporozumienia) Pełnomocnik ds. Zgodności przekazuje zgłoszenie we-
wnętrzne do procedowania Działowi HR, który dalej zajmuje się sprawą na zasa-
dach opisanych w Polityce antymobbingowej. Wyłącza to dalsze procedowanie
sprawy na zasadach opisach w tym Regulaminie.
Pełnomocnik ds. Zgodności może stworzyć zespół wyjaśniający zgłoszenie we-
wnętrzne, składający się z osób o odpowiedniej wiedzy i doświadczeniu, które
mogą pomóc w sprawnym wyjaśnieniu zgłoszenia wewnętrznego. Osobami takimi
mogą być zarówno pracownicy Spółki, jak i doradcy zewnętrzni czy prawnicy Gru-
py. Przy doborze takich osób, Pełnomocnik ds. Zgodności upewnia się co do ich
bezstronności i braku powiązań ze zgłoszoną sprawą.
Każda nowozatrudniona osoba podczas szkoleń z zakresu Systemu Compliance
jest informowana o kanałach i formie komunikowania nieprawidłowości. Szkolenia
z systemu Compliance są także okresowo powtarzane dla wszystkich Pracowni-
ków i Pracowniczek organizacji.
4.1.5. Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
S1-4
Własne zasoby pracownicze są kluczowe dla Grupy FERRO. Mając na uwadze
istotny wpływ, jaki Grupa wywiera na tę grupę interesariuszy Pracownicy i Pra-
cowniczki poza obowiązkowymi szkoleniami osoby zatrudnione mają dostęp do
indywidualnie ustalanych z przełożonym i przełożoną szkoleń podnoszących ich
wiedzę i kompetencje. Szkolenia w Grupie opierają się na zasadach opisanych
w procedurze: „Zapewnienie odpowiednich kompetencji personelu”.
Dodatkowo w ramach przyjętej strategii ESG Grupa, w celu zniwelowania ryzy-
ka motywacyjnego, rekrutacyjnego oraz derekrutacyjnego, stawia na wsparcie
pracowników w ich chęci rozwoju i podnoszenia kwaliﬁkacji poprzez rozwój sys-
temu szkoleń wewnętrznych oraz współﬁnansowanie lub ﬁnansowanie ich szko-
leń zewnętrznych. Ciągły rozwój pracowników podnosi ich motywację do pracy
i satysfakcję z wykonywanej pracy. Umożliwia także awans na wyższe stanowiska,
co z jednej strony przyczynia się do wzrostu ich wynagrodzeń, mając dodatkowy
pozytywny wpływ na ich motywację, a z drugiej strony ogranicza ryzyka rekru-
tacyjne związane z trudnościami w pozyskaniu specjalistów wyższego szczebla.
Wszystko to przekłada się na mniejszą ﬂuktuację pracowników i chęć kontynu-
owania współpracy ze spółkami Grupy FERRO.
Pozytywny wpływ na integrację Pracowników i Pracowniczek z różnych spółek,
ma także zaangażowanie w wolontariat pracowniczy. W 2024 odbyły się zorgani-
zowane akcje pomocowe:
• zbiórka dla powodzian,
• udział w VII edycji programu Biznes kontra Smog.
4.1.6. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
S1-5
W ramach zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami oraz zwiększania pozy-
tywnych wpływów w Grupie nie postawiono celów dotyczących zarządzania nimi.
W zakresie zwiększania pozytywnych wpływów działania Grupy obejmują:
• doskonalenie kultury organizacyjnej, budowanie wizerunku pracodawcy oraz
szeroko pojętej komunikacji,
• dopasowanie do nowej strategii struktury organizacyjnej w zakresie funkcji
grupowych i lokalnych z uwzględnieniem struktury macierzowej i ścieżek
decyzyjnych,
• zabezpieczenie kadry sukcesyjnej na kluczowe stanowiska w Grupie,
• wdrożenie polityki szkoleń i rozwoju dla wszystkich spółek Grupy w celu
podniesienia kompetencji,
• wdrożenie premii regulaminowych w Novaservis, Termet S.A. oraz w spółkach
zagranicznych w celu wynagradzania na podstawie mierzalnych KPI,
• przygotowanie i wdrożenie procesu oceny okresowej dla kadry kierowniczej,
• wartościowanie stanowisk w Grupie w celu standaryzacji i możliwości porówna-
nia stanowisk między spółkami z beneﬁtami włącznie.
Grupa nie określiła skwantyﬁkowanych mierników dla w/w celów. W ramach pod-
noszenia kwaliﬁkacji zawodowych pracowników w 2024 organizowane były szko-
lenia zewnętrzne i wewnętrzne. Dla pracowników przygotowywane są szkolenia
i spotkania wdrożeniowe, które pozwalają na poznanie kultury organizacyjnej i uła-
twiają wdrożenie w obowiązki. Mając na uwadze wymogi ESRS Grupa w 2025 roku
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
75
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
planuje wdrożyć system zarządzania istotnymi ryzykami i szansami w odniesieniu
do jej własnych zasobów pracowniczych.
4.1.7. Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6
W tabelach w poniższej sekcji prezentowane jest zestawienie podstawowych in-
formacji o pracownikach Grupy FERRO S.A. za rok 2024. Z uwagi na dostosowanie
danych do układu wymaganego standardami ESRS niektóre kategorie danych nie
są porównywalne rok do roku.
Dane do raportu zebrane zostały na dzień 31.12.2024 z systemów kadrowo - pła-
cowych w spółkach i przekazane do centrali celem konsolidacji wyników. Liczba
pracowników przedstawiana jest jako liczba zatrudnionych.
Płeć Liczba pracowników
2023 2024
Mężczyzna 549 495
Kobieta 296 351
Inny - -
Nie zgłoszono - -
Ogółem pracownicy 845 846
Nazwa spółki 2023 2024
FERRO S.A. 248 240
Termet 259 251
NOVASERVIS (Czech Republic) 207 212
Novaservis (Romania) 85 95
2023 2024
Kobiety
Mężczyźni
Inna
(neutralna)
Nie zgłoszono
Kobiety
Mężczyźni
Inna
(neutralna)
Nie zgłoszono
Umowa o pracę na czas określony 28 39 - - 49 71 - -
Umowa o pracę na czas nieokreślony 318 460 - - 302 421 - -
Umowa nie gwarantująca godzin pracy - - - - 0 3 - -
Liczba osób zatrudnionych
w pełnym wymiarze czasu
n/a a/a - - 335 484 - -
Liczba osób zatrudnionych
w niepełnym wymiarze czasu
n/a n/a - - 16 11 - -
Okres / odejścia / rotacja 2023 2024 Zmiana r/r
Liczba pracowników (liczba
osób), którzy odeszli z organizacji
w okresie sprawozdawczym
191 122 - 69
Wskaźnik rotacji [%] 21,61 14,44 7,17
Grupa utrzymała podobny poziom zatrudnienia rok do roku. Znacznej poprawie
uległ wskaźnik rotacji pracowników.
Pracownicy Grupy Kapitałowej zatrudniani są przede wszystkim w oparciu o umo-
wy o pracę na czas nieokreślony.
4.1.8. Charakterystyka osób niebędących pracownikami,
stanowiących własnych pracowników jednostki
S1-7
Kobiety Mężczyźni Nie ujawniono Pozostali
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowy
cywilnoprawne
(zlecenia i dzieło)
19 17 - -
Liczba osób pracujących
w oparciu o umowę
o współpracy (B2B)
8 25 - -
Liczba osób na kontraktach
zewnętrznych
3 7 - -
4.1.9. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-8
W 2024 roku w Grupie FERRO nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.
4.1.10. Wskaźniki różnorodności
S1-9
Zgodnie z przyjętą Polityką różnorodności Grupa FERRO dba o różnorodność
wśród pracowników i tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji. W po-
niższych tabelach prezentowane są szczegółowe dane o zatrudnieniu w Grupie
FERRO w 2024 roku.
Łącznie pracownicy zatrudnieni
na umowach o pracę 2023 2024
Łączna liczba pracowników,
w tym
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono/
Pozostali
Kobiety
Mężczyźni
Nie ujawniono/
Pozostali
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 73 170 - 94 144 -
Grupa wiekowa: poniżej 30-49 lat 178 307 - 213 301 -
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 45 72 - 44 50 -
Rozkład płci w ujęciu
liczbowym i procentowym 2024
Kobiety Mężczyźni Kobiety
[%]
Mężczyźni
[%]
Zarząd FERRO S.A. 2 2 50 50
Zarządy pozostałych
spółek grupy 0 8 0 100
Menadżerowie i kierownicy 37 73 34 66
4.1.11. Odpowiednie płace
S1-10
Zasady wynagrodzeń w Grupie FERRO regulowane są w oparciu o obowiązujące
Regulaminy Wynagradzania oraz inne dokumenty wewnętrzne w małych spół-
kach zależnych, które określają, że wynagrodzenie pracownika powinno być ade-
kwatne do zajmowanego przez niego stanowiska, zakresu zadań i obowiązków
oraz posiadanych kompetencji. Dodatkowo zapisy zawierają zasady wynagradza-
nia oraz dodatkowe kwestie pracownicze, m.in. dotyczące
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
76
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
czasu pracy oraz współdziałania z zakładową organizacją związkową. Warunki
pracy i płacy dla wszystkich pracowników są określone
w regulaminach pracy, wynagradzania i ZFŚS oraz dokumentach wewnętrznych
spółek, w przypadkach braku obowiązku ustalania Regulaminów Pracy lub Wy-
nagradzania,
W 2024 roku wszystkie osoby zatrudnione w Grupie FERRO otrzymywały wyna-
grodzenie powyżej ustalonego minimalnego poziomu wynagrodzenia w każdym
kraju.
4.1.12. Ochrona socjalna
S1-11
W Grupie FERRO w 2024 roku wszyscy pracownicy objęci są obowiązkowymi
składkami społecznymi (ZUS w Polsce i odpowiedniki instytucjonalne w innych
krajach), na warunkach zgodnych z lokalnym prawem.
4.1.13. Osoby z niepełnosprawnościami
S1-12
W poniższej tabeli zaprezentowano dane dotyczące zatrudnienia osób z niepeł-
nosprawnościami w Grupie FERRO:
Okres 2023 2024 Zmiana r/r
Procent pracowników
z niepełnosprawnościami
2,96% 3,43% + 0,47 p.p.
4.1.14. Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Ambicją Grupy FERRO jest ciągłe doskonalenie pracowników. W ramach pod-
noszenia kwaliﬁkacji zawodowych pracowników organizowane są szkolenia ze-
wnętrzne i wewnętrzne. Dla pracowników przygotowywane są szkolenia i spotka-
nia wdrożeniowe, które pozwalają na poznanie kultury organizacyjnej i ułatwiają
wdrożenie w obowiązki. Szkolenia wdrożeniowe obejmują także zagadnienia z za-
kresu polityk i procedur dotyczących zagadnień ESG, w tym sytemu Compliance.
Dostęp do szkoleń reguluje procedura: „Zapewnienie odpowiednich kompetencji
personelu” .
Liczbę odbytych szkoleń w 2024 roku prezentuje poniższa tabela:
Kobiety Mężczyźni
Pozostali/
Nie ujawniono
Średnia liczba godzin
szkoleniowych na pracownika
11,11 10,48 -
W 2024 roku nie były przeprowadzane w Grupie FERRO oceny pracy pracowników.
4.1.15. Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14
Grupa przykłada dużą wagę do utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeń-
stwa pracy zarówno w odniesieniu do pracowników własnych, jak i pracowników
podwykonawców realizujących prace w jej imieniu lub na jej rzecz. W Grupie
bezwzględnie przestrzega się obowiązujących przepisów prawa, jak również po-
dejmowane są działania dodatkowe mając na celu zapobieganie wypadkom oraz
urazom przy pracy oraz zwiększanie stanu wiedzy i świadomości pracowników
z zakresu BHP.
Wypadki wśród pracowników 2023 2024
Wypadki lekkie 7 7
Wypadki ciężkie 0 0
Wypadki zbiorowe 0 0
Wypadki śmiertelne 0 0
Wypadki wśród osób niebędących
pracownikami 2023 2024
Wypadki lekkie - 0
Wypadki ciężkie - 0
Wypadki zbiorowe - 0
Wypadki śmiertelne - 0
Wypadki wśród podwykonawców 2023 2024
Wypadki lekkie - 0
Wypadki ciężkie - 0
Wypadki zbiorowe - 0
Wypadki śmiertelne - 0
W Grupie FERRO najczęstszymi przyczynami wypadków są:
• potknięcia, poślizgnięcia i potrącenia, związane są z wykonywaniem działań
logistycznych w tym wzmożonym ruchem kołowym na terenie magazynów,
• rozcięcia, poparzenia oraz poślizgnięcia związane z operacjami w obszarze
produkcyjnym.
Wskaźniki związane z absencją w wyniku wypadków w pracy prezentuje poniższa
tabela:
2023 2024
Liczba dni niezdolności do pracy
spowodowana kontuzjami przy pracy/
złym stanem zdrowia w wyniku pracy
107 123
Liczba przypadków zarejestrowanych
schorzeń zawodowych
0 0
Wskaźnik wypadków przy pracy - 0,41
Wskaźnik wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie ze standar-
dem ESRS S1-14:
Liczba wypadków podzielona przez liczbę godzin przepracowanych przez pra-
cowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin wśród
pracowników została określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepra-
cował tygodniowo 40h
4.1.16. Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Rok 2024:
S1-16
Luka płacowa (Gender Pay Gap) wyraża różnicę pomiędzy przeciętną godzino-
wą stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn i kobiet wyrażony poprzez procent
przeciętnej godzinowej stawki wynagrodzenia brutto mężczyzn. Wskaźnik został
policzony dla pracowników zatrudnionych na umowy o pracę. Średnia godzinowa
płaca brutto została policzona na podstawie przyjętych założeń: wynagrodzenia
ze spółek zagranicznych zostały przeliczone na wartości waluty polskiej przy za-
łożeniu kursu z dania 31.12.2024. Na podstawie otrzymanych wartości obliczono
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
77
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
średnią zarobków dla poszczególnych szczebli zaszeregowania w podziale na płeć
w całej Grupie.
Wskaźnik CEO Pay Ratio wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organi-
zacji do mediany wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników. W 2024
w Grupie FERRO wyniósł on 13,7.
Grupa FERRO 2024
CEO Pay Ratio 13,7
Gender Pay Gap (%) - dane szczegółowe
Średnia godzinowa płaca brutto
Zarząd FERRO S.A. 15,3%
Zarządy pozostałych spółek grupy n/d
Menadżerowie i kierownicy 12,1%
Pozostali pracownicy 12,2%
Średnia godzinowa płaca brutto + stałe dodatki
Zarząd FERRO S.A. 21,6%
Zarządy pozostałych spółek grupy n/d
Menadżerowie i kierownicy 15,1%
Pozostali pracownicy 16,6%
Średnia godzinowa płaca brutto + zmienne dodatki
Zarząd FERRO S.A. 21,6%
Zarządy pozostałych spółek grupy n/d
Menadżerowie i kierownicy 15,0%
Pozostali pracownicy 16,3%
Zarządy pozostałych spółek grupy stanowią tylko mężczyźni.
4.1.17. Incydenty, skargi i poważne oddziaływania
na przestrzeganie praw człowieka
S1-17
W 2024 roku w Grupie FERRO nie odnotowano przypadków zgłoszeń molesto-
wania i dyskryminacji. Nie zidentyﬁkowano incydentów związanych z poszanowa-
niem praw człowieka. Grupa z tego tytułu również nie płaciła grzywien i kar.
4.2. Pracownicy i pracowniczki
w łańcuchu wartości
W ramach badania istotności przeprowadzono badanie ankietowe z przedsta-
wicielami podmiotów w łańcuchu wartości Grupy FERRO. W ramach badania
istotności przeprowadzono badanie ankietowe z przedstawicielami podmiotów
w łańcuchu wartości Grupy FERRO. Wnioski z badania istotności informują o po-
zytywnym oddziaływaniu Grupy w stopniu który Grupa uznała o małej istotności.
Poprzez współpracę z wieloma partnerami w całym łańcuchu wartości, Grupa
FERRO zdaje sobie sprawę ze współzależności i szerokiego oddziaływania na
społeczeństwo. Skuteczne zarządzanie łańcuchem wartości, w tym łańcuchem
dostaw i zidentyﬁkowanymi wpływami stanowi dla Grupy istotny element.
Badanie istotności wskazało, że Grupa FERRO nie wywiera negatywnego wpływu
na pracowników w łańcuchu wartości. Zidentyﬁkowano tylko wpływ pozytywny.
Niemniej jednak Grupa cały czas prowadzi działania mające na celu minimalizację
ryzyka poprzez:
• przeprowadzanie regularnych ocen ryzyka,
• przeprowadzanie audytów ogólnych u dostawców, na podstawie których
dokonuje oceny istniejących mechanizmów i wprowadza potrzebne zmiany;
4.3. Dotknięte społeczności
Obecny model biznesowy Grupy nie przyczynia się do powstawania oddziaływań
na dotknięte społeczności. Badanie podwójnej istotności nie wskazało istotnych
oddziaływań ani w obszarze wpływów ani ryzyk i szans. Zagadnienie neutralne
z punktu widzenie modelu biznesowego oraz lokalizacji działalności - zarówno
z punktu widzenia oddziaływania negatywnego jak i pozytywnego. Grupa nie po-
siada polityk związanych z tym obszarem ani nie prowadzi dedykowanych proce-
sów współpracy.
4.4. Konsumenci
i użytkownicy końcowi
Grupa prowadzi dystrybucję swoich produktów na rynku krajowym za pośred-
nictwem dwóch kanałów, tj. „tradycyjnego” obejmującego głównie hurtownie oraz
„nowoczesnego” obejmującego sieci specjalistycznych sklepów wielkopowierzch-
niowych. Tradycyjny kanał dystrybucji, obecnie najbardziej rozpowszechniony
w Polsce, bazuje na współpracy z punktami sprzedaży hurtowej, grupami zakupo-
wymi oraz hurtowniami na terenie całego kraju. Najwięksi odbiorcy hurtowi stano-
wią w tym modelu źródło zaopatrzenia dla mniejszych hurtowni, instalatorów oraz
sklepów detalicznych. Z kolei w ramach kanału nowoczesnego Grupa sprzedaje
swoje produkty za pośrednictwem sieci sklepów wielkopowierzchniowych.
Ostatecznym użytkownikiem produktów i rozwiązań Grupy FERRO każdorazowo
są osoby ﬁzyczne, które korzystają z produktów i urządzeń Grupy we własnych
domach i mieszkaniach oraz inwestycjach zrealizowanych w budynkach użytecz-
ności publicznej, jednak Grupa ma pośredni kontakt z użytkownikami końcowymi
i konsumentami.
4.4.1. Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2, S4-2
Pomiar zadowolenia klientów i informacje zwrotne od istotnych stron zaintere-
sowanych są realizowane w ramach procesów składających się na Zintegrowa-
ne Systemy Zarządzania. Ocena zadowolenia klienta realizowana jest w oparciu
o procedury i instrukcje systemów zarządzenia w perspektywie rocznej.
Wybrani klienci Grupy zostali zaangażowani w proces badania podwójnej istotno-
ści a ich opinie zostały uwzględnione w ﬁnalnym zestawianiu ryzyk, szans i wpły-
wów.
W 2024 roku niektórzy odbiorcy wprowadzali dokumenty które odnosiły się do
kwestii ESG. Dwóch odbiorców z kanału nowoczesnego przeprowadziło ankietę
dotycząca obszarów zrównoważonego rozwoju, środowiska i kwestii związanych
z obszarem pracowniczym.
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
78
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
4.4.2. Istotne oddziaływania, ryzyko i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
SBM-3
Konsumenci stanowią jedną z najważniejszych grup interesariuszy i obszary
związane z dostępem do produktów i usług, dostępem do informacji i bezpie-
czeństwem są zagadnieniami istotnymi dla GK FERRO. Produkty znajdujące się
w ofercie są projektowane oraz produkowane zgodnie z zachowaniem regulacyj-
nych wymagań w obszarze bezpieczeństwa i ochrony użytkowników. Szczególną
uwagą objęto urządzenia grzewcze, które wykorzystują zasilenie gazowe lub elek-
tryczne. Na przestrzeni ostatnich lat nie zostały zidentyﬁkowane przypadki w któ-
rych w związku z korzystaniem produktów użytkownicy odnieśliby uszczerbek na
zdrowiu. Brak również informacji nt. incydentów skutkujących odpowiedzialnością
producenta w tych obszarach. Wpływ pozytywny identyﬁkowany przez pryzmat
podjętych działań zapewniających bezpieczeństwo użytkowników. W przypadku
urządzeń grzewczych oferowany jest serwis uruchomieniowy produktu mający
na celu prawidłowe uruchomienie i ustawienie urządzenia przez autoryzowanego
przedstawiciela ﬁrmy. Ponadto instrukcje montażu zawierają klauzule dotyczące
prawidłowego i bezpiecznego montażu oraz rekomendacji montażu tylko przez
osoby posiadające wymagane uprawnienia. Zgodnie z obowiązującymi regulacja-
mi spółki z GK udostępniają szczegółowe informacje nt. oferowanych produktów
jak również zapewniają wsparcie merytoryczne w aspekcie ich montażu/instalacji.
Nie jest identyﬁkowany rzeczywisty negatywny wpływ w tym obszarze, Z kolei
pozytywne oddziaływanie wynika z podjętych działań w obszarze dostarczenia
informacji odpowiedniej jakości. Grupa zapewnia informacje dla użytkowników
poprzez: strony internetowe zawierające szczegółowe informacje o produktach,
social media, w których prezentowane są materiały o spółkach oraz produktach,
czy bezpośrednie spotkania z odbiorcami (np. dla grup architektów) oraz szkole-
nia produktowe dla instalatorów i dystrybutorów.
Zgodnie z przyjętą Strategię Grupy ekspansja rynkowa i produktowa, wzmac-
nianie roli Spółki FERRO jako producenta oraz nowe rynki, dopasowana oferta,
doskonałość operacyjna i silna marka to kluczowe działania. Mając to na uwadze
Grupa wzmacnia pozycję marki i zdobywa nowe rynki.
Grupa sprzedaje baterie, natryski, akcesoria łazienkowe pod markami FERRO,
Metalia, Titania, Nobless, FDesign i Novaservis. Elementy techniki grzewczej, tj. za-
wory wodne i gazowe, głowice termostatyczne, łączniki, przyłącza elastyczne oraz
akcesoria do grzejników i pompy znakowane są marką FERRO Oferta Termet S.A.
sprzedawana jest pod markami tej ﬁrmy. Heating Polska Sp. z o.o. posiada w swoim
portfolio głównie marki OEM.
Mając na uwadze zawarte strategii kierunki zrównoważonego rozwoju Grupy nale-
ży podkreślić rozwijającą się ofertę OZE Grupy.
4.4.3. Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
S4-1
Na szczeblu Grupy Kapitałowej zostały wyznaczone jednolite Polityki, w ramach
sytemu compliance, regulujące pośrednio kwestie związane z konsumentami
i użytkownikami końcowymi. Polityką nadrzędną, wyznaczającą ogólne standardy
w relacjach z każdym interesariuszem, w tym z klientami i użytkownikami końco-
wymi jest „Kodeks etyki oraz postępowania w biznesie Grupy Kapitałowej FERRO”
(„Kodeks Etyki”), określający podstawowe zasady, mechanizmy oraz rozwiązania
urzeczywistniające politykę zrównoważonego rozwoju opartą o wrażliwość oraz
ukierunkowanie przedsiębiorstwa na kwestie praw człowieka, jak również inne
zagadnienia społeczne, środowiskowe, a także rozwiązania poprawiające kanony
ładu korporacyjnego, w tym zgodności działania Spółki z przepisami powszechnie
obowiązującego prawa.
Ponad to dzięki wdrożeniu Polityki zgodności z przepisami o ochronie konkurencji
w Grupie FERRO, dajemy pewność, że prowadzone działania są zgodne z prawem,
regulacjami wewnętrznymi, standardami rekomendowanymi dla systemu zarzą-
dzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony
sygnalistów zasadami współżycia społecznego, dobrymi praktykami rynkowymi
i zasadami uczciwej konkurencji, a wszelkie decyzje dotyczące działalności Grupy
FERRO podejmowane są w odpowiednim trybie, na podstawie rzetelnych danych
i w sposób minimalizujący ryzyko wystąpienia konﬂiktu interesów.
Prawa klientów są także określone w Prawie Konsumenckim.
4.4.4. Procesy współpracy w zakresie oddziaływań
z konsumentami i użytkownikami końcowymi
oraz naprawy negatywnych skutków
S4-2, S4-3
Wpływ na konsumenta realizowany jest poprze wypełnianie odpowiednich
praktyk, informowanie oraz świadczenie usług za zachowaniem odpowiedniego
standardu jakościokresu świadczenia usługi oraz przekazywanych wraz z pro-
duktem formacji i gwarancji, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.
W Grupie kontynuowany jest proces włączania do umów z klientami postano-
wień dedykowanych obszarowi etycznemu, środowiskowemu, poszanowania
praw człowieka i przestrzegania reguł uczciwej konkurencji. Umowy z klienta-
mi zawierają również niezmiennie generalne postanowienia dotyczące jakości
asortymentu czy reklamacji. Współpraca opiera się na kontaktach handlowych
z przedstawicielami odbiorców, a ocena współpracy na podstawie wskaźników
dotyczących jakości produktów, stopnia reklamacji, serwisu, terminowości do-
staw itp. Z uwagi na strukturę klientów nie występuje uzależnienie od żadnego
z odbiorców.
Ostatecznym użytkownikiem produktów i rozwiązań Grupy FERRO każdorazowo
są osoby ﬁzyczne, które korzystają z produktów i urządzeń Grupy we własnych
domach i mieszkaniach oraz inwestycjach zrealizowanych w budynkach użytecz-
ności publicznej.
Grupa zapewnia informacje dla użytkowników poprzez:
• strony internetowe zawierające szczegółowe informacje o produktach,
• social media, w których prezentowane są materiały o spółkach oraz produktach,
• bezpośrednie spotkania z odbiorcami,
• szkolenia produktowe dla instalatorów i dystrybutorów,
• dokumentacje załączaną do produktów i informacje znajdujące się na opako-
waniach.
W ramach działań edukacyjnych spółki Grupy udostępniają poprzez nowoczesne
kanały komunikacji:
• ﬁlmy instruktażowe dotyczące wykonania drobnych prac konserwacyjnych
lub instalatorskich dla produktów z oferty Grupy FERRO,
• w ramach programu „Akademia ciepła” ﬁlmy mające na celu budowę
świadomości proekologicznej odbiorców oraz edukacyjne i serwisowe
– ewolucja w kierunku rozwiązań kaskadowych i hybrydowych.
W zakresie uruchomień urządzeń grzewczych Termet S.A., Grupa współpracuje
z autoryzowanymi instalatorami, którzy pomagają prawidłowo i bezpiecznie uru-
chomić urządzenie u użytkownika. Autoryzowani instalatorzy są nieustannie szko-
leni przez Termet S.A. oraz posiadają odpowiednie świadectwa i kwaliﬁkacje.
Ponadto Emitent doskonali komunikację z odbiorcami produktów Grupy poprzez:
• wdrożenie systemu PIM do zarządzania informacjami produktowymi co daje
szybszy dostęp do informacji,
• uniﬁkuje na poziomie Grupy stronę internetową,
• doskonali proces obsługi zgłoszeń reklamacyjnych i gwarancyjnych dzięki
któremu klienci w łatwy sposób będą mogli sprawdzić status swojej sprawy.
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
79
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
Dbamy o naszych klientów również poprzez reagowanie na wszelkie, zgłaszane
nieprawidłowości, oprócz opisywanego systemu zgłoszeń
W ramach obsługi posprzedażowej klient, który dokonał zakupu może zgłosić re-
klamację za pośrednictwem strony internetowej, mailowo lub telefonicznie. Proce-
sy reklamacji regulowane są przez lokalne procedury zależnie od kraju w którym
występują zgłoszenia reklamacyjne. W sytuacjach niejednoznacznych lub wątpli-
wych, końcowa decyzja dotycząca skargi klienta podejmowana jest z perspekty-
wy zapewnienia pełnej satysfakcji klientowi.
4.4.5. Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Grupa FERRO dba o swoich klientów, reagując na wszelkie zgłaszane nieprawi-
dłowości i starając się jak najszybciej je eliminować. Wszystkie problemy, które
są zgłaszane przez klientów, podlegają szczegółowej analizie, co pozwala nam na
identyﬁkację obszarów wymagających poprawy. Wnioski wynikające z analizy re-
klamacji oraz sugestie klientów są systematycznie uwzględniane w procesie do-
skonalenia naszych produktów i usług, aby jeszcze lepiej odpowiadały na ich po-
trzeby. Szczególną rolę w tym procesie odgrywają dedykowane serwisy wsparcia,
które zapewniają klientom fachową pomoc i kompleksowe doradztwo. W Grupie
FERRO funkcjonują również jasno określone procedury reklamacyjne, które są re-
gularnie aktualizowane, aby pozostawały w zgodzie z obowiązującymi przepisami
prawnymi oraz najwyższymi standardami branżowymi.
Wdrożyliśmy również kompleksowe procedury zarządzania negatywnymi wpły-
wami i kanały zgłaszania problemów za pomocą infolinii, formularzy online, dedy-
kowanych adresów e-mail oraz poprzez biura obsługi klienta lub serwisy w kraju
i zagranicą. Podejmujemy szereg działań mających na celu zarządzanie istotnymi
wpływami na konsumentów oraz minimalizację ryzyk z nimi związanych. W ramach
istniejących systemów Zarządzania w spółkach wyznaczane są konkretne cele
dotyczące poprawy satysfakcji klientów oraz budowania długotrwałych relacji
z klientami a postępy w realizacji tych celów są monitorowane. W 2024 roku nie
zgłoszono naruszeń dotyczących praw człowieka w kontekście konsumentów i
użytkowników końcowych. Grupa dba także o prawo do prywatności klientów,
przestrzegając w tym obszarze obowiązujących przepisów prawa oraz wytycz-
nych i zaleceń organów nadzorczych. Nasze działania są w pełni zgodne z unij-
nym rozporządzeniem nr 2016/679, (RODO) oraz z krajowym prawem dotyczącym
ochrony danych osobowych. Dążymy do tego, aby nasze praktyki w zakresie
ochrony danych osobowych były transparentne i skuteczne, dbając o zaufanie
naszych pracowników, klientów i interesariuszy. W okresie sprawozdawczym (2024
r.) nie zidentyﬁkowano naruszeń dotyczących prywatności klientów
4.4.6. Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa nie ma wyznaczonych celów w tym zakresie
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
80
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
V Prowadzenie
działalności
gospodarczej
5.1. Kultura korporacyjna
i Polityki prowadzenia
działalności
G1-1
W Grupie FERRO na bieżąco podejmowane są działania ukierunkowane na za-
pewnienie zgodności realizowanych procesów, działań i regulacji wewnętrznych
z mającymi zastosowanie przepisami prawa. Nadzór nad rozwojem i funkcjonowa-
niem systemu compliance sprawuje Pełnomocnik ds. Zgodności w Grupie FERRO
(Compliance Ocer). Najważniejszymi regulacjami wewnętrznymi, określającymi
zakres jego obowiązków i kompetencji jest Polityka zarządzania brakiem zgod-
ności (Polityka Compliance) - konstytuująca system compliance w Grupie FERRO
oraz Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych, będący istotnym wyrazem jego działa-
nia na poziomie operacyjnym.
W celu realizacji swoich obowiązków Compliance Ocer ściśle współpracuje
z osobami, które odpowiadają za ten obszar w spółkach zależnych, a także po-
szczególnymi działami i jednostkami w Grupie FERRO, właściwymi dla prowadzo-
nych przez niego działań.
Compliance Ocer przy współpracy z działami prawnymi spółek Grupy FERRO
oraz zewnętrznymi ekspertami monitoruje wymogi prawne i planowane zmiany
przepisów prawnych, dostosowując działalność Spółki do zgodności z przepisami
prawa i regulacjami wewnętrznymi.
W wyniku monitorowania sytemu compliance powstała analiza ryzyk compliance
w stosunku do której zaadresowane zostały działania dla najistotniejszych ryzyk.
W Grupie obowiązują następujące polityki w ramach sytemu Compliance
• Kodeks postępowania Dostawców w Grupie FERRO,
• Polityka środowiskowa,
• Polityka różnorodności,
• Polityka aktywności na forum społeczności lokalnych,
• Polityka dialogu z interesariuszami,
• Polityka kształtowania relacji na linii pracownik – pracownik,
• Polityka kształtowania relacji na linii pracodawca – pracownik,
• Polityka kształtowania relacji na linii przełożony – pracownik,
• Polityka antydyskryminacyjna i antymobbingowa,
• Procedura postępowania w Grupie FERRO w związku
z wręczaniem oraz przyjmowaniem prezentów i upominków,
• Procedura postępowania w przypadku wystąpienia
konﬂiktu interesów w Grupie FERRO,
• Polityka zarządzania brakiem zgodności (Polityka Compliance),
• Regulamin Zgłoszeń Wewnętrznych w FERRO S.A.,
• Polityka poufności w Grupie FERRO,
• Polityka zgodności z przepisami o ochronie konkurencji w Grupie FERRO,
• Procedura Prawidłowej Komunikacji Grupy FERRO,
• Kodeks antykorupcyjny Grupy FERRO,
• Procedura na wypadek kontroli w Grupie FERRO,
• Regulamin sponsoringu i dobroczynności w Grupie FERRO.
Opis mechanizmów identyﬁkacji, zgłaszania i badania wątpliwości związanych
z niezgodnym z prawem zachowaniem lub zachowaniem sprzecznym z kodeksem
postępowania jednostki lub podobnymi przepisami wewnętrznymi jest opisany
w regulaminie zgłoszeń wewnętrznych. Grupa umożliwia zgłoszenia od wewnętrz-
nych lub zewnętrznych zainteresowanych stron poprzez następujące kanały ko-
munikacji:
• w formie e-maila,
• w formie listu sporządzonego na papierze, na zwykły adres pocztowy,
• telefonicznie,
• osobiście poprzez spotkanie z Pełnomocnikiem ds. zgodności,
• poprzez umieszczenie Zgłoszenia wewnętrznego w formie papierowej (w za-
mkniętej kopercie) w urnie znajdującej się w łatwo dostępnym miejscu zapew-
niającym poufność,
• poprzez formularz dostępny online na stronie internetowej.
Proces badania zgłoszenia jest opisany w punkcie 4.1.1. niniejszego sprawozdania
Jednostka chroni osoby dokonujące zgłoszeń naruszeń prawa poprzez:
1. ochronę i przestrzeganie praw Sygnalisty,
2. zachowanie poufności Zgłoszenia Wewnętrznego,
3. ochronę przed działaniami odwetowymi,
4. odpowiednią informację zwrotną.
Zgodnie z zapisami kodeksu poprzez szereg działań gwarantujących poufność
zgłoszeń oraz postępowań, staramy się chronić sygnalistów i świadków oraz ogra-
niczać wpływ, jaki trwające postępowanie może wywierać na codzienną atmos-
ferę w pracy.
Grupa zobowiązuje się do podjęcia działań naprawczych, które mogą polegać na:
• wszczęciu właściwego postępowania (np. dyscyplinarnego) wobec osoby, któ-
ra dopuściła się nieprawidłowości lub innych osób, jeśli uzasadniają to ustalenia
postępowania,
• modyﬁkacji obowiązujących procedur (zapobieganie powtórzeniu się podob-
nych nieprawidłowości w przyszłości)
• przeprowadzeniu dodatkowych działań edukacyjnych lub szkoleniowych,
• podjęciu działań z obszaru kontroli wewnętrznej lub zarządzania ryzykiem,
• przeprowadzeniu zmian strukturalnych lub przesunięciu kompetencji,
• podjęciu odpowiednich środków prawnych, w tym zgłoszeniu do odpowied-
niego organu lub podjęciu działań procesowych,
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
81
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
• rekomendacji wypłaty odszkodowania lub zadośćuczynienia poszkodowanym
osobom,
• rekomendacji podjęcia innych działań mających na celu usunięcie lub minima-
lizację skutków lub w przypadku, gdy nie jest to możliwe, mających na celu zre-
kompensowanie negatywnych skutków nieprawidłowości
Część spółek Grupy, tj. FERRO S.A., Termet S.A., Novaservis Spol s r. o., Novaservis
FERRO Group SRL podlega wymogm prawa krajowego transponującego
dyrektywę (UE) 2019/1937. Jeszcze przed implementacją dyrektywy Grupa
wdrożyła przewidziane nią rozwiązania w spółkach Grupy.
Dobrostan zwierząt został oceniony jako istotny pozytywny wpływ w kontekście
prowadzonej przez nas działalności. Grupa nie prowadzi działalności związanej
z przemysłem ani usługami wykorzystującymi zwierzęta. W związku z tym, nie
posiadamy formalnej polityki dotyczącej ich dobrostanu.
5.2. Zarządzanie stosunkami
z dostawcami
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, a w szczególności praktyki płatnicze
stanowią istotną kwestię dla Grupy FERRO. Współpraca z dostawcami odbywa
się na warunkach rynkowych. Nie jest identyﬁkowany negatywne oddziaływanie
związane m.in. z wykorzystywaniem pozycji zamawiającego. Grupa dostrzega
oddziaływanie rzeczywiste pozytywne poprzez relacje oparta na rachunku
ekonomicznym. Ograniczone możliwości wpływania na działania naszych
dostawców z uwagi na znaczącą konkurencję oraz brak takiej technicznej
możliwości z uwagi na niedominującą skalę współpracy. Brak dostawców na
wyłączność współpracujących z Grupą FERRO. Wpływ pozytywny związany
z korzyściami ekonomicznymi jakie uzyskują dostawcy.
Głównymi dostawcami FERRO są bezpośredni producenci, którzy odpowiadają
za praktycznie całość zaopatrzenia (w ujęciu wartościowym). Większość
dostawców dla towarów jakie znajdują się w ofercie Grupy FERRO (a więc np.
wyprodukowanych elementów armatury, jak również komponentów do produkcji)
pochodziła z krajów azjatyckich. Liczba wszystkich dostawców, z którymi
współpracuje Grupa jest zmienna i sięga kilkuset dostawców.
W spółkach funkcjonuje wdrożony system oceny rocznej dostawców związany
w funkcjonującym systemem ISO PN-EN 9001:2005. Oceny dostawców
przeprowadzane są rok do roku niezależnie przez każdą spółkę. Dodatkowo
w Grupie prowadzone są analizy ryzyka związane z zagrożeniami w łańcuchu
dostaw na podstawie których realizowane są działania zmierzające do ich
minimalizacji.
Grupa posiada „Kodeks postępowania dostawców w Grupie FERRO” zgodnie
z którym podejmuje działania w zakresie zrównoważonego rozwoju w całym
zakresie łańcucha wartości. Współpraca z dostawcami opiera się na zaufaniu
i w przeważającej części wieloletniej współpracy. W odniesieniu do produkcji
realizowanej na zlecenie FERRO w przypadku nowych kontrahentów zakupy
są podejmowane po weryﬁkacji wiarygodności danego kontrahenta, zgodnie
z procedurami i instrukcjami ujętymi w systemach zarządzania. Grupa nie posiada
mierzalnych wskaźników związanych ze zrównoważonym rozwojem w ocenie
dostawcy. Podstawowe kryteria brane pod uwagę to:
• spełnienie wymagań określonych obowiązującymi przepisami prawa,
• ocena możliwości produkcyjnych po audycie w fabrykach,
• warunki handlowe (np. oferta cenowa, gwarancja),
• deklarowany termin dostawy.
5.3. Zapobieganie
korupcji i przekupstwu
oraz ich wykrywanie
G1-3
W Grupie został wdrożony „Kodeks antykorupcyjny Grupy FERRO” oraz „Regulamin
zgłoszeń wewnętrznych w FERRO S.A.” (również poprzez udostępnienie formularza
on-line do zgłaszania naruszeń). Wszyscy pracownicy Grupy FERRO zobowiązani są
do zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie. Każdy
pracownik i pracowniczka jest również zobligowany do uczestnictwa w szkoleniach
dotyczących antykorupcji. Nadzór nad przestrzeganiem zasad wynikających
z Polityki Antykorupcyjnej jest Zarząd. Spółka na bieżąco monitoruje ewentualne
występowanie przypadków naruszenia celem ich zapobiegania. Każde zgłoszenie,
bez względu na jego wagę i treść, stanowi przedmiot wnikliwej analizy i jest
wewnętrznie weryﬁkowane przez wyznaczone osoby.
Grupa prowadzi także bieżące podnoszenie świadomości pracowników w ramach
podejmowanych działań edukacyjnych i szkoleń, dzięki czemu możliwe jest
skuteczne zwalczanie wszelkich przejawów działań naruszających zasady i wartości
określone w ww. pakiecie wytycznych.
Dodatkowo poza procedurami podejmowania działań następczych w związku ze
zgłoszeniami dokonanymi przez sygnalistów jednostka ma procedury szybkiego,
niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych z postępowaniem
w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa w postaci kodeksu
antykorupcyjnego., który szczegółowo opisuje czym są zjawiska korupcji oraz
opisuje zasady ich zgłaszania.
Najbardziej zagrożone obszary w Grupie FERRO w zakresie korupcji i przekupstwa
to Zakupy oraz Sprzedaż. Każdy pracownik biorący udział w postępowaniu
zakupowym zobowiązany jest do zapoznania się z obowiązującymi zasadami
antykorupcyjnymi. Każdy pracownik jest również zobligowany do uczestnictwa
w szkoleniach dotyczących antykorupcji. Procedury funkcjonujące w Grupie w
zakresie zgłaszania naruszeń gwarantują dobór zespołu analizującego zgłoszenie
w sposób zapewniający bezstronność i poufność.
Grupa przykłada dużą wagę do procesu szkolenia w zakresie systemu compliance.
Zgodnie z zapisami Compliance Ocer określa cykliczny plan szkoleń i kampanii
edukacyjnych lub informacyjnych w zakresie compliance.
Compliance Ocer opracowując plan szkoleń w porozumieniu z Działem HR,
zbierając zapotrzebowanie na odbycie szkoleń z konkretnych zagadnień także za
pośrednictwem formularzy wypełnianych cyklicznie przez dyrektorów lub inne
osoby wyznaczone.
Szkolenia compliance i antykorupcyjne przeprowadzane są dla wszystkich grup
pracowników, co do zasady w sposób cykliczny. Cykliczność ta określana jest
indywidualnie dla obszaru i/lub grupy pracowników. Zakres szkoleń compliance
w danym obszarze lub grupie pracowników jest określany indywidualnie i może
być różny w danym cyklu.
Każde szkolenie zawsze, ilekroć to możliwe, powinno być właściwie udokumento-
wane. Znajomość zagadnień przekazywanych w ramach szkolenia może być zwe-
ryﬁkowane testem wiedzy.
Compliance Ocer może zlecać przeprowadzenie badań świadomości w wybra-
nych obszarach.
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
82
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI 2024
5.4. Potwierdzony incydent
związany z korupcją
lub przekupstwem
G1-4
W 2024 roku nie stwierdzono w Grupie incydentów związanych z korupcją lub
przekupstwem ani wyroków skazujących oraz grzywien za naruszanie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstwa
5.5. Wpływ polityczny
i działalność lobbingowa
G1-5
Grupa nie prowadzi działalności politycznej i lobbingowej, co w przeprowadzonym
badaniu podwójnej istotności postrzegane jest jako istotny pozytywny wpływ.
Nasi interesariusze doceniają wysiłki ﬁrmy mające na celu transparentne, etyczne
oraz zgodne z prawem działania. Wszelkie inicjatywy wspierane są przez Grupę
zgodnie z ustaloną procedurą sponsoringu i dobroczynności Grupy FERRO.
Grupa nie wniosła wkładów ﬁnansowych i rzeczowych o charakterze politycznym.
Członkowie organów nie zajmowali porównywalnego stanowiska w administracji
publicznej w ciągu dwóch lat poprzedzających takie powołanie w okresie
sprawozdawczym.
PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ
5.6. Praktyki płatnicze
G1-6
Grupa przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Usta-
wą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
W Grupie obowiązuje Procedura „Regulowanie i zatwierdzanie zobowiązań”, która
reguluje obieg dokumentów, zasady weryﬁkacji dostawców oraz progi autoryzacji
faktur kosztowych.
Grupa nie posiada znacznie przeterminowanych zobowiązań wobec swoich do-
stawców
Terminy płatności zawierane w umowach nie przekraczają 120 dni. Cykl rotacji
zobowiązań w Grupie 2024 roku wyniósł 68 dni.
W 2024 roku spółkom Grupy nie naliczono istotnych odsetek z tytułu zaległości
w płatnościach za zobowiązania handlowe. Ponadto żadna spółka w Grupie
w 2024 roku nie była stroną postępowań sądowych w związku z opóźnionymi
płatnościami.
Skawina, 31 marca 2025 r.
Wojciech Gątkiewicz – Prezes Zarządu
Podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym
Aneta Raczek – Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym
Olga Panek – Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym
Dan Ionutas – Wiceprezes Zarządu
Podpisano kwaliﬁkowanym podpisem elektronicznym
FERRO S.A.
ul. Przemysłowa 7
32-050 Skawina
Polska
www.ferro.pl